Раньше Дженсен Хуанг всегда беспокоился о том, что ему не хватает времени на выполнение всех задач. Сегодня миллиардер, генеральный директор и соучредитель Nvidia жалеет, что не позаботился об этом в свое время. «Времени предостаточно. Если вы правильно расставите приоритеты и убедитесь, что не позволяете [Microsoft] Outlook контролировать ваше время, то у вас будет его достаточно», — сказал Хуанг.

По его словам, вы сможете делать все, что захотите, если «очень тщательно расставите приоритеты своего времени». «Проявляйте стратегический подход к выявлению и сосредоточению внимания на самых важных вещах, которые требуют вашего внимания на работе и дома, — посоветовал он. — Просто не делайте всего. Расставьте приоритеты в своей жизни. Приносите жертвы. Не позволяйте Outlook контролировать то, что вы делаете каждый день».

Хуанг ожидает, что сотрудники последуют его примеру: сотрудникам Nvidia поручают записывать свои главные приоритеты в электронных письмах своим менеджерам и Хуангу каждую неделю, чтобы улучшить свою концентрацию и производительность.

Генеральный директор Nvidia, который построил свою компанию стоимостью почти в $2,7 трлн, назвал себя «перфекционистом» и «требовательным» начальником, с которым «нелегко работать». В своей речи в Стэнфордском университете в 2003 году Хуанг пошутил, что не спит, чтобы найти больше времени. «Это всегда хороший вариант: он дает больше времени, когда вы не спите», — сказал он.

Независимо от сна, Хуанг понимал, как важно контролировать свое время. «Как генеральному директору, ваше время не всегда принадлежит вам и поэтому вам нужно иметь дисциплину, чтобы сделать его своим, — сказал он. — Я часто прихожу в офис и говорю своему администратору, чтобы он очистил мой календарь, чтобы я мог вернуть это время».

Хуанг начинает свой день в 4 утра, чтобы заниматься спортом и проводить время с семьей, прежде чем приступить к своему 14-часовому рабочему дню. На работе он сосредотачивается на том, где он может оказать наибольшее положительное влияние на Nvidia и его сотрудников, включая «планирование и стратегию продукта» и получение отзывов о продукте от клиентов.

Иногда Хуанг встречается со своими сотрудниками во время обеда в кафетерии Nvidia. «Моя первая должность и, я считаю, моя самая важная обязанность — быть хранителем культуры, — сказал он. — Я стараюсь уделять как можно больше времени тем вещам, которые, по моему мнению, окажут долгосрочное влияние на нашу компанию», — сказал Хуанг.

В марте Fast Company представила список самых инновационных компаний мира за 2024 год — серию рейтингов, которые отмечают инновации во всех сферах бизнеса. Такие списки и истории успеха позволяют взглянуть на компании, которые формируют будущее технологий, бизнеса и культуры. А топ-менеджеры и владельцы бизнеса могут извлечь из них важные уроки, как стимулировать инновации в своем сегменте. Дженсен Хуанг дал три главных урока лидерства.