«Фальшивый диплом может стоить жизни»: как нанимать врачей в 2026 году

Исключение из правила

Татьяна Голикова, заместитель председателя правительства Российской Федерации по вопросам социальной политики, на расширенном заседании Коллегии Министерства здравоохранения РФ в мае 2025 года поделилась отрезвляющей статистикой.

Медсестры — на вес золота

По моему опыту, с 2022 года разрыв рынка труда в медицине становится все больше. Требуются врачи разных специальностей в зависимости от специализации медцентра.

• В стоматологии большой спрос на всех специалистов с релевантным опытом работы, особенно востребованы ортодонты.

• В сфере женского здоровья, например, — гинекологи с направлением УЗИ-исследования.

• В крупных федеральных центрах — хирурги.

Один сотрудник стоит как шесть

Практика показывает, что при найме одного линейного работника организация тратит около 48% от его годового дохода. То есть почти шесть окладов.

Допустим, например:

• зарплата врача в месяц — 100 тыс. руб.;

• зарплата за 12 месяцев — 1,2 млн руб.;

Итого, стоимость подбора одного врача — 576 тыс. руб.

А если клинике нужны три врача, это уже 1,7 млн руб.

Фальшивые кандидаты

Проблема купленных документов об образовании, безусловно, касается всех отраслей. Но «врач» с фиктивным документом, который якобы подтверждает его квалификацию, очевидно, становится серьезной угрозой жизни и здоровью пациентов.

Громко говорит о проблеме врач-хирург Сергей Федосов, основатель медтех-платформы «МедРокет». За период с 2023 по 2025 год на портале «ПроДокторов», который принадлежит компании, было выявлено более 300 случаев подделки документов об образовании медработников.

Проверка на старте

Я изначально предупреждаю каждого кандидата, что данные о его карьере и особенно документы, подтверждающие квалификацию, будут серьезно проверяться. Бывало такое, что кто-то из кандидатов не возвращался после этого этапа коммуникации. Это нормально в рекрутинговой воронке.

Проверить документы кандидата можно на специальных платформах.

• Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Это цифровая платформа для хранения и обмена медицинскими данными между клиниками, государством и пациентами.

• Федеральный регистр медицинских работников (ФРМР). Это государственный регистр с информацией обо всех медицинских и фармацевтических работниках России. В него включаются данные об образовании, квалификации, опыте работы, аккредитации специалистов. Сюда же включены студенты средних, высших медицинских и фармацевтических образовательных заведений.

Сохранить тех, кто есть

В сложившихся на рынке условиях клиникам также важно с минимальными затратами удержать действующих сотрудников, чтобы они не ушли к конкурентам.

Например, в небольшой молодой многопрофильной клинике мы начали проводить консилиумы для врачей. На разборы сложных случаев более опытные специалисты один или два раза в месяц собираются с молодыми врачами или врачами, которые получают новую специализацию.

Это решает сразу две задачи:

• продвижение hr-бренда;

• повышение квалификации врачей (специалисты общаются и обмениваются опытом).

Мероприятия не обязательно должны быть напрямую связаны с профессией. В одной педиатрический клинике мы организовали киноклуб и книжный клуб, стали ходить в походы одного дня, собирали детей сотрудников на мероприятия в городе. На внешних событиях были в корпоративных бейсболках, надували шары с лого компании.

Примечательно, что после этого процесс закрытия вакансий стал более результативным.

• До — срок закрытия вакансии составлял четыре-шесть месяцев;

• После — три месяца.

Текучесть на этапе онбординга также снизилась:

• до — 15%;

• после — 5%.

Фигура руководителя

Приведу очень показательный кейс. Многопрофильный медцентр в небольшом городе. В режиме нон-стоп в течение девяти месяцев ищут врача-кардиолога. Пригласили меня, как стороннего рекрутера. Мы откорректировали объявление так, чтобы целевые кандидаты заинтересовались, и получили хороший отклик.

Мы пошли в неформальное общение с нашими кандидатами. Оказалось, перед тем как принять оффер, кардиологи наводили справки, общались с бывшими и действующими сотрудниками клиники.

Мнение о главном враче в коллективе однозначное: хам, унижает достоинство сотрудников (в том числе — публично), ведет себя надменно, мнение врачей игнорирует. В итоге мы расторгли договор с этой клиникой.