Как подняться по карьерной лестнице на примере генерального директора Nike, который был просто стажером

Эллиот Хилл начал свою карьеру в качестве стажера и стал генеральным директором Nike. Этому способствовало упорство и желание расти. По словам экспертов, он не единственный, кто начинал с самых низов и смог подняться по карьерной лестнице.

В 1988 году Хилл устроился в Nike стажером торгового представителя по продаже одежды. С тех пор он продвигался по службе в среднем каждые два года, от менеджера до директора и вице-президента. Должность президента по работе с потребителями и рынком Хилл занимал до своей отставки в 2020 году.

«Тот факт, что он работает здесь так долго и занимает множество разных должностей и что у нас есть люди с совершенно разным опытом и схожей историей во многих других отраслях, говорит о том, что в этой воде есть что-то для каждого», — говорит Рохан Верма, бизнес-тренер из Сан-Франциско и бывший старший руководитель LinkedIn.

Он отмечает, что генеральный директор General Motors Мэри Барра, генеральный директор Walmart Дуг Макмиллон и генеральный директор Costco Рон Вахрис также поднялись с позиций начального уровня. Каждый из них проработал в своей компании более 40 лет. По словам Вермы, они добились этого, потому что у них был правильный настрой. И если проявить готовность и способность, то каждый сможет добиться того же.

«Вы должны хотеть и иметь возможность, — говорит Верма. — Желание и возможность заново изобрести себя и брать на себя больше, работать в разных бизнес-подразделениях, выполнять разные функции и роли и строить отношения, необходимые для перехода на следующий уровень».

Оба эти компонента необходимы для успеха, добавляет он. Например, вы можете быть готовы занять руководящую должность на работе, но если у вас плохие лидерские навыки или вы неорганизованный, то, скорее всего, вы потерпите неудачу. Аналогично, если вы способны взяться за крупный проект, но не готовы тратить время и усилия на его реализацию, руководители, скорее всего, не повысят вас в должности, говорит эксперт.

Сам Верма прошел путь от студента-стажера до директора LinkedIn за семь лет. Он постоянно искал способы повысить квалификацию и был готов действовать в новых, неудобных ситуациях.

По словам председателя совета директоров Nike Майка Паркера, у Хилла, похоже, такой же образ мышления. «Было очевидно, что глобальный опыт Эллиотта, его стиль руководства и глубокое понимание нашей отрасли и партнеров в сочетании с его страстью к спорту, нашим брендам, продуктам, потребителям, спортсменам и сотрудникам делают его подходящим человеком для руководства следующим этапом роста Nike», — сказал он.

Хилл имеет хорошие связи внутри компании: он наладил отношения с такими людьми, как Майкл Джордан, Эрик Спранк, бывший главный операционный директор Nike, а также со многими нынешними и бывшими сотрудниками.

Чтобы пройти путь от стажера до руководителя высшего звена, понадобятся сильные менеджеры, которые вас поддержат, говорит Верма. Это особенно касается женщин и цветных людей. Однако хороший руководитель в любом случае заметит успехи сотрудника и поможет ему  учиться и расти дальше.

Верма считает, что назначение Хилла стало удачей, поскольку найти руководителей и компании, которые обеспечивают карьерный рост на протяжении более 30 лет, непросто. Тем не менее успех Хилла во многом является результатом упорной работы в правильном бизнесе.

Миллиардер Джей Чодри является основателем нескольких компаний. В 1996 году он создал SecureIT, которая через два года была продана за $70 млн. За ней последовали компании AirDefense, CipherTrust и CoreHarbor в начале 2000-х, которые в конечном итоге также были проданы. Свою последнюю компанию, Zscaler, Чодри основал в 2008 году и в настоящее время является ее генеральным директором. Имея большой опыт, он рассказал о двух «красных флажках» на собеседовании.