Чек-лист: Вдохновляем сотрудников на подвиги в новом году (и подводим итоги уходящего)
- Оцените работу сотрудников
Поговорите с каждым наедине или напишите электронные письма. Расскажите, в чем человек силен, а с какими задачами справляется не очень. Благодаря обратной связи сотрудник поймет, куда двигаться дальше: это понимание — главное для эффективной мотивации.
- Поставьте цели на следующий год
Определите задачи на будущий год. Каждый член команды должен четко понимать, какая цель стоит лично перед ним и его командой, а также перед компанией в целом. Четкий план помогает сотрудникам осознавать, что от их вклада зависит успех всего бизнеса. Это воодушевляет.
- Увеличьте зарплаты
Речь именно о зарплатах, а не о бонусах (хотя они тоже нужны). Великолепный босс всегда заботится об увеличении дохода подчиненных. А они счастливы, что их труд ценят не только на словах.
- Спросите, в чем нуждаются и чего хотят сотрудники
Спросите каждого сотрудника о том, что поможет ему работать эффективно и с комфортом. Внимательно выслушайте ответы. Какие-то вещи окажутся очевидными, другие нет: от просьбы организовать питание до высказывания «Отстаньте и дайте спокойно работать».
Однако если вы изначально не собираетесь ничего менять, не задавайте вопросов об этом. Понятно, что вы не всегда сможете пойти навстречу, но если вы проигнорируете все пожелания, то демотивируете команду.
- Взгляните на офис глазами подчиненных
Подумайте, насколько комфортно людям проводить уйму времени в этом пространстве и как его можно улучшить. Дизайнерский ремонт не нужен, но минимальные изменения, которые сделают рабочее место более уютным, необходимы.
- Поблагодарите коллег
Вы все хорошо потрудились в этом году. Бонусы по его итогам — важное поощрение. Но ничто не греет душу так, как искреннее «спасибо» из уст руководителя.
