Разобраться • 26 февраля 2025
Запрыгнуть в Ноев ковчег:
как изменится всемирный рынок труда к 2030 году и отразится ли это на найме в России
Текст: Елизавета Пикулицкая
Фото: Unsplash
Согласно докладу Всемирного экономического форума, к 2030 году мир ждут значительные изменения в сфере труда. «Инк.» изучил прогнозы аналитиков и узнал у HR-экспертов о том, как российскому бизнесу и сотрудникам подготовиться к новой реальности.
Доклад о будущем рынке труда основан на опросе более тысячи ведущих работодателей, чьи компании в совокупности насчитывают свыше 14 млн сотрудников в 22 отраслях и 55 экономиках мира. Это — большой анализ экономических тенденций о сфере найма, востребованных навыков и стратегий компаний по трансформации рабочей силы в период с 2025 по 2030 год.
Сферы и навыки
Глобальные изменения в экономике постоянно перестраивают рынок труда: появляются новые профессии, существующие обрастают дополнительными требованиями, меняются процессы в бизнесе. Специалисты выделяют 5 главных трендов, которые сильнее всего повлияют на общемировую сферу трудоустройства:
- Расширение цифрового доступа. Около 60% работодателей сегодня ожидают, что развитие технологий изменит подход к их бизнесу в ближайшие 5 лет. Сильнее всего это проявится в сфере ИИ и обработки информации (86%), робототехники (58%), а также производства, хранения и распределения энергии. Кроме того, тенденции усилят потребность в технологических навыках: в частности в сфере ИИ и обработки больших данных, а также кибербезопасности и технологической грамотности.
- Рост стоимости жизни. Несмотря на снижение глобального показателя инфляции, около 50% работодателей считают, что экономический фактор все же изменит подход к бизнесу в ближайшем будущем. В случае замедления экономического роста, это затронет 42% компаний и приведет к потере 1,6 млн рабочих мест по всему миру. Это повысит спрос на навыки креативного мышления, а также гибкость и адаптацию.
- Климатические изменения. Переход к зеленой экономике повлияет на 47% работодателей, в то время как подход адаптации к климату — только 41%. Среди потенциально востребованных профессий: экологические инженеры, специалисты по электрическому и автономному транспорту.
- Демографические изменения. В развитых странах сегодня существует тренд на старение и сокращение населения. В связи с этим, возрастает спрос на профессии в сфере медицины, а расширение рабочей силы приведет к спросу на работников в сфере образования — преподавателей и учителей. В странах с низким доходом население, наоборот, растет, что приводит к росту трудоспособного населения и создает спрос на навыки найма, обучения, преподавания, управления и мотивации.
- Геоэкономическая разобщенность и напряженная геополитическая ситуация. В связи с напряженной обстановкой в мировой политике, более 20% работодателей отмечают рост ограничений на торговлю и инвестиции, в особенности на рынках США и Китая. Те бизнесы, которые ожидают трансформации, рассматривают переход на оффшорные организации либо, напротив, возвращение производств в собственную страну. Растет потребность в специалистах в области информационной и кибербезопасности, а также повышается спрос на навыки гибкости, лидерства и социального взаимодействия.
Что произойдет
Работодатели ожидают, что эти изменения затронут около 22% от всех рабочих мест. По прогнозам, в мире появится около 170 млн новых рабочих мест, при этом сократится порядка 92 млн старых. Чистый рост занятости составит 7%, или 78 млн мест. Наибольший прирост ощутят сферы фермерского хозяйства, доставки, строительства, ретейла и пищевой промышленности.
Быстрее всего будут расти технологические профессии: специалисты по анализу больших данных, финтех-инженеры, специалисты в области ИИ и машинного обучения, а также разработчики ПО.
Значительное сокращение ожидает работников из числа административных и секретарских профессий: кассиров, администраторов и личных помощников. Кроме того, будет становиться меньше почтовых работников, банковских операционистов и операторов ввода данных.
