Еще раз про любовь: 5 пар о том, каково это: вместе развивать всё — и отношения, и бизнес
«Наши обязанности четко разделены»
Барно и Шерзод Турсуновы, сооснователи сети умных автосервисов «Вилгуд»
Познакомились в 10-м классе, когда оба прошли в класс с физико-математическим уклоном. После поступили на физфак в Ташкентский государственный университет, поженились на третьем курсе, а в 2001-м открыли первый совместный бизнес. Всё свободное время Барно и Шерзод проводят вместе: занимаются спортом, ездят в путешествия и постоянно говорят о работе — любимом увлечении главы семейства.
Барно:
— Шерзод всегда был предпринимателем. В 2001 году мы переехали из Ташкента в Москву и начали строить бизнес с контейнера для продажи обоев на рынке. С самого первого дня наши обязанности поделены: по характеру я экстраверт, поэтому всегда отвечаю за продажи, закупки, а Шерзод — интроверт. Он занимается развитием бизнеса, учетом. Мы не лезем на территории друг друга, потому что каждый силен в своей части. Но главный — это Шерзод: он ставит задачи, а я реализую. Мне приятнее быть супругой успешного человека, чем успешной бизнес-вумен. Интересно, что Шерзод дома и на работе — это два разных человека. Дома он очень неприхотливый, комфортный, а на работе требовательный, строгий, даже жесткий. Я бы посоветовала открывать совместный бизнес, только если вы дополняете и усиливаете качества друг друга, потому что риск велик: если в бизнесе не получится, то и семья может распасться.
Шерзод:
— Я советую начать с маленького бизнеса, чтобы посмотреть, подходите ли вы друг другу. Сразу ввязываться в серьезное дело было бы опрометчиво.
«Самое главное — не конкурировать»
Максим Спиридонов, генеральный директор, и Юлия Спиридонова-Микеда, операционный директор центра онлайн-обучения «Нетология-групп»
Максима и Юлию вместе свела профессия: они познакомились на конференции по онлайн-бизнесу. Юлия создала то, что позже стало «Нетологией», а Максим решил помочь своей девушке построить бизнес.
Юлия:
— Это был мой первый самостоятельный проект, я ничего не умела, всё пыталась делать сама. Максим решил помочь, постепенно вовлекся — и в итоге возглавил бизнес. Сейчас работаем вместе, в команде с нашими партнерами. Наш секрет успеха, наверное, в том, что мы хорошо дополняем друг друга. Если он стратег и лидер, то я скорее тактик-операционист, администратор. Думаю, это хорошая идея — открывать совместное дело, главное, сразу разграничить зоны ответственности. Кто-то один должен быть главным и иметь право окончательного голоса. Я не феминистка и признаю ведущую роль мужчины — в паре, в работе. Еще очень ценю поддержку и уважение — как дома, так и в офисе.
Максим:
— Самое главное в таком бизнесе — не конкурировать, потому что когда есть конкуренция, отношения в паре разрушаются.
«70% всех наших диалогов — о работе»
Никита Сороко и Катерина Цмокилина, сооснователи кожевенной мастерской SoRoKo
Пара познакомилась на «каком-то тренинге по продажам» четыре года назад. Через пару лет Никита увлекся кожевенным делом и решил, что хочет зарабатывать на этом — вместе со своей девушкой Катей.
Никита:
— Мы жили вместе, поэтому и работать стали вместе. В SoRoKo каждый делает то, что у него лучше получается: Кате не нравится шить, поэтому я шью, а она раскраивает. Я делаю фотографии, а она занимается соцсетями и принимает заказы. Как-то это всё органично получилось. 70% всех наших диалогов — о работе. Сейчас понимаем, что надо срочно ехать в отпуск, на море, а то поедет крыша. Вообще я бы не советовал парам заниматься совместным бизнесом, это очень рискованно. Хорошо подумайте: в работе оцениваешь человека по профессиональным качествам, а не эмоционально. Мы скорее исключение, чем правило: у Кати предпринимательский склад ума, а таких женщин меньшинство.
