«Выксунизация»: как металлурги вложили миллиарды в стрит-арт в малом городе

— В самом начале программа фестиваля строилась с учетом интересов местных подростков. Так появилось направление с экстремальными видами спорта. Постепенно выксунцы стали не просто участниками, но и соорганизаторами. Например, как продолжение фестиваля появился продюсерский центр «Выксадром».

С 2021 года в Выксе проходят походные театры «По углам» и «По домам», которые придумал Федор Павлов-Андреевич вместе с Андреем Маником. В это время сами жители показывают любимые места в городе или приглашают гостей к себе домой. Программе уже пять лет, мы до сих пор получаем новые заявки на участие, а в этом году даже расширяем ее, добавляя прогулку «По дворам» — медиацию по уличному искусству Выксы от горожан.

— Наш фонд был создан в 2008 году для поддержки семей в трудных жизненных ситуациях. Со временем мы поняли, что можем работать с задачами другого масштаба, системно повышать качество жизни людей в городе.

В 2011 году появился фестиваль. Сначала как пространство для молодежи с фокусом на уличном искусстве, позже — как мероприятие для всей семьи, где есть и современное искусство, и музыка, и театр, и спорт.

Всего за несколько лет фестиваль стал событием. Благодаря ему в Выксе появились более 100 объектов паблик-арта и постоянно работающие институции: арт-резиденция «Выкса», культурный центр «Волна», пространство «ЭксЛибрис», театральное пространство «Сцена на Ведерникова», продюсерский центр «Выксадром». У жителей появилась возможность участвовать в создании этих проектов, а у города — выигрывать гранты на развитие среды.

— Количество людей, чью жизнь мы сделали лучше. Это касается и социальных проектов (помощь детям с тяжелыми заболеваниями, адаптация людей с инвалидностью, профилактика социального сиротства), и культурных проектов, направленных на то, чтобы жители города могли реализовать свое творческое начало.

К примеру, число организаций и ИП в креативной сфере Выксы выросло в 2,5 раза за последние 10 лет, это больше, чем в других отраслях. По темпам роста креативной экономики Выкса обошла и другие российские города, включая Москву (данные Индекса креативности НИУ ВШЭ. — Прим. ред.). Мы видим, что культура помогает создавать рабочие места и активную среду. В городе развивается сфера услуг, у жителей появляется больше возможностей для досуга. Конечно, это было бы невозможно без современного производства и крупных инвестиций в городе, без партнерства с бизнесом и властями.

Ну и самое ценное — непосредственное участие жителей. Когда выксунцы участвуют в спектаклях и создают собственные проекты.

— Отношение менялось вместе с результатами. Когда Объединенная металлургическая компания приобрела в 1999 году металлургический завод в Выксе, город находился в упадке. Начали с решения проблем людей в цехах, запустили крупные проекты на производстве. Благодаря 300-миллиардным инвестициям в завод за четверть века компания создала основу, на которой сейчас строится развитие Выксы. И это дало возможность вкладываться уже в городскую инфраструктуру и культурные инициативы.

Когда наш проект с фестивалем только начинался, инвестиции в культуру воспринимались как нечто необязательное, сложно обоснованное. Мы знали, что это наш путь к серьезным городским изменениям. Сегодня разговор другой — потому что есть данные, есть видимые изменения в городе, есть федеральное внимание и партнерства с крупнейшими культурными институциями.

Самый убедительный аргумент для компании — кадровый. Для металлургического завода привлечение и удержание квалифицированных специалистов в небольшом моногороде — один из ключевых вопросов. Сегодня человек выбирает не только работодателя, но и место, где он хочет жить, растить детей, строить жизнь. Когда город становится таким местом — это напрямую влияет на возможности бизнеса.

Второй аргумент — репутационный и ресурсный. Город с внятной культурной стратегией привлекает федеральные гранты на развитие городской среды: за 2018–2025 гг. их сумма в нашем случае превысила 1,5 млрд руб.

— Первое — изменение отношения к собственному городу. Когда человек начинает воспринимать его не как данность, которую нужно терпеть, а как что-то, чем можно гордиться и что можно менять.

Второе — появление новых возможностей для жителей небольшого города. Выставочный цикл «Путевые заметки» с работами ключевых авторов российского современного искусства, школа арт-медиаторов вместе с Волго-Вятским филиалом Пушкинского музея, театральные студии, участники которых ездят в Москву, продюсерский центр «Выксадром», арт-резиденция «Выкса» и культурный центр «Волна». Это появление новых, нетипичных для моногорода профессий и смыслов в жизни конкретных людей.

Третье — нормализация культуры. Когда стрит-арт, современное искусство, театральный эксперимент становятся частью обычной жизни города.

— Я убеждена, что «Выкса-фестиваль» и «Шухов-парк» с Музеем Металла не конкурируют, а усиливают друг друга, потому что у них разный тематический фокус и формат.

Фестиваль — это интенсивная программа раз в год, момент, когда город объединяется и в его пространстве проходит множество мероприятий. Он про современную культуру и искусство, музыку, театр, спорт. А Музей Металла и «Шухов-парк» фокусируются на влиянии металла на человека и общество, на промышленном наследии нашей страны, на формировании будущих поколений инженеров.

По формату это постоянные институции, открытые круглый год, которые будут формировать долгосрочную повестку и привлекать туристов и исследователей. Для города важно иметь точку притяжения, которая существует независимо от расписания событий.

— Городская администрация и крупный бизнес поддержали нас с самого начала, и это стало важнейшим фактором. В первые годы, когда фестиваль еще не доказал себя, идея о современном искусстве в промышленном городе звучала для многих непривычно.

И лучший способ работать с этим — не убеждать абстрактными аргументами, а показывать. Приглашать на события, давать возможность увидеть реакцию жителей вживую, делиться данными о том, что меняется. Когда человек сам видит, как город реагирует, — разговор становится другим. С каждым годом растет количество предпринимателей, которые хотят с нами сотрудничать: в гастрономических проектах, на ярмарке, куда приглашаем мастеров, дизайнеров, фермеров и пр. Причем не только из Выксы, но и из других городов.

— Первое — образование. Мы уже создали школу арт-медиаторов, партнерство со Школой-студией МХАТ, продюсерский центр, систематические лекции и мастер-классы. Но возможностей здесь гораздо больше — я хотела бы, чтобы у жителей Выксы был доступ к профессиональному образованию в сфере культуры и креативных индустрий — не как разовые мастер-классы, а как полноценные программы.

Второе — долгосрочная работа с художниками. Арт-резиденция уже делает это, но я думаю о многолетних проектах, которые художники создают вместе с городом, уходя все глубже в его историю и ткань.

Третье — исследования. Мы издали книгу об истории выксунского усадебного театра, начали преобразование музея истории завода в «Музей Выксы». Здесь масштаб исследовательской работы огромный.