Бизнес ожидает, что около 39% существующих навыков устареют или трансформируются. Этот показатель падает из года в год: в 2023 он составлял 44%, а в 2020 — 57%. Аналитики связываю это с тем, что около 50% всех работников уже прошли обучение или повысили квалификацию. В топе навыков, ожидаемо, все еще находится аналитическое мышление (его называют ключевым 70% работодателей), за ним идут стрессоустойчивость, гибкость, умение адаптироваться, лидерство и социальное взаимодействие.
Учиться, учиться, учиться
Бизнес ожидаемо подчеркивает растущую потребность в переквалификации специалистов: около 59% из них потребуется переобучение к 2030 году. По расчетам экспертов, 29% из этого числа смогут повысить свою квалификацию находясь в текущей роли, 19% переквалифицируются и уйдут в другую профессию, а 11% — не смогут переобучиться и окажутся под угрозой сокращения.
Кстати, именно разрыв в навыках работодатели называют одним из главных препятствий для трансформации бизнеса. Среди всех опрошенных, 85% работодателей планируют вкладываться в обучение персонала, 70% хотят нанимать сотрудников с этими навыками, а 40% планируют сокращать тех, у кого не будет необходимых скиллов. Кстати, около половины опрошенных видят другую альтернативу и хотят перевести персонал из уходящих профессий в растущие.
Среди главных стратегий для привлечения квалифицированных кадров работодатели также чаще всего будут обращать внимание на поддержку здоровья и благополучия (64%), а наиболее востребованными мерами господдержки останутся финансирование и предоставление программ обучения.
Что будет в России
Несмотря на то, что доклад отражает общие тенденции мировой экономики и глобальные ожидания бизнеса, в различных регионах они будут проявлять себя по-разному. Чтобы узнать, насколько эти тренды актуальны для России, «Инк.» узнал у ведущих HR-менеджеров к чему стоит готовиться бизнесу в ближайшие 5 лет.
Роман Королев
коммерческий директор «Яндекс 360»
«Действительно, современные технологии уже сейчас меняют наш мир. Но важно помнить, что без человека все эти достижения бессмысленны. Безусловно, тот же ИИ повлияет на определенные группы людей в относительном будущем, но не вытеснит какие-то профессии полностью. Правильнее будет говорить о том, что эти профессии будут меняться под влиянием новых технологий. Тот же искусственный интеллект давно помогает, например, финансовым аналитикам, юристам, бухгалтерам. Технологии позволяют им быстрее анализировать большие объемы данных и автоматизировать рутинную работу таким образом, чтобы минимизировать возможные ошибки.
Что касается бизнеса, в условиях прогресса переквалификация и обучение становятся неотъемлемой частью HR-стратегии. И здесь есть два пути: развивать внутренние программы обучения для повышения квалификации либо идти в сторону переквалификации и ротации. Оба направления рассчитаны на то, чтобы поддерживать сотрудников и помогать им развиваться в актуальном для компании направлении. Есть еще один интересный формат: тренд последних лет «Обучение в работе» (learning in the flow of work). В таком случае развитие навыков происходит параллельно с выполнением рабочих задач. Подход позволяет сотрудникам не выпадать из рабочего процесса и быстрее осваивать новые технологии. Вероятно, на данный момент это оптимальный способ работы с персоналом».
Диана Махмутова
соучредитель Nanimai.tech, победитель People Awards TOP 2024, автор и преподаватель курса «Управление HR-подразделением — 2025»
«Я вижу, как компании отходят от классического подхода к найму, когда главным критерием была профессия или диплом. Сегодня все больше работодателей смотрят на компетенции: способность анализировать данные, мыслить критически, работать в условиях неопределенности.
Еще один важный тренд — повсеместная цифровизация. Даже в тех сферах, которые раньше были далеки от технологий, сотрудникам требуется знание инструментов аналитики, автоматизации и искусственного интеллекта. Например, HR-специалистам уже недостаточно просто разбираться в подборе. Сейчас они активно используют данные для прогнозирования потребностей в персонале. Для России эти изменения тоже актуальны, но с учетом наших особенностей: высокий спрос на IT-специалистов, инженеров и экспертов в области данных, рост интереса к профессиям в сфере образования и медицины, а также фокус на возможности развития, корпоративную культуру и балансу работы и личной жизни.
