5 офисных практик, от которых пора отказаться

1. Иерархия.

   Раньше организации формировались по принципу пирамиды: все решения и информация спускались «сверху вниз». Компанией руководило начальство, а все сотрудники рангом ниже были просто безмолвными шестеренками в этой машине. Во времена бурного развития сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности такая система, возможно, и была оправданной, но сегодня она безнадежно устарела. Иерархия порождает бюрократию и волокиту, она мешает людям высказывать свое мнение. Современные компании ищут способы «выровнять» эту вертикальную пирамиду и перераспределить полномочия между сотрудниками на всех уровнях.

2. Фиксированное рабочее время.

   Забудьте о пробках по дороге на работу и торчании в офисе с 9 до 18. Современные технологии позволяют людям работать практически в любое время и из любого места — и многие компании идут на это. Известно, что сотрудники работают более эффективно, когда у них есть возможность выбрать удобное для себя место работы и рабочий график, которые согласуются с их стилем жизни. Например, кому-то удобно работать по утрам из дома, а кому-то — по вечерам в окружении коллег. Бизнес все больше приобретает глобальный характер, а значит, работодателям необходимо проявлять гибкость в этом вопросе.

3. Офис как место исключительно для работы.

   До того, как технологические инновации завоевали мир, офисы служили одной-единственной цели: быть рабочим местом. Даже если это был простой письменный стол, огороженный четырьмя стенами, сотрудникам все равно приходилось трудиться именно за ним. Сегодня офисные помещения служат более разнообразным целям. Многие компании уже переделывают их таким образом, чтобы они вдохновляли и мотивировали работников.

4. «Указивки» от начальства.

   Прежде руководители самостоятельно разрабатывали стратегию компании, а затем доводили ее до сведения сотрудников, чтобы те воплощали ее на практике. Мнение подчиненных при этом никого не интересовало. Современные компании, напротив, прежде чем принять решение, стараются сначала узнать, что об этом думают сотрудники. Такое использование «коллективного разума» позволяет вовлечь людей в обсуждение дальнейшего развития компании, а значит — повысить их заинтересованность в работе.

5. Ежегодная оценка эффективности сотрудников.

   Эту процедуру никто не любит, и сейчас самое время от нее полностью отказаться. Менеджеры по работе с персоналом считают такой метод оценки бесполезным. А еще он заставляет сотрудников нервничать —особенно если от оценки эффективности зависит их зарплата и возможность получить повышение в должности. Руководство современных компаний старается как можно чаще общаться со своими подчиненными в неформальной обстановке. Такая оценка в режиме реального времени позволяет менеджменту совместно с сотрудниками обсуждать текущую работу, получать от них обратную связь и немедленно вносить необходимые изменения.

Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.