Взлететь • 3 апреля 2025
«Даже серьезные отношения бывают не на всю жизнь». Соосновательница Twinby — о кризисе романтики, цене за любовь и пресловутом «привет, как дела?»
«Даже серьезные отношения бывают не на всю жизнь». Соосновательница Twinby — о кризисе романтики, цене за любовь и пресловутом «привет, как дела?»

Дейтинг-сервисы переживают не лучшее время: во-первых, в мире наметился тренд на одиночество, во-вторых, многие устали от онлайна, предпочитая ему живое общение. Правда, кому-то удается не только удержаться, но и зарабатывать. Сервис для знакомств Twinby, который занял нишу ушедших из России Tinder и Badoo, за 2025 год достиг 1 млрд руб. выручки. В погоне за аудиторией команда столкнулась с дефицитом серверных мощностей, нехваткой бюджета и критикой из-за возможной коллаборации с МВД.
Соосновательница приложения Вероника Яковлева рассказала «Инку», почему не стоит бояться отпускать пользователей, как вызвать бабочки в животе и чем мини-блогеры лучше миллионников.
Дейтинг-сервисы переживают не лучшее время: во-первых, в мире наметился тренд на одиночество, во-вторых, многие устали от онлайна, предпочитая ему живое общение. Правда, кому-то удается не только удержаться, но и зарабатывать. Сервис для знакомств Twinby, который занял нишу ушедших из России Tinder и Badoo, за 2025 год достиг 1 млрд руб. выручки. В погоне за аудиторией команда столкнулась с дефицитом серверных мощностей, нехваткой бюджета и критикой из-за возможной коллаборации с МВД.
Соосновательница приложения Вероника Яковлева рассказала «Инку», почему не стоит бояться отпускать пользователей, как вызвать бабочки в животе и чем мини-блогеры лучше миллионников.
Заменить «Тиндер»
Маруся:
— Вы запустились в 2023 году, после ухода «Тиндера» из России. На рынке уже были отечественные аналоги — Mamba, Pure и другие. Казалось бы, не «голубой океан».
Вероника:
— Мы были в стадии разработки еще с 2022 года. И вдруг образовалась уникальная ситуация: рынок уже сформирован, но главные игроки уходят. Было бы глупо не воспользоваться этой возможностью.
Российских приложений для знакомств действительно много, но четкого позиционирования нашим сервисам знакомств не хватало, в отличие от «Тиндера». И наша первоначальная задача состояла в том, чтобы забрать именно его аудиторию.

Маруся:
— Удалось?
Вероника:
— Думаю, да. На разработку у нас ушло меньше года. Но первая версия приложения и тот сервис, который есть сейчас, совершенно разные продукты. Важно понимать, что сейчас ситуация на рынке совсем иная. Появились новые возможности для быстрых релизов, ИИ-агенты, которые в этом помогают.
Самым дорогим за все время разработки было написание кода. К тому же это очень долгий период, в течение которого специалистам нужно платить зарплату. Вторая самая значимая статья расходов для нас — маркетинг. Всего на запуск от старта до привлечения инвестиций мы потратили больше $2 млн.
Маруся:
— В Twinby вы младший партнер, а Валерий Климов — старший. В чем заключались ваши обязанности на старте и чем занимался Валерий?
Вероника:
— На старте я занималась операционкой. А в это понятие входит буквально все — в какие-то моменты отвечала за наем, потом копирайтинг, писала технические задания.
На Валере полностью было финансирование проекта и стратегический маркетинг. Например, запуск грандиозной рекламной кампании с блогерами-миллионниками.
Маруся:
— В команде проекта было 23 человека — немало для стартапа. Почти все сотрудники до сих пор работают с вами. Как удерживаете?
Да, текучка у нас минимальная. Хотя сейчас в штате уже больше ста человек. Ключевые факторы удержания, мне кажется, конкурентные зарплаты и, конечно, нематериальная мотивация — чувство принадлежности к бренду. Это и мерч, и разные офлайн-мероприятия. Например, в прошлом году мы с лидами направлений проводили стратегические сессии в Армении, вывезли туда команду и неделю провели с ментором, планировали наше будущее, брейнштормили идеи.

