Спецпроекты • Партнерский материал • 14 ноября 2024
Как в России борются с кадровым голодом
Текст: Котельникова Анастасия
Фото: Getty Images
Все больше компаний в России сталкиваются с дефицитом работников. В первую очередь работодатели поднимают зарплаты, но это приводит к увеличению издержек. К тому же небольшим предприятиям трудно конкурировать в зарплатах с корпорациями. Помочь могут внедрение бережливого производства и системы наставничества. Вместе с национальным проектом «Производительность труда» рассказываем, как обстоят дела на рынке труда в России и какие меры предлагает проект.
Дефицит кадров
По данным Росстата, в августе 2024 года уровень безработицы населения России составлял 2,4% (без исключения сезонного фактора). Выросла доля тех, кто искал работу около одного-трех месяцев (до 31%). Для сравнения: больше года искали работу 13,2%.
Для обычного человека снижение уровня безработицы и возможность выбирать из множества вакансий — хорошая новость. Предприниматели же сталкиваются с острым кадровым дефицитом. К июлю 2024 года обеспеченность организаций работниками рекордно упала, следует из «Мониторинга предприятий» Банка России.
«Проблема дефицита кадров различной квалификации усилилась. Обеспеченность работниками в II квартале 2024 года снизилась до исторического минимума (-30,8 п.)», — сказано в исследовании Центробанка.
Мониторинг Банка России показал, что на рынке труда не хватает инженеров, монтажников, ИТ-персонала, складских работников и водителей. Острый дефицит кадров испытывают обрабатывающие предприятия, производящие продукцию инвестиционного и потребительского назначения.
К нехватке работников привёл комплекс причин, одна из которых появилась больше 30 лет назад.
Демографическая яма. Резкое снижение рождаемости в 1990-х привело к тому, что в 2020–2024 гг. на рынок труда выходят меньше соискателей, чем уходят с него, например, на пенсию. Ситуацию усугубила высокая смертность из-за пандемии Covid-19 в 2020–2021 гг.
Развитие отдельных сфер производства. С 2022 года увеличилось число государственных оборонзаказов. Заводы из этой сферы наращивают объем производства и привлекают больше сотрудников. Для этого они повышают зарплаты, с которыми сложно конкурировать другим отраслям, особенно малому и среднему бизнесу.
Популяризация отдельных профессий, например курьеров. Во время пандемии и самоизоляции покупатели привыкли к доставкам различных товаров. Сервисы доставок пережили подъем, и их популярность пока не снижается. Компаниям нужны курьеры, поэтому они готовы предлагать более высокие зарплаты и привлекать сотрудников гибким графиком. В итоге складывается ситуация, например, в Санкт-Петербурге, когда курьеры получают больше дворников и город сталкивается с проблемой привлечения дворников и механизаторов.
Отток трудовых мигрантов. По опросам работодателей, в таких сферах, как строительство и общепит, работало немало мигрантов. Однако ослабление рубля и ужесточение миграционной политики привело к снижению их числа. В указанных сферах труда возник дефицит работников.
Нехватка кадров стала в 2024 году главным вызовом российской экономики, заявил министр экономического развития РФ Максим Решетников.
«Ключевой вызов — дефицит кадров. Демографические факторы — молодежь „закроет“ лишь половину от 2,4 млн рабочих рук, которые нужны экономике. Мы здесь совместно с социальным блоком очень плотно работаем и по производительности труда, и в секторах рыночной экономики, и в социальных секторах», — сказал Максим Решетников.
Как работодатели привлекают кадры
В условиях нехватки соискателей работодатели вынуждены включаться в борьбу за кадры. В первую очередь для привлечения и удержания работников компании увеличивают зарплаты. Из опрошенных Банком России предприятий с начала 2023 года зарплаты сотрудникам повысили 75% компаний.
До введения санкций дефицит кадров и высокие зарплаты фиксировали в первую очередь в сфере информационных технологий. Но с 2022 года предприятия нуждаются в специалистах рабочих и массовых профессий. По данным базы вакансий «Работа в России», наиболее высокооплачиваемой стала специальность сварщика (не менее 110 тыс. руб.) независимо от региона. Немногим ниже оклады электромонтажников (103,4 тыс. руб.), комплектовщиков (86,6 тыс. руб.), слесарей (85,4 тыс. руб.), электриков (71,1 тыс. руб.).
Однако бесконечно повышать зарплаты невозможно. Поэтому компании снижают требования к соискателям и предлагают нематериальную мотивацию. Это может быть полис ДМС, гибкий график или удаленка для тех специальностей, где она возможна.
Важным направлением работы стало улучшение условий труда специалистов рабочих профессий. Например, им предоставляют качественное питание и спецодежду, много внимания уделяют безопасности на производстве.
Кроме того, компании и правительство работают над повышением престижа рабочих профессий. С советского времени рабочие профессии считались неквалифицированными и малоуважаемыми по сравнению со специальностями, для которых нужно высшее образование. Сегодня предприятия увеличивают инвестиции в обучение и реализуют программы по повышению привлекательности рабочих профессий.