Катя:
— В совместном бизнесе важно совпадать характерами, смотреть в одну сторону. У нас возникает много спорных вопросов, которые мы решаем благодаря компромиссу и любви. Я не думаю, что такое сможет выдержать большинство людей. Я очень ценю в Никите его целеустремленность, он всегда горит нашей идеей. Мы как батарейки друг для друга. В отношениях ценю верность, преданность, заботу и мужественность. Что в бизнесе, что в личном, когда надо принять решение, я сразу, как девочка, сливаюсь, а основную ответственность берет Никита.
«Это как каждодневная кладка кирпичей»
Александра Хлопушина, управляющий директор, и Илья Карташев, коммерческий директор дистрибьютора дизайнерских аксессуаров для дома FineDesign
Познакомились Александра и Илья на курсах английского языка, а затем вместе переехали в Англию. Там Александра запустила с подругой интернет-магазин (работает в России), а ее муж Илья строил карьеру в Cisco. Спустя пять лет бизнес вырос так, что девушке приходилось разрываться между Москвой и Англией, а Илья всё больше участвовал в делах компании супруги. В 2014 году судьба сделала свой выбор: пара вернулась в Россию, чтобы вместе развивать FineDesign.
Александра:
— Время сразу после возвращения в Москву было трудным по многим причинам: и переезд, и налаживание быта, и ситуация в стране. Осенью 2014 года обвалился рубль, а наш бизнес построен на импорте. Илья в первую очередь принялся за склад, тогда это было самое проблемное подразделение компании. Это помогло нам сразу четко определить зоны ответственности. После склада Илья перешел в оптовый отдел, а сейчас он осваивает розницу. У меня же появляется больше времени заниматься своими участками, такими как закупки, финансы и маркетинг. Совместный бизнес — испытание на прочность: он отношения либо разобьет, либо выведет на новый уровень. Это как каждодневная кладка кирпичей: нельзя останавливаться. Так что не начинайте совместный бизнес, если не уверены в отношениях. У нас за плечами было 6 лет семейной жизни без серьезных разногласий, и всё равно пришлось многому учиться.
Илья:
— Я ценю в Саше понимание моих слабостей, внимательность к мелочам и выносливость. Несмотря на нагрузку, она старается создать теплую атмосферу дома, там всегда есть еда, а это непросто. На работе восхищаюсь ее коммерческой изобретательностью, силой духа, оптимизмом — позитивным взглядом абсолютно на всё. У меня никогда не возникало ощущения, что мы в тупике, даже в самые трудные моменты.
«Если хотите спорить — спорьте»
Екатерина и Леонид Баланёвы, сооснователи школы французского языка Excuse my French
Катя преподавала французский язык в школе, а Леонид работал арт-директором в издательстве. Основать свое дело — общая идея, и развивать его решили вместе. Потому что они всё делают вместе.
Екатерина:
— Обязанности было очень легко разделить. Мы можем делать абсолютно разные вещи и не пересекаемся в задачах. Я преподаю, нанимаю учителей, придумываю методики и планы мероприятий. Лёня занимается дизайном, рекламой и всем визуальным контентом. Я думаю, что секрет успеха совместного бизнеса — сразу разделить полномочия, вместе мечтать и понимать, чего вы ждете в результате. Да, и если хотите спорить — спорьте, не бойтесь сказать, что вам что-то не нравится или вы с чем-то не согласны. То, что вы муж и жена, не должно ограничивать. Наоборот, работая вместе, мы научились еще больше доверять друг другу. Я очень ценю в Лёне чутье и профессионализм в работе и умение абстрагироваться от всего, когда он находится дома. У него есть способность оставлять все проблемы бизнеса снаружи.
Леонид:
— Катя — классный преподаватель, без нее бы ничего не получилось. Она создала и поддерживает легкую и приятную атмосферу в школе. А ещё, несмотря на большую занятость, Кате ловко удается поддерживать дружную атмосферу в нашей семье: она всегда вовремя купит подарки друзьям и родственникам, позвонит моей бабушке и почитает на ночь нашему сыну Марку.