Компании, которые инвестируют в развитие персонала, не только повышают свою эффективность, но и формируют лояльность внутри коллектива. Рынок труда меняется, и это неизбежно. Я вижу, как цифровизация, автоматизация и развитие новых технологий делают одни профессии менее востребованными, а другие — наоборот, создают. Для того чтобы быть востребованным через 5—10 лет, важно не просто владеть профессией, а уметь быстро адаптироваться и осваивать новое. Компании, которые поддерживают своих сотрудников, обучают их и помогают расти, выиграют в этой гонке за таланты».
Айгюн Курбанова
основатель Школы Карьерного Менеджмента, президент Ассоциации Карьерных консультантов, топ–100 HRD по версии «Коммерсанта» за 2022 год
«Сейчас идет процесс антиглобализации рынка — это означает, что каждая страна будет стараться внутри своих границ становиться страной полного цикла. То есть если раньше „мозговой центр“ мог находиться в одном месте, сырьевые направления в другом, а персонал руками делал в третьем месте, то есть есть тренд на объединение. Это означает, что нужны будут инженеры, нужны будут люди, которые умеют запускать новые производства, и вообще нужно будет очень много людей. Сейчас в России сильная нехватка персонала и кризис на рынке труда. Я предполагаю, что работодатели будут решать задачу путем упрощения и изменения требований — нанимать не только мужчин, но и женщин, увеличивать возраст найма, а также привлекать рабочие руки из третьих стран.
Всегда будут нужны большое количество таких массовых рук. Потому что вводить линию, которая бы сама забирала заказы — это сильно дороже, чем нанимать новых людей или использовать мигрантов. Но при этом мы видим, что достаточно легко цифровизируется и оптимизируется работа офисных специалистов. И таким образом получается, что в мире будет все меньше требоваться таких людей, которые бы работали головой, и все больше будет требоваться людей, которые бы работали руками. Это, конечно, парадокс, но тем не менее это так».
Евгения Дворская
генеральный директор рекрутинговой компании «Эллектус»
«Относительно зеленой экономики в России, — я бы ждала спокойного органического роста. Не вижу причин для бума, пока Россия остается одним из мировых лидеров по добыче газа и нефти. Это же всегда вопрос, прежде всего, цены. Поэтому рост, безусловно, будет из-за расширения и актуальности экологической повестки, как и везде в мире. Но этот вопрос будет стоять не супер-остро на фоне других стран и континентов, которые вынуждены искать альтернативу дорогим источникам энергии».
Искандер Бариев
директор Университета Иннополис
«Сегодня в зоне риска — профессии с рутинными операциями, например, часть специалистов из сфер бухгалтерии, юриспруденции, базового тестирования ПО и даже логистики. Все процессы, которые могут быть автоматизированы, будут постепенно меняться. Но это не катастрофа — параллельно вырастет спрос на тех, кто умеет управлять этими системами и появится множество новых профессий, в которые можно будет перейти».
Анна Смульская
HR Project Director Spice IT
«На глобальном рынке наблюдается ряд трендов, запуск которых особенно обострился в преддверии 2025 года. В первую очередь речь о замене сотрудников технологиями ИИ. Это особенно критично на уровне стажеров и junior-специалистов. В связи с этим стала нарастать проблема передачи знаний: требования компаний остались на высоком уровне, но внедрение ИИ на базовых функциях фактически «украло» адаптацию у новых сотрудников. Фокус найма перемещается на middle- и senior-категории, которые при этом, являются более рискованными сотрудниками, потому что они могут уносить знания без должной передачи. Такие сотрудники более опытны в смене работы, более открыты к рынку и чуть менее лояльны к своему работодателю, чем те, кто выросли в рамках компании со стартовых ролей».
Наталья Пичугина
директор по персоналу АО «Гринатом»
«На меняющемся рынке труда компании будут более гибко подходить к найму, в том числе рассматривать кандидатов, готовых к переобучению. Для этого они начнут теснее сотрудничать с вузами и создавать центры карьерного консультирования внутри организаций.
Сегодня востребованы программы переквалификации для сотрудников, чьи навыки могут устареть, например курсы по работе с импортозамещенным ПО».