«Проанализировав запросы на нашем кадровом маркетплейсе Laborplace, можно с уверенностью сказать, что сейчас в стране нехватка кадров рабочих специальностей. Предприятия в поисках монтажников, токарей, сварщиков. Эти профессии обретают второе рождение. Вместо со спросом растет и престиж специалистов этих направлений. Кадры пытаются привлечь с помощью повышения зарплат. В топ-10 самых высокооплачиваемых профессий ноября вошли сварщики — 196,1 тыс. руб., токари — 147,2 тыс. руб. Будущие сотрудники, как и представители высококвалифицированных профессий, смотрят на дополнительные бонусы — питание, развитую инфраструктуру, страховку, проживание, отношения в коллективе и, безусловно, карьерный рост. Некоторые компании решают кадровый вопрос точечно, с помощью нашего кадрового маркетплейса. Он объединяет запросы всех работодателей и возможности аутсорсинговых компаний в одном месте — кадровом маркетплейсе. Так у всех участников рынка труда появляется возможность быстро найти подходящих сотрудников», — говорит генеральный директор кадрового маркетплейса Laborplace, член «Опоры России» Влад Рылеев.
Зачем предприятия вводят систему наставничества
С помощью национального проекта «Производительность труда» предприятия внедряют систему наставничества. При этой форме обучения более опытный и квалифицированный специалист передает свои знания менее опытному коллеге.
Опрос глав предприятий несырьевых отраслей, которые участвуют в подготовке управленческих кадров «Лидеры производительности», показал, что 31% руководителей уже развивают систему наставничества. Еще 36% занимаются внедрением системы адаптации и обучения персонала, а 60% — размышляют над этим.
Наставничество помогает удержать персонал и справиться с текучкой на производстве. Тот же опрос программы «Лидеры производительности» показал, что 48% сталкиваются с уходом сотрудников в течение года после трудоустройства. Причиной увольнения становятся сложности с интеграцией в рабочие процессы. Сложности с адаптацией приводят и большому проценту брака на производстве.
Наставничество помогает решить обе проблемы. С одной стороны, наставник помогает новичку быстро разобраться во всех процессах, познакомиться с трудовым распорядком, научиться работать с оборудованием. Еще наставник помогает новому сотруднику влиться в коллектив и рассказывает о возможном карьерном росте.
Например, завод по производству железобетонных изделий ООО «Чонаш» из Республики Марий Эл в последние несколько лет столкнулся с ростом брака до 30% от всего объема производства и текучкой персонала до 80%. Выяснилось, что частая смена штата привела к росту числа новичков. Новым сотрудникам было сложно разобраться в рабочих процессах, поэтому они делали много ошибок и допускали брак.
Руководство предприятия разработало систему мотивации наставников на результат. Для этого провели оценку компетенций опытных сотрудников, отобрали лучших и обучили их. Когда на заводе запустили наставничество, текучка кадров сократилась вполовину, а количество ошибок во время испытательного срока — на 70%. Общая доля брака уменьшилась до 5%.
Наставничество особенно хорошо зарекомендовало себя в узкоспециализированных производствах, где каждый сотрудник незаменим. При этом разработать и внедрить систему наставничества проще и быстрее, чем заниматься профориентацией, поскольку профориентация предполагает долгое сотрудничество со школами и вузами.
Автоматизация производства
Компании пытаются решить кадровый кризис при помощи внедрения технологий автоматизации производства. Например, обновлять станки и устанавливать новое оборудование, при котором нужно меньше работников.
Современное оборудование частично роботизировано и может ускорять производство, повышать безопасность и точность работы. По прогнозу Минпромторга, к 2030 году на российских предприятиях должны появиться свыше 94 тыс. роботов. К концу 2024 года в промышленность России планировали внедрить 14,4 тыс. таких машин.
Российские компании часто обращаются к автоматизированным системам управления технологическим процессом (АСУ ТП). Стандартизация позволяет привести к единому виду разрозненные технологии на производстве. После этого легче, например, объединять заводские цеха и другие комплексы производства. Причем этот процесс может касаться и цифровых технологий, которые внедрялись в разные годы, поэтому иногда плохо совместимы.
Однако цифровые и роботизированные технологии в некоторых организациях внедряются медленно, в том числе по объективным причинам: из-за ограниченного бюджета, проблем с комплектующими и ремонтом, необходимости обучать сотрудников эффективно работать на новом оборудовании.
В последнем случае поможет введение бережливого производства, на котором сфокусирован национальный проект «Производительность труда».
Как компании выстраивают бережливое производство
Специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) и региональных филиалов помогают организациям сократить временные и финансовые затраты на производство.
Для этого специалисты проводят аудит компании, а затем оптимизируют и стандартизируют производственные процессы, приводят в порядок рабочее пространство. После этого на производстве значительно возрастает производительность труда и объем выпускаемых партий. При этом остаются неизменными штат и материальные ресурсы, но они используются эффективнее. Благодаря прозрачности процессов удается сократить количество брака.
Затраты на внедрение бережливого производства окупаются более эффективным использованием мощностей организации и ростом прибыли.
В национальном проекте могут участвовать предприятия из пяти несырьевых областей: обрабатывающей отрасли, строительства, сельского хозяйства, транспорта и торговли.
Социальная реклама. АНО «Национальные приоритеты», ИНН 9704007633, erid: 2bL9aMPo2e3xm4hVPnyLmhULoe
