Текст: Елизавета Пикулицкая

Фото: Bill Varie/Getty Images

Сегодня целые отрасли сталкиваются с острой нехваткой сотрудников. Отсутствие квалифицированных кадров имеет серьезные последствия как для отдельных компаний, так и для экономики в целом: в первую очередь это чревато трудностями в найме, которые ведут к снижению производительности и конкурентоспособности. Кроме того, из-за нехватки специалистов с необходимым опытом возникают трудности с развитием новых отраслей и реализацией государственных программ. Inc. разобрался, как бизнес адаптируется к новым реалиям и на что идут работодатели, чтобы не допустить повторного открытия старых вакансий.

На протяжении последнего года кадровый дефицит, кажется, уже успел стать проблемой номер один. Еще в 2019 Владимир Путин заявил, что к 2030 на рынке труда будет не хватать 3 млн человек. Однако президент также отметил, что нехватка квалифицированных специалистов — это вопрос, который затрагивает не только Россию, но и весь мир. По словами президента, подобная проблема одинаково остро стоит как в Западной Европе, так и в соседних и дружественных странах.

Глобальный тренд

Согласно исследованию Института Изучения Мировых Рынков со ссылкой на данные Евростата, дефицит кадров действительно носит глобальный характер. Ранее для решения этой проблемы страны переносили свои производства в государства с дешевой рабочей силой, однако такое решение больше не работает. Согласно этим данным, даже в таких «популярных» производственных центрах, как Китай, Индия или Вьетнам, наблюдается нехватка квалифицированных кадров. Усугубляет ситуацию снижение рождаемости и старение населения по всему миру.

Помимо прочего, ученые считают, что увеличению количества вакансий будет способствовать изменение климата и его последствия, такие как растущее число стихийных бедствий по всей планете. Для перехода к «зеленой» экономике потребуются специалисты с соответствующими знаниями и навыками, что повлечет за собой создание новых рабочих мест. Однако главным толчком к раскрытию потенциала мировой рабочей силы по-прежнему считаются классические методы: на первом месте стоят инвестиции в образование и профессиональную подготовку.

Одна из не столь очевидных проблем дефицита кадров — среднее увеличение продолжительности рабочего дня. По данным Росстата, средняя длина рабочего дня в России увеличилась на 0,9% по сравнению с результатами предыдущего года и составила 7,17 часа. Предыдущий рекорд был установлен в 2019 году, когда средняя продолжительность рабочего дня составляла 7,15 часа. После пандемии и локдауна в 2020 году этот показатель снизился до 7,06 часа, но в 2021-2022 годах наблюдалось восстановление и даже превышение допандемийных показателей.

По заявлению президента на съезде российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) в этом году, в ближайшем будущем нашу страну ожидает острый дефицит персонала и решить проблему за счет миграции не получится. О том, почему Россия отказалась решать проблему нехватки персонала с помощью мигрантов — в материале Inc.

Неготовые решения

В этом году на Питерском международном экономическом форуме активно обсуждался вопрос дефицита специалистов. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко ссылался на данные Минтруда, согласно которым к 2030 году дефицит кадров в России составит 2,4 млн человек. По его заявлению, в школы и вузы будет поступать все меньше людей, а значит страну ожидает демографическая яма и исправить ситуацию в России могут помочь повышение рождаемости (которая, как отметил политик, «просто так по решению правительства не увеличится») или искусственный интеллект.

Согласно исследованию сервиса Superjob дефицит кадров сейчас ощущают 86% предприятий. По данным компании, острее всего всего дефицит кадров переживают транспортно-логистические компании (88%), промышленные предприятия (87%), а также торговые и сервисные организации (86%).

А ученые из Института Развития Предпринимательства и Экономики (ИРПЭ) утверждают, что дефицит кадров сегодня испытывают 90%. По подсчетам ученых, больше всего не хватает специалистов в промышленности (54,7%), на втором месте — сельское хозяйство (47,2%), а замыкает тройку строительный сектор (38,3%).

Помимо этого, отмечается, что бизнес готов решать кадровый дефицит за счет молодых специалистов в возрасте 20-23 лет — 72% компаний считают это приоритетным направлением. Другим популярным решением является привлечение специалистов из других регионов — 48,1% бизнеса рассматривают этот вариант.

Найти и удержать

Государственные структуры так или иначе пытаются решить проблему глобального кадрового дефицита. Например, РСПП предложил создать новый нацпроект, который будет посвящен рынку занятости и труда — идею уже поддержали в счетной палате. Помимо этого, есть инициатива вернуть на рынок около миллиона специалистов за счет индексации пенсий работающим пенсионерам. Другое предложение — расширение сфер деятельности, чтобы привлечь к работе подростков в возрасте 14-18: это позволит вовлечь молодых людей в работу и дать им профессиональный опыт.

По мнению заместителя генерального директора по коммерции в строительной компании «Селена», доктора экономических наук и профессора РАНХиГС Александра Чилингоряна, в строительном секторе сегодня не хватает около 5 млн человек. Несмотря на то, что именно этот сектор большую часть жизни считался исконно мужским, специалист признает, что для того, чтобы выдержать кадровую гонку, даже промышленной отрасли придется трансформироваться.

Ценности и мотивация

С картиной, которая сегодня сложилась на рынке труда, для удержания сотрудников компаниям приходится прорабатывать новые стратегии, которые позволят им заслужить доверие своих подчиненных. Одним из главных способов мотивировать работников стал стремительный рост зарплат — в среднем вознаграждения за труд в этом году выросли на 7,8% относительно 2023 года.

Однако hr-менеджеры уверены: одних денег недостаточно для того, чтобы соискатель сделал выбор в пользу компании. Руководитель студии консалтинга и обучения «Коннектикум» Наталья Шонина убеждена, что сегодня необходимо переходить от общих мотивационных программ к персонализированному подходу, который будет учитывать спецеффические запросы каждого сотрудника:

С этим соглашается и основатель аудиторско-консалтинговой компании «Капитал» Ирина Екимовских, добавляя, что повышать индексация зарплаты должна происходить не только на уровне рынка, но и относительно личных достижений сотрудника: «Кто-то пытается „переманить“ кандидатов на более высокую зарплату, но исключительно материальная мотивация срабатывает не всегда, — говорит она, — Весомое преимущество работодателя — продуманный трек развития и повышение профессиональных компетенций — с этим помогает грейдовая [грейдами называют группы должностей с одинаковой ценностью для организации и единым окладом — прим. ред.] система мотивации».

Сельскохозяйственным предприятиям, которые сейчас в числе первых ощущают на себе дефицит рабочей силы, также стоит задуматься о нетривиальных подходах к привлечению человеческого капитала. Совладелец и директора агрохолдинга «Дары Малиновки» Анна Герман на примере своего предприятия объясняет, как их бизнес бизнес борется с устоявшимися стереотипами: