Как урезать бонусы для сотрудников и сохранить их лояльность (лайфхаки от 5 СЕО)
Бонусы и льготы — эффективный способ мотивации персонала. Tesla предоставляет сотрудникам автомобили для поездок на работу, PwC частично оплачивает задолженность по кредиту за учебу, а Twitter бесплатно кормит завтраками и обедами. Однако когда у работодателя что-то пошло не так, бонусы могут превратиться в непосильную ношу. Как их отменить (или хотя бы урезать) и при этом сохранить лояльность персонала? Рассказывают бизнесмены из списка Inc. 5000 — в него вошли самые быстрорастущие и инновационные компании США.
Гай Бауэр
основатель и гендиректор Guy Bauer Productions (реклама и маркетинг)
833
место в рейтинге 2017 года.
543%
— рост.
$3,1
млн — доход.
Объясните им, почему вы вынуждены пойти на этот шаг. Я давно подсел на Red Bull без сахара, и когда-то мы забивали холодильники этим энергетическим напитком — на $300 в месяц. Года 2 назад я всем сказал: «10 раз по 1 центу — совсем немного, но 1 млн раз — уже серьезные деньги». Число наших сотрудников выросло в 4 раза — и я не представляю, сколько бы мы тратили, не остановись вовремя. Но если не объяснить сотрудникам причину — они сами ее выдумают: «Компания идет ко дну? Нас за что-то наказали?»
Лэйси Стин
сооснователь и вице-президент Move Bumpers (производство бамперов для автомобилей)
204
место в рейтинге 2017 года.
2223%
— рост.
$4,9
млн — доход.
Когда в нашем коллективе было 3-4 человека, у всех был ключ к нашему цеху, — сотрудники могли сделать бампер для своего авто или машины друзей. С ростом компании это стало мешать. Мы сообщили, что так больше продолжаться не может, но разрешили сотрудникам пользоваться цехом в определенное время на выходных.
Биссер Георгиев
основатель и гендиректор LiveTrends Design Group (потребительские товары и услуги)
256
место в рейтинге 2017 года.
1662%
— рост.
$12,8
млн — доход.
Мы оплачивали сотрудникам членство в фитнес-клубе, но некоторые так ни разу и не воспользовались этой возможностью. И тогда мы ужались: если ты занимаешься 5 раз в месяц — членство сохраняется, не ходишь — оно «сгорает». Мы откровенно поговорили с сотрудниками, чтобы не допустить общий упадок духа.
Армир Харрис
основатель и гендиректор Shofur (логистика и транспорт)
21
место в рейтинге 2017 года.
10448%
— рост.
$12,1
млн — доход.
Когда у нас было несколько сотрудников, у всех был гибкий график работы. Если кому-то требовался выходной на поход к стоматологу — достаточно было просто написать мне смс. Но когда это делают 40 человек одновременно, пора принимать меры. Я созвал всех в переговорку и сказал: с ростом компании увеличится и число внутренних правил – от этого зависит наше выживание. Когда ты формулируешь это таким образом, запланировать выходной за 2 недели уже не кажется такой ужасной проблемой.
Том Гимбел
основатель и гендиректор LaSalle Network (кадровые ресурсы)
4450
место в рейтинге 2017 года.
56%
— рост.
$55,5
млн — доход.
Главное — правильно преподнести бонус сотрудникам. Ранее мы всем позволяли работать 4 дня в неделю. Но я всех предупредил: не факт, что так будет всегда. Почти сразу пошли изменения к худшему: люди не хотели задерживаться на работе допоздна и помогать компании по выходным, в коллективе было мало взаимодействия. Я всех собрал и сообщил, что работа не приносит результатов, — они все поняли, никто не ушел.
Рейтинги и данные взяты из списков Inc. 5000 за 2017 и 2018 гг. Выручка указана за 1 год, под ростом подразумевается ее увеличение за 3 года.