Да, текучка у нас минимальная. Хотя сейчас в штате уже больше ста человек. Ключевые факторы удержания, мне кажется, конкурентные зарплаты и, конечно, нематериальная мотивация — чувство принадлежности к бренду. Это и мерч, и разные офлайн-мероприятия. Например, в прошлом году мы с лидами направлений проводили стратегические сессии в Армении, вывезли туда команду и неделю провели с ментором, планировали наше будущее, брейнштормили идеи.
Вероника:
— Еще, помню, организовывала винное казино для команды в Москве. К тому же на входе всем обязательно даем премиум-подписку на наш сервис. Около 30% сотрудников активно ей пользуются.
Выше головы не прыгнешь
Маруся:
— Сложно ли было привлечь первые инвестиции?
Вероника:
— На старте у меня была табличка с контактами разных людей, связанных с продвижением именно сервисов для знакомств. Мы вхолодную делали рассылки, с некоторыми созванивались, рассказывали о своем продукте. Целью было даже не столько получить сразу финансирование, сколько обратную связь.
Было очень неприятно, когда ты, еще совсем «зеленый», выходишь на звонок, а тебе в лоб говорят, мол, ерундой не занимайтесь, или «Выше головы не прыгнешь». Но у тебя просто нет выбора — приходится молча выслушивать, а потом обзванивать остальных.
Маруся:
— Кто в итоге стал вашим инвестором?
Вероника:
— В первом раунде нам помогла группа частных инвесторов, которых привлекла компания «Импакт Капитал». Мы собрали 250–300 млн руб.
За полгода мы достигли около 3 млн установок, для стартапа это большие цифры. Еще одним важным для инвесторов показателем стала успешно запущенная монетизация. Мы начали окупаться через шесть-девять месяцев после запуска монетизации. Это был третий или четвертый квартал 2024 года.
Маруся:
— На чем сервисы для знакомств зарабатывают больше всего?
Вероника:
— Больше всего приносит премиум-подписка. Это 80–85% всей выручки. Чуть меньше приносят внутренние покупки в приложении, например суперлайки.
Остальную часть выручки дает продажа рекламы и спецпроектов. Иногда это формат коллабораций. Например, к 14 февраля мы коллабились с «Много лосося» и «Перекрестком».
Маруся:
— Рекламный кабинет появился недавно. Оказалось ли B2B-направление перспективным?
Вероника:
— Мы и не рассчитывали, что оно принесет нам существенную долю выручки. Мы понимали, что бенчмарк (benchmark — эталон, ориентир. — Прим. ред.) по рынку —15–20%. В любом случае инструмент полезный, несмотря на то что приносит сейчас только 10% выручки.
Не бойтесь отпускать
Маруся:
— В приложениях для знакомств продуктовые метрики завязаны на удержании пользователей внутри цифровой среды. Тем выше монетизация за счет рекламы и премиум-подписок. Все так?
Вероника:
— Нет, это ошибочное мнение. Конечно, можно — очень грубо скажу — обкэшить (cash — наличные, сленговый глагол, означающий перевод электронных денег. — Прим. ред.) пользователя и удерживать его. Но я с трудом представляю, чтобы человек платил сервису для знакомств, на котором не получает никакого результата, больше двух-трех месяцев.
Я уверена, что не стоит бояться отпускать пользователей. Во-первых, далеко не все отношения, которые случаются с нами в этой жизни, приводят к чему-то серьезному. Во-вторых — когда нам снова захочется общения и знакомств, куда мы пойдем? Скорее всего, в то приложение, которое уже дало положительный опыт, даже если отношения в итоге закончились. А вот негативным можно считать отсутствие этого опыта как такового.
Маруся:
— А сколько у вас сейчас пользователей и какой процент из них оплачивают подписку?
