От Клавелла до Макконахи: 7 книжных рекомендаций от основателей малого и среднего бизнеса

«Чтобы, как Данко, повести за собой людей, недостаточно поставить цели по SMART. Нужна магия горящих глаз, которую можно создать только через точно подобранную историю. Книга описывает метод, который всегда был для меня чем-то абсолютно интуитивным. Оказывается, у такого подхода есть название — нарративное лидерство — и у него огромная практика в бизнесе. Чертовски полезно. Ну, и вообще — странно было бы не доверять урокам лидерства в исполнении человека с фамилией Македонский».

«”Зеленым светом” в книге называется сигнал светофора, который означает “двигайся вперед”. По мнению Мэтью, чтобы распознавать подобные сигналы, нужна сноровка и интуиция. Но я добавлю: нужно желание их увидеть.

Я называю это “жить с широко открытыми глазами”: когда ты не просто внимателен к себе и миру, а буквально жаждешь этот зеленый свет. И тогда… начинаешь его замечать! Я считаю себя крайне удачливым человеком, но не волею судеб, а ровно потому, что цепляюсь за каждый зеленый проблеск в отражении, каждый намек на оттенки салатового цвета. Попробуйте и вы широко открыть глаза и увидеть тот самый “зеленый свет”».

«Это не просто исторический роман, а честная книга о пути лидера. Джон Блэкторн всегда в некомфортных условиях: политические интриги, чужие правила игры и интересы, предательства и сделки, которые нельзя не заключить. Книга показывает, что путь к большой цели — это постоянные вызовы и перекос обстоятельств не в твою пользу.

Я люблю эту книгу за то, что после нее начинаешь проще относиться к бизнес-хаосу: воспринимаешь его не как катастрофу, а как нормальное состояние игры, в которой ты выбираешь стратегию и держишь курс».

«Для меня “Выбор” стал чем-то большим, чем история жизни незнакомого человека. Читаешь — и будто разговариваешь с мудрым другом или родственником: “Мы можем выбирать, чему нас учит ужас. Стать озлобленными от горя и страха. Враждебными. Оцепеневшими. Или держаться за что-то детское в нас, живое и пытливое, за ту нашу часть, которая невинна. У нас есть выбор: обращать внимание на то, что мы потеряли, или на то, что имеем”. Когда я это осознал, то стал иначе смотреть на трудности. Теперь, когда что-то идет не так — провалился важный проект, ушел значимый клиент, — я не воспринимаю это как катастрофу. Вместо этого я вижу новый этап».

«На вопрос о любимой книге я отвечаю с затруднением, ведь читаю довольно много — около 30 книг в год. Однако я с огромным удовольствием погружаюсь во вселенную Forgotten Realms. Идеальной точкой входа в нее считаю трилогию Роберта Сальваторе “Темный эльф”. Я предпочитаю художественную литературу бизнес-изданиям. Уверен, что ответы на любые вопросы кроются там. В художественных произведениях отражена жизнь во всем многообразии: сложные ситуации, человеческие отношения, внутренние конфликты. Умение проанализировать это, сделать вывод и адаптировать его к реальности — в бизнесе или в жизни — это ценный навык».

«Цитата из рассказа “Мыслитель”: “Разговоры, разговоры. Тошно слушать. Займусь делом, найду такую работу, где разговоры не в счет. Ну, хоть механиком в мастерской. Не знаю. Мне это не так важно. Лишь бы работать и поменьше разговоров. Мне больше ничего не надо”.

Рассказ, откуда я взял цитату, Шервуд Андерсон написал примерно в 1919 году. Очевидно, что в то время когнитивная нагрузка была поменьше нашей, но психика у людей тогда нагружалась явно не так.

Почему меня задела эта фраза? Не потому, что захотелось посоревноваться, кому хуже. А потому, что это напомнило работу в digital, где я часто слышу: “Наконец-то закончился рабочий день, я только вышел со всех звонков, сегодня их было 11, я вообще не могу разговаривать”».

«Я люблю истории предпринимательства — честные, без иллюзий. “От подвала до миллиарда” именно из таких книг. Она не пытается “мотивировать любой ценой” и не обещает простых решений. Ее сила в другом — она передает путь. Настоящий, сложный, неровный, но наполненный смыслом. По сути, это книга не про пиццу и франчайзинг. Она про предпринимательский взгляд на мир: движение вперед, постоянный риск, умение держать удар и при этом не терять вектор».