3 фразы, которые нельзя говорить на собеседовании — совет от рекрутера Google

Разобраться • 4 декабря 2025

3 фразы, которые нельзя говорить на собеседовании — совет от рекрутера Google

3 фразы, которые нельзя говорить на собеседовании — совет от рекрутера Google

Обложка

Автор: редакция «ИНК»

Фото: Freepik


Для успешного прохождения собеседования важно показать заинтересованность и готовность работать. Однако есть выражения, которых лучше избегать, предупреждает Нолан Черч, бывший рекрутер Google и глава компании FairComp, специализирующейся на данных о зарплатах. Вот три такие фразы.

Для успешного прохождения собеседования важно показать заинтересованность и готовность работать. Однако есть выражения, которых лучше избегать, предупреждает Нолан Черч, бывший рекрутер Google и глава компании FairComp, специализирующейся на данных о зарплатах. Вот три такие фразы.

Первое

Ответ на вопрос о том, что вы могли бы улучшить в себе. Фразы вроде «я слишком усердно работаю» или «я перфекционист» часто воспринимаются как неискренние и пустые оправдания. Они создают впечатление, что вы либо не готовы к развитию, либо не признаете собственных недостатков. Лучше привести реальный пример ошибки и рассказать, чему вы научились.

Второе

Негативные высказывания о бывших коллегах, руководстве или компаниях. Перекладывание ответственности на других звучит плохо. Гораздо лучше взять на себя ответственность, это демонстрирует скромность и готовность учиться на своих ошибках.

Третье

Отвечать «я не знаю» на сложные вопросы. Черч отмечает, что это может означать для интервьюера отказ решать задачи. Особенно это опасно для начинающих специалистов. Если вы не знаете точного ответа, лучше сказать: «Я не знаю, но вот как я бы подошел к решению этой проблемы», и привести примеры вашего мышления и подхода.

Полезно задавать вопросы о конкретных задачах, которые можно будет выполнять сразу после начала работы, а также чётко объяснять, почему именно эта должность вам интересна. Невербальные сигналы — спокойная улыбка, уверенный кивок — создают положительное впечатление.

Ранее Крис Уильямс, бывший вице-президент по персоналу Microsoft с более чем 40-летним опытом, рассказал, как меняется отношение рекрутеров к долгой работе в одной компании. Раньше стабильность считалась признаком надежности, а сейчас специалисты с многолетним стажем могут вызывать вопросы о мотивации и желании развиваться.