— Сейчас около 1,5 млн. Примерно 10% оплачивают премиум-подписку. Стоимость зависит от выбранного периода.
Кстати, в соотношении мужчин и женщин у нас 50 на 50. Это в основном молодые люди от 20 до 35 лет, живущие в крупных городах-миллионниках, принадлежащие, скорее, к креативному классу.

Маруся:
— Как обеспечить, чтобы лента в приложении никогда не заканчивалась?
Вероника:
— В этом и есть основная сложность, которую я называю проблемой курицы и яйца. Нужно очень большое количество пользователей — сотни тысяч — быстро привлечь в приложение, при этом они должны быть из разных локаций.
Но лента все-таки заканчивается, если вокруг вас по выбранным вами критериям просто нет новых пользователей. Например, с этим могут столкнуться те, кто находится где-то в отдаленном месте, на островах, и ставят радиус 120 км. Если же вы в крупном городе, такого не случится.
Маруся:
— Какие еще были сложности и ошибки, ведь это ваш первый опыт предпринимательства?
Вероника:
— Сложнее всего справляться с быстрым масштабированием, у нас архитектурно не было заложено возможности в таком объеме справиться с таким количеством пользователей.
После первой интеграции у Моргенштерна* наши сервера просто легли, не хватало мощностей. В итоге мы закрылись на две недели, а отделу маркетинга пришлось отрабатывать очень много возражений.
Маруся:
— На старте вы делали ставку на блогеров-миллионников. Сейчас фокус сместили на джун-инфлюенсеров. Почему?
Вероника:
— У маркетинга на разных этапах были абсолютно разные задачи. Сначала мы решали задачу узнаваемости. Для нас были актуальны не разовые итерации, а продолжительное сотрудничество, которое захватит внимание аудитории и позволит запомнить бренд.
Сейчас мы уже прибыльная компания, поэтому нас интересуют прежде всего каналы с прозрачной окупаемостью, где мы можем заранее рассчитать, сколько получим, если вложим, например, 1 млн руб. Но мы работаем по модели CPA (Cost Per Action — модель оплаты рекламы, при которой рекламодатель платит за целевое действие пользователя. — Прим. ред.). То есть мы платим не за показы, а только за фактические установки приложения.
У нас есть потребности в расширении, хотим выходить в новые города. С этим отлично справляются блогеры-джуны, привязанные к локальной аудитории. Их аудитория более лояльная. Да, у них немного подписчиков, может быть, 3–5 тыс., но они очень теплые. С точки зрения затрат это не сильно дешевле, мы также очень много тратим на маркетинг — около 20% от всей выручки, но раньше на одну звезду тратили по несколько миллионов.
«Что тут ищешь?»
Маруся:
— В одном из интервью ваш партнер говорил, что вы за традиционные отношения. Но в приложении можно, например, настроить поиск партнера того же пола.
Вероника:
— А у нас разве в реальном мире девочки с девочками и мальчики с мальчиками не общаются как друзья?
Маруся:
— В приложении для знакомств вряд ли пользователи ищут себе просто приятелей.
Вероника:
— У нас же есть статус не только «Я ищу отношения», но и другой — «Я ищу дружбу».
Маруся:
— А что насчет консерватизма — в этом ваша фишка? Pure позиционирует себя как секс-позитивный сервис, суть Vox в том, что вы общаетесь голосовыми сообщениями.
Вероника:
— Все-таки мы с Валерием, как основатели, обладаем собственными личными ценностями и взглядами, которые распространяются и на бренд. Валерий — семейный человек, у него трое детей, я тоже нахожусь в серьезных отношениях. Но и мы, так или иначе, сталкивались с одиночеством. В мире несколько лет царит этот тренд. Можно ли избавиться от него, благодаря мимолетным несерьезным отношениям? Вряд ли.
