В российском бизнесе с каждым годом становится все больше женщин. Согласно исследованию Минэкономразвития и «Авито», в январе этого года в России было зарегистрировано 6,2 млн предпринимательниц — это на 300 тыс. больше, чем годом ранее. Сейчас женщины составляют 41,7% всех субъектов МСП, то есть почти каждый второй бизнес в секторе — с женским лицом.

При этом женщины чаще ставят перед собой все более глобальные цели. Наталья Кремнёва, директор Фонда поддержки социальных проектов, на III форуме «Мамы. Дети. Бизнес» рассказала, что в последние пару лет в реестре социальных предпринимателей числится в среднем 11 тыс. предприятий,  и проанализировав его, можно увидеть важную тенденцию: около 70% из них возглавляют женщины. «Они создают проекты в здравоохранении, образовании, социальном обслуживании, поддерживают спорт, туризм и народные промыслы. Для нас эта статистика стала подтверждением того, что женщины — ключевые драйверы позитивных изменений в обществе».

Предпринимательницы помогают уязвимым слоям населения, занимаются благотворительностью и поддерживают проекты в сфере семьи, материнства и детства. И нередко желание женщины вести социальный бизнес рождается из желания подставить плечо такой же маме в декрете, как она сама.

Екатерину Рожкову на запуск своего дела вдохновило материнство — в 2013 году у нее родился особенный ребенок, уже в год ему дали инвалидность. И по мере того, как мальчик рос, семья сталкивалась с разными проблемами — лечение, реабилитация, новый ритм и образ жизни и, как ни странно, выбор подходящей одежды.

Это сподвигло ее научиться шить — фонд «Другое детство» в Тольятти как раз организовывал мастер-классы для мам и пап особенных детей. «Там я познакомилась с женщиной, которая обучает шитью, и загорелась новой профессией. Я начала учиться, брать простые заказы и шить первые модели для детей с инвалидностью», — рассказывает она.

В 2023 году ее пригласили на выставку технических средств реабилитации (ТСР) с наработками — там она впервые рассказала другим особенным родителям об адаптивной одежде. После выставки Екатерина решила развивать полноценное производство одежды: в 2024 году она получила социальный контракт и закупила первые промышленные швейные машинки, парогенератор и раскроечный стол — так появился бренд «Никола Кидс», который она назвала в честь сына Коли.

Сообщество для особенных родителей

В 2025 году Екатерина выиграла грант. У нее появился полноценный офис, куда она сейчас приглашает своих первых наемных работников. Предпринимательница готовится к сертификации продукции — это позволит в будущем наладить серийное производство одежды.

Сын предпринимательницы, Коля, является лицом и амбассадором бренда. Екатерина часто выкладывает его фотографии в своем сообществе.

Заказчики у «Никола Кидс» появляются благодаря сарафанному радио и объявлениям на «Авито». По словам предпринимательницы, на площадке и в ее группе в социальных сетях вокруг бренда уже сформировалось комьюнити особенных родителей.

«Заказчики, особенные родители, видят, что у нас такая же жизнь, как у них, со своими трудностями. Люди часто пишут мне, присылают фотографии своих детей в ответ, обсуждают особенности реабилитации, делятся информацией о врачах и колясках. Получилась своеобразная группа поддержки», — отмечает она.

Наталью Гржелецкую на открытие бизнеса тоже вдохновил опыт материнства. На тот момент в Новокузнецке — ее родном городе — не было досуга для семей с малышами от года.

«Сыну было 2 года, мне хотелось выходить “в люди”, не только гулять на детской площадке. Хотелось какого-то культурного, познавательного досуга, например, глубже изучать русские народные сказки. И я подумала, что нам не хватает именно интерактивных спектаклей, таких, в которых малыши могут принимать участие. Так появилась “Коза-егоза” в формате театра для самых маленьких зрителей», — рассказывает Наталья.

Новый театр помогал решить сразу две социальные проблемы: первая — отсутствие доступного культурного досуга для маленьких детей, вторая — социальная изоляция мам в декрете. Родителям, как и детям, важно социализироваться, получать новый опыт с ребенком, посещать вместе мероприятия, не переживая, что малыш не высидит «взрослый» спектакль или киносеанс.

К тому же интерактивный формат не только развлекает детей, но и развивает — через движение, сенсорику и участие в сказке они познают мир.

Реклама на детской площадке

В начале у «Козы-егозы» был один канал продаж — паблик в соцсетях. Его хватало: досуга для детей в городе было мало, поэтому люди быстро начали скупать билеты на постановки. Наталья говорит, что хорошо сработал сарафан. «В нашем бизнесе в целом сложно развиваться без сарафанного радио. Это — зрители с маленькими детьми, у них много вопросов и страхов. Родителям мало показать рекламу в соцсетях, им нужно услышать рекомендацию от знакомой мамы ребенка похожего возраста», — отмечает Наталья.

Еще одна причина роста аудитории бэби-театра — растущий рынок. По словам предпринимательницы, событийная сфера в Новокузнецке ждала подобный продукт. В небольшом помещении сразу после открытия «Козы-егозы» проходило по 4 спектакля в неделю.

Взрослые тоже веселятся

Изначально проект «Коза-егоза» позиционировал себя как семейное пространство, сегодня это целая экосистема семейных событий. Сейчас Наталья также создает театрализованные иммерсивные экскурсии. Одна из таких — «Кузнецкстрой: когда такие люди» — про первых строителей  Кузнецкого металлургического комбината в прошлом году выиграла всероссийский туристский конкурс.