Российские предприниматели — о том, чем футбол похож на венчур, почему ЧМ — это экономический проект мирового масштаба и что общего между дорогими игроками и стратегическими активами.
Российские предприниматели — о том, чем футбол похож на венчур, почему ЧМ — это экономический проект мирового масштаба и что общего между дорогими игроками и стратегическими активами.
Александр Долгов
основатель VEYRA и сообщества Hakku | бИИзнес
«ЧМ и венчур объединяет то, что Россия в них не участвует».
Александр Долгов
основатель VEYRA и сообщества Hakku | бИИзнес
«ЧМ и венчур объединяет то, что Россия в них не участвует».
Егор Сорокин
СЕО онлайн-школы № 1
«Слежу за футболом с самого детства — это страсть и азарт. Все 48 команд хотят сорвать куш, но побеждает лишь одна. В инвестиционном бизнесе шанс на успех еще меньше, зато попыток гораздо больше. Но вкус победы и сам момент конкуренции — это нечто невероятное».
Егор Сорокин
СЕО онлайн-школы № 1
«Слежу за футболом с самого детства — это страсть и азарт. Все 48 команд хотят сорвать куш, но побеждает лишь одна. В инвестиционном бизнесе шанс на успех еще меньше, зато попыток гораздо больше. Но вкус победы и сам момент конкуренции — это нечто невероятное».
Сергей Фаткин
управляющий директор медийного агентства Starlink (входит в ГК Starlink)
«ЧМ — это давно не просто турнир, а один из самых масштабных экономических проектов на планете, который наглядно показывает, как большое спортивное событие способно драйвить развитие целых отраслей.
Прежде всего, под турнир строятся и реконструируются стадионы, аэропорты, дороги, транспортные узлы, гостиницы — эти вложения работают на экономику десятилетиями. Мундиаль становится катализатором, который позволяет за несколько лет реализовать то, на что в обычном режиме ушли бы десятилетия.
Под событие создается огромное количество рабочих мест, в страну приходят международные бренды (например, сейчас на ЧМ присутствует большое число китайских рекламодателей). Один большой проект тянет за собой десятки отраслей.
Отдельно стоит сказать про репутационный и маркетинговый капитал, который генерирует чемпионат. Страна-хозяйка получает глобальную витрину, и грамотно отработанное событие конвертируется в долгосрочный приток туристов, инвесторов и деловых партнеров. Но успешными становятся те проекты, где инфраструктуру с самого начала проектируют с прицелом на жизнь после чемпионата».
Сергей Фаткин
управляющий директор медийного агентства Starlink (входит в ГК Starlink)
«ЧМ — это давно не просто турнир, а один из самых масштабных экономических проектов на планете, который наглядно показывает, как большое спортивное событие способно драйвить развитие целых отраслей.
Прежде всего, под турнир строятся и реконструируются стадионы, аэропорты, дороги, транспортные узлы, гостиницы — эти вложения работают на экономику десятилетиями. Мундиаль становится катализатором, который позволяет за несколько лет реализовать то, на что в обычном режиме ушли бы десятилетия.
Под событие создается огромное количество рабочих мест, в страну приходят международные бренды (например, сейчас на ЧМ присутствует большое число китайских рекламодателей). Один большой проект тянет за собой десятки отраслей.
Отдельно стоит сказать про репутационный и маркетинговый капитал, который генерирует чемпионат. Страна-хозяйка получает глобальную витрину, и грамотно отработанное событие конвертируется в долгосрочный приток туристов, инвесторов и деловых партнеров. Но успешными становятся те проекты, где инфраструктуру с самого начала проектируют с прицелом на жизнь после чемпионата».
«Активно слежу за чемпионатом мира, даже журнал и стикеры Panini клею.
Я человек из футбола, у меня есть своя любительская команда, где я админ и капитан.
А общее тут с инвестициями то, что как и везде, надо покупать дорогих игроков, удерживать их и делать из них команду. Это как стратегический инвестор, который покупает комплементарные активы и выстраивает между ними синергию».
«Активно слежу за чемпионатом мира, даже журнал и стикеры Panini клею.
Я человек из футбола, у меня есть своя любительская команда, где я админ и капитан.
А общее тут с инвестициями то, что как и везде, надо покупать дорогих игроков, удерживать их и делать из них команду. Это как стратегический инвестор, который покупает комплементарные активы и выстраивает между ними синергию».
Артур Зархи
генеральный директор «Корпорации роботов» и совладелец медиахолдинга «Инк»
«Я увлечен футболом и слежу за крупными турнирами, но чемпионат мира для меня это ещё и «витрина» бизнес-кейсов. Как предпринимателю, мне интересно наблюдать за тем, как бренды реагируют на непредсказуемые ситуации в реальном времени.
Взять хотя бы резонансный пример Levi’s: FIFA закрыла их логотип на стадионе, а они тотчас на этом построили новую маркетинговую кампанию. Решение нестандартное и, главное, быстрое — они сориентировались за считанные дни, превратив ограничение в точку притяжения.
Или, например, обязательные трёхминутные паузы на водопой в каждом тайме, которые ввели в этом году, — оперативно было принято решение использовать их как дополнительные места под рекламу, и это, по некоторым оценкам, может принести суммарный доход более $1 млрд.
Параллели с инвестициями здесь тоже очевидны. Клубный футбол давно похож на венчурный рынок: вкладываешь в молодого футболиста сейчас, но держишь всегда в голове, что одна травма — и вложения не окупились.
Но главное сходство я вижу в адаптивности. В футболе, как и в бизнесе, побеждает не тот, у кого больше бюджет, а тот, кто быстрее считывает ситуацию и перестраивается на ходу».
Артур Зархи
генеральный директор «Корпорации роботов» и совладелец медиахолдинга «Инк»
«Я увлечен футболом и слежу за крупными турнирами, но чемпионат мира для меня это ещё и «витрина» бизнес-кейсов. Как предпринимателю, мне интересно наблюдать за тем, как бренды реагируют на непредсказуемые ситуации в реальном времени.
Взять хотя бы резонансный пример Levi’s: FIFA закрыла их логотип на стадионе, а они тотчас на этом построили новую маркетинговую кампанию. Решение нестандартное и, главное, быстрое — они сориентировались за считанные дни, превратив ограничение в точку притяжения.
Или, например, обязательные трёхминутные паузы на водопой в каждом тайме, которые ввели в этом году, — оперативно было принято решение использовать их как дополнительные места под рекламу, и это, по некоторым оценкам, может принести суммарный доход более $1 млрд.
Параллели с инвестициями здесь тоже очевидны. Клубный футбол давно похож на венчурный рынок: вкладываешь в молодого футболиста сейчас, но держишь всегда в голове, что одна травма — и вложения не окупились.
Но главное сходство я вижу в адаптивности. В футболе, как и в бизнесе, побеждает не тот, у кого больше бюджет, а тот, кто быстрее считывает ситуацию и перестраивается на ходу».