Конечно, мы не утверждаем, что всем нашим пользователям после первого же свидания пора жениться и заводить детей. Но серьезные, долгосрочные, стабильные отношения позволяют чувствовать себя чуть более счастливыми.

Маруся:
— Еще до разработки собственного приложения вам не хотелось в таких сервисах что-то изменить? Мне, например, подруги жалуются на бесконечные «Привет, как дела?» и самый банальный вопрос — «Чего ищешь в приложении?»
Вероника:
— Да, мы делали попытки сгладить эти углы, например карточки с вопросами, которые можно отправлять собеседнику.
Но все равно у людей есть определенные страхи, многие не знают, как завязать знакомство. А «Привет, как дела?» — это самый легкий шаг, после которого, даже если тебе не ответят, то вроде как и не обидно. Конечно, чем креативнее сообщение, тем выше вероятность положительного ответа. Но это уже не про сервис, не про разработку, а прежде всего про людей.
Гендерные роли
Маруся:
— В прошлом году вы говорили, что разрабатываете новый тест на совместимость.
Вероника:
— Какое-то время мы не обновляли наши тесты на совместимость, были заняты более важными задачами.
Сейчас мы поняли, что исключительно психологические тесты, с которых мы начинали, нас ограничивают. Они, конечно, останутся, но при знакомстве людям интересен вовсе не только твой тип привязанности, а чаще более приземленные вещи, например ваша бытовая совместимость. Очень часто камнем преткновения бывают вопросы, готова ли женщина заниматься семьей или для нее в приоритете карьера. Не менее важна и сексуальная совместимость.
В новой версии теста будем проверять разные виды совместимости, внутри команды мы называем эту разработку «Совместимость 2.0». Она в этом году появится в приложении.
Маруся:
— А на каких исследованиях основываются ваши тесты? Обычно они включают более 40–50 вопросов, у вас же всего 10–12.
Вероника:
— Это и есть задача R&D, которую для нас выполняла Высшая школа экономики. Сейчас в приложении три теста, они серьезно переработаны и сжаты до 10+ вопросов. Например, это тест на определение типа личности MBTI (Myers-Briggs Type Indicator. — Прим. ред.), еще один личностный тест, Big5, и третий тест — на тип привязанности. Была проделана большая исследовательская работа, ее эффективность подтверждается опытным путем — тесты проходят около тысячи человек, потом результаты анализируют. Все это занимает минимум год.
Маруся:
— Как часто интегрируете новшества в приложения?
Вероника:
— Обычно раз в месяц. Но это далеко не всегда говорит о том, что пользователь заметит какие-то изменения. У нас бывают релизы, связанные с багфиксами (bug fix — исправление ошибки. — Прим. ред.) или, например, мы выкатили новый принцип выдачи профилей в ленте. Получается, что пользовательский опыт улучшен, но у самого пользователя не возникает ощущения, будто что-то изменилось.
Про мошенников
Маруся:
— А когда появится возможность проверить потенциальных партнеров на судимость? Очень много говорили об этом, но такого функционала все еще нет.
Вероника:
— Кейс, который еще даже не реализован, но уже подвергался критике. Мы подсмотрели идею за рубежом. У американского Tinder есть такая фишка — они получают информацию о людях с неснятой судимостью и проверяют по API (Application Programming Interface — набор протоколов, который позволяет обмениваться данными. — Прим. ред.).
Мы сделали заявление, что готовы стать такой площадкой, которая интегрирует возможность проверять пользователей, но ответа от сотрудников МВД так и не получили. Возможно было бы рассмотреть такую коллаборацию и с «Госуслугами».

Маруся:
— А как вы сейчас защищаете пользователей? Многие жалуются, что в приложениях часто сталкиваются с мошенниками.
Вероника:
— Это наша боль, сейчас стало намного больше таких «скам-ферм», потому что мошенничество теперь более доступно из-за ИИ. Ты можешь, например, просто сгенерировать фотографию и видео, пройти верификацию и все.
