Три ошибки на собеседовании, которые могут стать роковыми
Нолан Черч — основатель и генеральный директор Continuum, рынка талантов, который произвел революцию в том, как компании нанимают руководителей. Ранее он был директором по персоналу в Carta, где нанял более 1 тыс. сотрудников. В DoorDash он руководил подбором персонала и за три года нанял 800 человек. Черч начал свою карьеру рекрутера в Google. Он рассказал о трех ошибках кандидата, которые могут лишить его работы.
«Отказ от предложения о работе случается крайне редко, но случается. За 13 лет рекрутинга я делал это всего три раза. Основная причина заключалась в том, что стиль ведения переговоров кандидатов был вопиющим и не соответствовал корпоративной культуре работодателя. Продолжение процесса было бы огромной медвежьей услугой для команды, к которой мы хотели, чтобы они присоединились», — говорит Черч.
Бывший рекрутер Google и генеральный директор кадровой фирмы Continuum рассказал о трех вещах, которые заставляли его отказать кандидату.
1. Надменность
Менеджеры по подбору персонала уделяют пристальное внимание вашему опыту и навыкам во время собеседования, но они также оценивают ваш профессиональный этикет. Однажды Черч проводил собеседование с кандидатом, который поначалу не проявлял никаких признаков сомнительного или отталкивающего поведения. Он казался подходящим. После того как ему сделали предложение о работе, его пригласили снова, чтобы задать несколько дополнительных вопросов.
«Когда он вернулся в офис, он был чрезвычайно груб с нашим персоналом на стойке регистрации, оставил мусор на столе и проявил неуважение к менеджеру по найму. На следующий день мы отозвали предложение», — вспоминает Черч.
Помните, что вас всегда оценивают, даже после того как вы приняли предложение. Проявляйте уважение ко всем, с кем вы взаимодействуете до и после процесса найма.
2. Затягивание с ответом
Как только вы получите предложение, следует выразить свое восхищение возможностью и попросить некоторое время на обдумывание. Но не затягивайте, потому что промедление может показаться отсутствием энтузиазма.
«Кандидату, которому мы однажды сделали предложение, потребовалось три дня, чтобы ответить. Он попросил о более высокой зарплате, и мы ответили лучшим предложением. Затем кандидату потребовалось еще четыре дня, чтобы ответить, — говорит Черч. — Промежуток времени между ответами заставил нас задуматься, будет ли он так же общаться, когда присоединится к команде. Мы отказались от предложения, потому что решили, что не стоит рисковать».
Как только мяч окажется на вашей стороне поля, ответьте в течение 24 часов. Если вам нужно больше времени, отправьте краткое сообщение, объясняющее, почему. Сокращение времени между ответами для сложных разговоров всегда является лучшим подходом.
3. Завышенные зарплатные ожидания
Работодатели ожидают, что вы будете вести переговоры с реалистичной точки зрения. Если вы просите на 40–100% больше, чем было предложено изначально, то это тревожный сигнал для рекрутинговой команды.
«Мы сделали предложение кандидату начального уровня, который затем попросил двойную зарплату. Мы отменили предложение, потому что это была смехотворная цифра, которая не была подкреплена никакими данными. Было ясно, что кандидат не проводил никаких исследований», — рассказал Черч.
Зарплатные ожидания должны быть разумны и информативны. Постарайтесь понять, на какой уровень вас ставит компания. Затем предоставьте им данные либо с вашей текущей работы, либо из проверенного источника, которые обосновывают ваш запрос. Просьба о повышении на 10–20%, как правило, безопасна и реалистична.
Многие люди боятся потерять работу. Если вы относитесь к числу пострадавших от сокращений, вы, вероятно, только начинаете поиск работы. Вы можете решить, что вам нужно перегруппироваться и отложить поиск работы. Хорошая новость заключается в том, что увольнение больше не является клеймом, как было раньше. Эксперты дали восемь советов о том, как вести себя, если это все-таки случилось, и как быстрее найти новую работу.
