«Сразу появились сильные чувства, и это основное»: Михаил и Софья Беляндиновы о неудобных вопросах и большой любви

Соответственно, я отправилась на важную бизнес-встречу и готовилась увидеть довольно жесткого человека. Все говорили, что в работе Миша очень требовательный и серьезный, поэтому я очень боялась. Миша действительно оказался таким, как я представляла. Он был суровый, сложный, задавал глубокие вопросы, много меня челленджил. А после он сказал, что ему показалось, будто я очень умная, — и ему хочется со мной работать. Потом мы провели еще две рабочие встречи, а на третьей уже поняли, что у нас образуется нерабочий контекст. Спустя время сходили на первое свидание и на следующий день решили пожениться.

Да, прямо на следующий день. У нас было свидание-ужин, а потом мы встретились на следующий день, поехали завтракать и выбрали дату свадьбы.

Нет, в бизнесе не так. Я вообще сильный рационалист и достаточно осторожный человек — все решения принимаю очень взвешенно. Но у Миши все по-другому.

Я как раз больше похож на человека, который видит возможность и думает: «О, ну тут все понятно, надо брать, надо решение принимать, поехали, что ж». В бизнесе для меня это характерно. В нашем личном контексте бизнес тоже сработал: я увидел хорошее решение и захотел его быстро принять.

Начну с самой первой встречи.

Свидание длилось у нас часов пять, включая театр… Кажется, завтрак шел часа три. Я дополню то, что сказал Миша, потому что, думаю, важно, какими людьми мы были, когда встретились. В жизни каждого, наверное, наступает такой момент, в который человек сам себя понимает и честно себе отвечает на волнующие его вопросы. Думаю, мы встретились в тот самый момент, когда прочувствовали для себя эти ответы — как нам хочется строить семью, что нам важно в будущем, что важно в партнере.

А наши ответы сразу совпали. И на самом деле так происходит до сих пор: даже в странных нетипичных обстоятельствах мы абсолютно одинаково воспринимаем информацию и даем одинаковые ответы, думаем одинаковые мысли, просто до смешного доходит. Мы правда очень-очень похожи.

Действительно, эта встреча больше была похожа на интервью. А учитывая то, что мы оба много нанимаем людей, это было похоже на наем.

Отчасти. Мы сейчас так «механически» про это рассказываем… Но самый основной элемент — это, конечно, любовь. Если бы не она, не случилось бы всего остального. Здорово, что можно задавать вопросы, — они помогли нам двинуться быстрее, но мы в любом случае так или иначе пришли бы в ту точку, в которой находимся сейчас. Может быть, не так быстро, но точно было бы все то же самое. Сразу появились сильные чувства, и это основное.

Если в паре оба занимаются чем-то одним, то это в любом случае огромный плюс, потому что это общий контекст. Вы понимаете друг друга, вы, скорее всего, живете в похожем графике, и это очень хорошо работает на семейную синхронизацию. Но мне кажется, что в семье предпринимателей есть другой фокус, в том смысле, что мы живем циклами и живем целеполаганием. Бизнес-цели влияют на наши семейные цели — наш график полностью подчинен нашей работе, сезонности загрузки…

У нас точно нет «контрольного пакета». Соня сказала, что ей описывали меня как жесткого человека… В работе я действительно такой, но дома у меня другая роль — хочется просто побыть самим собой. Дома мы просто близкие люди, а не предприниматели.

У нас нет столкновения «лидер — лидер», потому что, например, я для себя сразу на берегу поняла, что Миша главный, и это мой выбор. Мне так комфортно, и я вообще иначе не хотела бы, мне не нужна дополнительная ответственность. Поэтому все ключевые решения — на нем. Я просто его поддерживаю, и, соответственно, он уважает мое мнение: мы советуемся, обо всем говорим, но решения все его.

Ну и говорить слова наподобие «не бойся, я с тобой» — это тоже иногда очень-очень важно. В этом плане мы друг на друга сильно влияем. С точки зрения обычных бизнес-решений это не нужно (каждый из нас, на мой взгляд, эксперт в своей области, поэтому мы, хоть и можем, наверное, что-то посоветовать, обычно друг к другу с этим не ходим). Но мы друг друга много поддерживаем именно в эмоциональном аспекте, когда нужна точка опоры.

Мы хорошо относимся к брачным договорам, потому что я закончила Юридический университет имени Кутафина с тремя красными дипломами. Нам там четко вдолбили в голову, что это — обязательный атрибут семейной жизни.

В декрет уйду я. На самом деле я очень верю в материнство, я его очень хочу и мне кажется, что это действительно очень важно. Планирование ребенка — это большая ответственность. Ты формируешь нового человека, и хочется, чтобы этот человек был счастлив. Поэтому я очень хорошо понимаю важность мамы в жизни ребенка и, естественно, поначалу это потребует моего стопроцентного включения. Конечно, необходима и помощь Миши, мы это тоже обсуждали. Это должна быть командная работа.

Я это со своим партнером обсудила заранее: он сразу понимал, что я — молодая девушка, которая может уйти в декрет. Мы просто планируем таким образом выстроить этот процесс, чтобы получилось максимально «бесшовно». Я могу совершенно спокойно работать из дома, могу вырастить внутри команды людей, которые меня на время заменят и подхватят процессы. Не работать в декрете я точно не планирую, я просто не смогу. Но мы будем как-то балансировать, и я думаю, что это получится достаточно эффективно.

Мы сразу договорились, что строим большую семью. Это означает, что в семье не только мы, но и, например, наши родители, братья и сестры, мы все вместе. Мы стараемся поддерживать своих родственников, и нас очень сильно поддерживают родители, братья и сестры. Так что, думаю, мы точно сможем на кого-то опереться и оставить детей.

Ой, я бы хотела, чтобы наши дети стали счастливыми. Если они будут счастливыми кондитерами, слава богу. Если они будут счастливыми научными сотрудниками, вообще отлично. Если захотят в предпринимательство — тоже (просто сможем лучше поделиться своими знаниями с ними). А счастье в чем? Вот они, когда родятся, вырастут, сами ответят на этот вопрос.

Еще стоит упомянуть, что наши с Мишей бизнесы находятся на разных стадиях развития, поэтому Мишино время уже не совсем ему принадлежит. Оно принадлежит правлению, сотрудникам компании… Это большая структура, там больше тысячи человек работает.

Мы бы стопроцентно не стали бы делать совместный бизнес. Тогда это будет уже совсем подмена ролей… Все-таки хочется оставаться семьей, а свою предпринимательскую часть оставить вне дома и проявлять в других местах.

Наверное, совместный бизнес — это теоретически возможно, но в формате, например, семейного ресторана или чего-то такого. Если делать, то, скорее, для души. Корпорацию вместе точно строить не будем.

В музыке не сходимся.

В моей музыке, да.

Да, мы любим долгие сложные фильмы — чтобы и посмеяться можно было, и поплакать. Из последнего смотрели экранизацию «Доктора Живаго» с Кирой Найтли. Очень зацепило.

Поэтому я считаю, что семья — главное.

А я дополню: надо поддерживать и беречь друг друга. Мне кажется, в предпринимательских семьях люди часто сами себя не берегут и из-за этого можно случайно наломать дров. Забота и поддержка очень важны, причем особенно в те моменты, когда партнер сам этого не замечает. Иногда ты бежишь, бежишь, бежишь — и даже не понимаешь, что живешь в стрессе. Важно, чтобы тот, кто рядом, мог об этом сигнализировать и помочь.