Сейчас наша борьба с мошенниками выглядит как битва ИИ с другими ИИ, потому что мы внедряем механики и антифрод-системы, которые следят за поведением пользователей. Если кто-то ведет себя подозрительно, чересчур активно и часто лайкает, то мы просим его пройти дополнительную проверку.
Маруся:
— Система не всегда распознает, свои ли фото загрузил пользователь. Я это протестировала — без проблем поставила на фото профиля Лану Дель Рей.
Вероника:
— Сейчас в некоторых случаях еще получается пройти верификацию с чужой фотографией, но такой профиль не получит галочку, официальное подтверждение.
Пока без этой галочки можно остаться в приложении, но многие пользователи обращают на это внимание и не общаются с не подтвержденными аккаунтами. Мы работаем над тем, чтобы эти галочки были у всех в сервисе, а те, кто не может их получить, будут заблокированы.
Офлайн — новая роскошь
Маруся:
— Вы развиваетесь и в офлайн-знакомствах. Почему решили инвестировать в прямо противоположное направление?
Вероника:
— Давайте проведем параллель, например, с «Яндексом». Они присутствуют исключительно в онлайне и развивают свою экосистему, чтобы как можно большее число пользователей агрегировать внутри бренда. А в нашем случае мы не можем настолько расширять цифровую экосистему. Поэтому нашли другой выход — офлайн.
У нас были интеграции в спортивные клубы, например в беговые сообщества, боксерские клубы, шахматные, и так далее. Например, был эксперимент на горнолыжном курорте в Шерегеше, там активная и платежеспособная аудитория, к тому же объединенная общим хобби. Мы помогали им знакомиться вживую.

Маруся:
— Как дальше планируете расширяться?
Вероника:
— Критерий для масштабирования бизнеса всегда один — это потребность в росте. Рынок онлайн-знакомств в России очень маленький, он занимает всего 2% от мирового. Здесь 10 млн пользователей, которые генерируют за год около 5 млрд руб. Один из них мы уже заработали в прошлом году. В ближайшие полтора-два года заработаем еще 2–2,5 млрд руб., а возможно, и три.
Вскоре мы можем занять большую часть рынка, но отбирать аудиторию у других не хотим. Здоровая конкуренция должна быть. Поэтому нужны новые рынки и новые пользователи. Мы на это рассчитываем, планируем создать целую линейку приложений.
Маруся:
— Сейчас вы присутствуете только в России?
Вероника:
— Преимущественно в России и Белоруссии. Но мы популярны среди цифровых кочевников — россиян, которые живут за границей, часто путешествуют или зимуют где-то на островах.
Например, у нас много пользователей в Дубае, на Бали, в Грузии, Турции, в некоторых странах Европы.
Охотники за бабочками в животе
Маруся:
— Сейчас вы выходите на более взрослую аудиторию. Не боитесь, что в погоне за другим сегментом потеряете уже теплую ЦА?
Вероника:
— Мы все-таки не идем в массы, а целимся просто на чуть более старшую аудиторию. В наше время возраст — далеко не определяющий фактор.
Мы хотим, чтобы, скорее, совпадали интересы и хобби, взгляды на карьеру и быт, местоположение. А 30 тебе лет или 40 — не имеет значения.
Маруся:
— Какие тренды в знакомствах замечаете в последнее время?
Вероника:
— Мне кажется, в России нет такого массового тренда, какие есть за рубежом, например где-нибудь в Нью-Йорке или в странах Европы. Там люди будто не так заинтересованы в серьезных отношениях и не готовы в это инвестировать свои ресурсы, поэтому просто ходят на свидания, когда есть время. А в нашей культуре люди предпочитают устойчивые и долгосрочные связи.
Если говорить о глобальных тенденциях, то люди, конечно, больше ценят личное общение, хотят поскорее перейти в офлайн. Именно оно сопровождается чувствами и эмоциями, теми самыми бабочками в животе. Люди ценят романтику, жесты заботы, это все еще в моде.
*Алишер Моргенштерн признан иностранным агентом.