Модель мачо-лидерства больше не работает. Будущее за женской моделью руководства
Все больше людей отходят от устаревшей модели мачо-лидерства к гораздо менее токсичной и более доброжелательной, пишет Fast Company со ссылкой на выводы учёных из Гарвадской школы бизнеса и Колубийского университета.
Профессор Томаш Чаморро-Премузич и его коллега, писательница и доктор философии Эми Эдмондсон, считают, что образцы лидерства в политике и бизнесе сильно изменились. Теперь руководители стремятся быть более гуманными, а отличными примерами для подражания в этом являются женщины.
Джасинда Ардерн, Ангела Меркель, Санна Марин и другие руководительницы государств демонстрируют прекрасные примеры управления, которые контрастируют с традиционным поведением лидеров. Жёсткий, самоуверенный и агрессивный руководитель больше не является примером для подражания.
Пандемия показала: гораздо лучше, когда руководитель проявляет такие черты, как рациональность, честность и чуткость. Хотя это не должно вызывать удивление, к сожалению, реальность такова, что большинство лидеров на самом деле не подходят под это описание.
«Потребовался глобальный кризис, чтобы понять и выявить проблему мачо-лидерства, которое так часто демонстрируется как героическое», — пишет издание. Учёные считают, что «крутые» мачо-лидеры слишком часто подвергают свою команду и бизнес опасности, будучи ведомыми собственным тщеславием и самоуверенностью.
Чтобы более детально определить понятия, исследователи составили список качеств обоих типов лидерства:
Мачо-лидер:
- ищет похвалы,
- хочет иметь много поклонников и последователей,
- самоуверенный,
- находится в оборонительной позиции,
- обвиняет других, когда что-то идёт не так,
- создает в компании культуру страха перед самим собой,
- занимается самообманом.
Новый лидер:
- спокойно относится к критике и принимает её,
- развивает способности других,
- скромный,
- любопытный,
- берёт на себя ответственность, когда что-то идёт не так,
- создает комфортную рабочую среду,
- осознает себя.
Специалисты подчёркивают, что основная причина слабости мачо-лидеров — самообман. Лидеры-мачо не могут или не хотят признавать правду о том, что все мы уязвимы перед лицом постоянно меняющегося мира и глобальных проблем.
Они обманывают себя и других, хвастаясь своей уникальной способностью находить решения. Но это никогда не срабатывает на длинной дистанции. Требуется определённая зрелость, чтобы противостоять обаянию мачо-лидера, который обещает быстрые результаты или описывает стереотипный взгляд на возможные проблемы.
