Александр Жулин,
графический дизайнер
Зачем они это делают: Уходят из офисов крупных компаний в стартапы — на фриланс и «удаленку»
Число самозанятых людей растет во всем мире: по данным Boston Consulting Group, в 2016 году оборот рынка фриланса в странах Большой двадцатки составил $4,2 трлн. Другой тренд, который отмечают аналитики, — рост числа фрилансеров, работающих в стартапах. Inc. выяснил, почему специалистам нравится работать вне офиса и чем их привлекает сотрудничество с новыми нестабильными проектами.
Причина № 1 — Нет корпоративных правил (зато можно получить опцион)
— В стартапах мне больше доверяют и больше делегируют, чем в крупных компаниях. Соответственно, у меня есть возможность что-то улучшать или менять. При этом мне больше нравится работать с зарубежными клиентами, потому что они работают без шаблонов. В России пока не понимают, что стандарты, которых обязаны придерживаться сотрудники, сильно ограничивают развитие компании. Еще один плюс стартапов — возможность неплохо заработать. Тебя не пытаются втиснуть в зарплатную сетку, которая привязана к рынку. Поэтому последние 7 лет работаю только с новыми проектами. Также привлекает получение опциона, которое сулят некоторые стартапы.
Причина № 2 — Драйв
Анатолий Семенов,
программист
— Самое главное — это драйв, участие в создании чего-то принципиально нового. Такая атмосфера возможна только в стартапах и маленьких компаниях. Когда я работал штатно в крупной компании, я занимался только техподдержкой. В стартапах я могу брать на себя разные задачи. А еще мне нравится, что мы вместе обсуждаем развитие компании вместо традиционного: вот ты программист — ну и программируй. Есть возможность узнать что-то о менеджменте, маркетинге, дизайне и так далее.
Причина № 3 — Неформальное общение
Дарья Суворова
журналист
— В новом онлайн-журнале, где я работала полгода, мне больше всего нравились две вещи: энтузиазм команды и возможность реализовывать собственные идеи. В крупных издательских домах нужно работать годами, чтобы заслужить право самой выбирать темы, дистанция между руководителем и подчиненным больше. В стартапах меня отталкивает только то, что фаундеры часто не могут предложить финансовую стабильность, так как сами зависят от инвесторов, окупаемости проекта и так далее.
Причина № 4 — Возможность работать, когда удобно: утром, днем, ночью
Василий Воропаев,
основатель платформы для удаленной работы с IT-специалистами RuBrain.com
— В 2013 году мы с Высшей школой экономики делали совместное исследование. Выяснилось, что больше всего фрилансеров и удаленщиков привлекает возможность самостоятельно выбирать время работы. Кроме того, фрилансеры и сотрудники, работающие удаленно, больше довольны жизнью, чем офисные сотрудники: 58% опрошенных против 47%. Что до явных минусов стартапов, например, угрозы закрытия, то я считаю, это несущественно на фоне «жирных» плюсов. Фрилансеры не боятся закрытия проекта: они всегда могут перейти в другой.
— Фаундеры часто срывают большой куш у инвесторов и готовы эти деньги вложить во фрилансеров. То есть для последних появляется реальная возможность заработать неплохие деньги, пусть и на разовой проектной работе.
Крупные российские компании в тренде и уже сокращают офисы и переводят сотрудников на удаленную работу.
Поделиться
