Журнал

«Healthy Food — это не Дима Пронин». Он потерял клиентов, партнёров и 10 млн руб. Что было дальше?

«Healthy Food — это не Дима Пронин». Он потерял клиентов, партнеров и 10 млн рублей. Что было дальше?

Рубрики

О журнале

Соцсети

Напишите нам

Новости

Модель мачо-лидерства больше не работает. Будущее за женской моделью руководства

Фото: iStock

Все больше людей отходят от устаревшей модели мачо-лидерства к гораздо менее токсичной и более доброжелательной, пишет Fast Company со ссылкой на выводы учёных из Гарвадской школы бизнеса и Колубийского университета.

Профессор Томаш Чаморро-Премузич и его коллега, писательница и доктор философии Эми Эдмондсон, считают, что образцы лидерства в политике и бизнесе сильно изменились. Теперь руководители стремятся быть более гуманными, а отличными примерами для подражания в этом являются женщины.

Джасинда Ардерн, Ангела Меркель, Санна Марин и другие руководительницы государств демонстрируют прекрасные примеры управления, которые контрастируют с традиционным поведением лидеров. Жёсткий, самоуверенный и агрессивный руководитель больше не является примером для подражания.

Пандемия показала: гораздо лучше, когда руководитель проявляет такие черты, как рациональность, честность и чуткость. Хотя это не должно вызывать удивление, к сожалению, реальность такова, что большинство лидеров на самом деле не подходят под это описание.

«Потребовался глобальный кризис, чтобы понять и выявить проблему мачо-лидерства, которое так часто демонстрируется как героическое», — пишет издание. Учёные считают, что «крутые» мачо-лидеры слишком часто подвергают свою команду и бизнес опасности, будучи ведомыми собственным тщеславием и самоуверенностью.

Чтобы более детально определить понятия, исследователи составили список качеств обоих типов лидерства:


Мачо-лидер:

  • ищет похвалы,
  • хочет иметь много поклонников и последователей,
  • самоуверенный,
  • находится в оборонительной позиции,
  • обвиняет других, когда что-то идёт не так,
  • создает в компании культуру страха перед самим собой,
  • занимается самообманом.

Новый лидер:

  • спокойно относится к критике и принимает её,
  • развивает способности других,
  • скромный,
  • любопытный,
  • берёт на себя ответственность, когда что-то идёт не так,
  • создает комфортную рабочую среду,
  • осознает себя.

Специалисты подчёркивают, что основная причина слабости мачо-лидеров — самообман. Лидеры-мачо не могут или не хотят признавать правду о том, что все мы уязвимы перед лицом постоянно меняющегося мира и глобальных проблем.

Они обманывают себя и других, хвастаясь своей уникальной способностью находить решения. Но это никогда не срабатывает на длинной дистанции. Требуется определённая зрелость, чтобы противостоять обаянию мачо-лидера, который обещает быстрые результаты или описывает стереотипный взгляд на возможные проблемы.