• Usd 69.97
  • Eur 81.39
  • Btc 6258.95 $

Редакция

editorial@incrussia.ru

Реклама

ad@incrussia.ru

Журнал

GrowGrow: как построить бизнес за $80 благодаря любителям марихуаны и легалайзу в Грузии

GrowGrow: как построить бизнес за $80 благодаря любителям марихуаны и легалайзу в Грузии

Рубрики

О журнале

Соцсети

Напишите нам

Разобраться

Озадачить: как сделать «звезд» из самых сложных сотрудников

Озадачить: как сделать «звезд» из самых сложных сотрудников
Изображение: The Wolf of Wall Street

В 2008 году я пытался вернуть бывшего сотрудника — нашего лучшего продажника. Но менеджеры меня не поддержали: «звезда» продаж, он не уживался с коллегами, опаздывал на встречи с клиентами, игнорировал руководство и пренебрегал своими административными обязанностями. Если у вас есть чрезвычайно способный, но сложный сотрудник, вот три совета.


Мы расстались, а месяц спустя он умолял взять его на прежнее место. Он принес бы компании неплохие деньги, и я согласился помочь, но было необходимо уладить вопрос с командой.

После долгих размышлений мне пришло в голову помочь ему создать собственную компанию — дочернюю компанию моего предприятия, — и нанять его тренером по продажам.

Теперь у моего бывшего подчиненного нет проблем с трудовой этикой! Каждые выходные он отправляется в один из наших филиалов, чтобы обучать новых специалистов. Проблемы с мотивацией тоже исчезли: он работает в должности, которая ему по душе, а его доход зависит только от результатов его труда.


№1

Строго соблюдайте правило: «Никакого мудачества на работе»


Неуважительное отношение не прощается даже лучшим сотрудникам — и никаких поблажек.

Корпоративную культуру нужно защищать любой ценой. В вашей бочке меда — ни одной ложки дегтя, даже от самого ценного специалиста.

Не ждите, пока дело зайдет далеко. При малейшем проявлении неуважения к коллегам или корпоративной культуре сразу же обсудите это с виновником.

Напомните сотруднику о принципах и ценностях компании. Для начала хватит устного предупреждения, но если улучшений не последует, увольняйте (разумеется, в строгом соответствии с трудовым законодательством).


№2

Подберите «звезде» подходящую роль


Многим одаренным специалистам трудно удержаться в рамках регламента, но не спешите с ними расстаться. Возможно, им просто не подходит должность.

Найдите в организационной структуре компании позиции, которые вносят самый большой вклад в развитие бизнеса, и составьте для каждой список ключевых навыков. Какими навыками обладает ваш сотрудник? Если для него нет подходящей должности, может, ее нужно создать?



О чем молчат ваши сотрудники

Рядовые сотрудники чувствуют себя менее ценными для компании, чем руководители.


Они не видят пользы от обучения в компании.


Они хотят гибких условий труда.


Многим интересны digital-инструменты мониторинга их карьерного роста.


№3

Разрешите себе просто его уволить


Иногда лучше расстаться со сложным сотрудником — с учетом перспективы. Стоит ли ради него прилагать столько усилий и терпеть конфликты в команде?

Если заставить его работать не так уж сложно — сделайте это. Если нет — вспомните: один, даже самый способный, сотрудник не приведет к успеху вашу компанию. Для этого нужна команда.

Рассылка журнала Inc.
Подпишитесь на самые важные материалы о бизнесе
и технологиях в России

Gett для Бизнеса

Все фишки
и секреты сервиса