Разобраться • 5 марта 2022

«Если вы идёте сквозь ад — не останавливайтесь». Что говорят руководители своим сотрудникам в начале нового кризиса

«Если вы идёте сквозь ад — не останавливайтесь». Что говорят руководители своим сотрудникам в начале нового кризиса

Автор: Джейхун Мамедов

Фото: Thomas Barwick / Getty Images


В условиях надвигающегося кризиса и негативного инфопотока сотрудники многих компаний растеряны и встревожены тем, что будет дальше с их работой и жизнью в целом. В этой ситуации важно, что и как скажет руководитель, чтобы вывести людей из тупика. Мы собрали несколько сильных обращений руководителей к своим командам.

«Не закрывайтесь и не пытайтесь всё переживать самостоятельно».

Тигран Худавердян

управляющий директор «Яндекса»

«Созидание, стремление сделать жизнь людей лучше — основа нашей компании. Война разрушает, делает жизнь и души людей хуже. Вне зависимости от того, где вы находитесь, какая у вас позиция, какой вы национальности — война одинаково разрушительна для всех.

Всем нам больно от всего, что сейчас происходит. И хочется говорить об этом друг с другом. Я лично сделал так: собрался с моими близкими друзьями, чтобы просто поговорить. Выговориться.

Поэтому я вас прошу, говорите и старайтесь поддерживать друг друга. Личное общение с друзьями, семьёй и близкими — лучше всего. Не закрывайтесь и не пытайтесь всё переживать самостоятельно».

«Ваша работа нужна людям, она никуда не денется».

Александра Ермоленко

руководитель команды дизайна сервисов в VK

«В самые сложные времена всё, что у нас есть, — это мы сами. Я хочу поделиться с вами несколькими работающими способами снизить тревожность от происходящего и сохранить способность здраво принимать решения.

Прислушайтесь к себе. Если вам больно, дайте себе время на эмоции, даже если они не самые приятные. Позаботьтесь о своём теле. Подумайте, какая физическая активность заставляет вас чувствовать себя лучше.

Если вы видите, что ваш коллега переживает, — дайте ему прожить это и спросите, нужна ли ему ваша помощь. Если вы чувствуете давление на вас со стороны коллег — скажите об этом. Быть не в форме в таком контексте нормально и естественно.

Ваша работа нужна людям, она никуда не денется, всё будет хорошо. А ещё ваша работа может помочь вам отвлечься от тревожных новостей, попробуйте переключиться на механические или творческие таски и хоть немного выдохнуть от происходящего».

«Если вы идёте сквозь ад — не останавливайтесь».

Федор Овчинников

основатель «Додо Пицца»

«Мы не выбираем многие обстоятельства нашей жизни. Когда случается катастрофа, которая кардинально меняет жизнь, самое плохое, что может произойти, — опустить руки и впасть в депрессию, потому что мы не можем ничего вернуть обратно. Но если мы это сделаем, перестанем действовать и „жить“, мы потеряем то, что нельзя забрать, — потеряем будущее, ради которого получили это настоящее, какое бы оно ни было.

Я не сомневаюсь в нашем будущем и буду за него бороться, и пусть это потребует больше времени и терпения. За каждого из вас, за наших партнёров-франчайзи, наших сотрудников, наших инвесторов, и огромное количество людей, для которых наша компания является примером и вдохновением.

If you’re going through hell, keep going. W. Churchill».

«Мы будем помогать друг другу, насколько это возможно».

Александр Ларьяновский

управляющий партнер компании Skyeng

«Ребята, мы с вами сегодня проснулись в новой реальности.

И тем важнее помнить, что мы одна команда, вне зависимости от места жительства, родного языка, ситуации в мире. Самое важное — хочу, чтобы каждый из вас сегодня знал: мы будем помогать друг другу, насколько это возможно. И я прошу вас сохранять мир внутри нашей многонациональной команды.

Компания предоставит материальную помощь всем, кто оказался в зоне военных действий».

«Мы объявили текущий месяц „Бережливым мартом“.

Екатерина Рудчик

HR-директор Setters

«Сейчас коммуникация и поддержка — наше всё.

С первого же дня (24 февраля) проводим раз в два дня 15-минутные созвоны топ-менеджмента для быстрого синхрона, обсуждения критически важных вопросов и возможных сценариев развития событий. И конечно, у нас есть отдельный чат руководителей, где мы делимся молниеносно статусами по новостям, клиентам, проблемам.

Раз-два в неделю созваниваемся всей нашей командой также для синхрона, чтобы каждый понимал, что происходит, в каком мы положении, какие могут быть сценарии развития событий. Да и просто чтобы почувствовать, что мы есть друг у друга, а это значит, что мы всё сможем преодолеть.

Мы объявили текущий месяц «Бережливым мартом». Относимся бережно друг к другу. Относимся бережно к расходам».