8 советов для работодателя, как не ошибиться в выборе сотрудника

Поиск нового сотрудника требует четкой стратегии, терпения и пристального внимания к деталям. Ведь ошибка может не только стоить времени и денег, но и замедлить рост бизнеса. А если сделать правильный выбор, новый член команды поможет в достижении целей и освободит время для выполнения более важных задач. Вот несколько советов, которые помогут в поисках сотрудников.

1. Составьте четкое описание должностных обязанностей

Вы должны понимать, выполнения каких обязанностей вы ждете от сотрудника. При составлении описания вакансии четко и ясно изложите должностные обязанности и необходимую квалификацию. Это необходимо для того, чтобы ваши ожидания совпали с реальностью и привлекли именно такого специалиста, который будет соответствовать вашим требованиям.

2. Исследуйте рынок

Изучите должность, на которую вы нанимаете сотрудника, отрасль и рынок труда в целом. Изучите тенденции рынка и диапазон зарплат, чтобы уравновесить ваши ожидания с реальностью.

3. Проводите подробное собеседование

В процессе собеседования постарайтесь получше познакомиться с кандидатом. Подготовьте вопросы, касающиеся основных навыков и качеств, необходимых для данной должности. Оцените опыт работы, попросите привести реальные примеры, когда соискателю приходилось применять свои навыки.

4. Определите, соответствует ли кандидат вашей корпоративной культуре

Личные качества кандидата, его ценности, стиль работы и отношение к командной работе должны гармонировать с культурой вашей организации. Пренебрежение этим аспектом может привести к тому, что новый сотрудник будет чувствовать себя аутсайдером, что в конечном итоге приведет к его уходу.

5. Не спешите принимать решение

Уделите время рассмотрению и сравнению нескольких соискателей. Так у вас будет возможность выбрать лучшего из кандидатов. Поспешное решение может привести к тому, что вы не заметите тревожных сигналов или не учтете долгосрочные последствия найма конкретного человека.

6. Не пренебрегайте опытом кандидата

Уважайте каждого кандидата, который обращается в вашу компанию. Ненадлежащее общение может запятнать вашу репутацию и отпугнуть потенциальных сотрудников. Сообщайте кандидатам об их статусе в процессе найма и предоставляйте конструктивные отзывы.

7. Впустите креатив

Рассматривайте кандидатов, которые отличаются от вас или большей части вашей команды. Это может быть полезно для разнообразия мышления и креативности. Привлечение такого специалиста привнесет инновации и перспективы в вашу компанию.

8. Учитесь на прошлых ошибках

Процесс найма каждого сотрудника — это плюс в копилку вашего опыта. После каждого следующего найма оцените, что прошло хорошо, а что необходимо изменить и усовершенствовать в этой работе.

Почти половина россиян (48%) при переходе на новое место работы опасаются, что реальность не совпадет с тем, что обещают на собеседовании. Более трети (36%) участников опроса переживают, что новое место работы окажется хуже предыдущего, а 34% — что не справятся с обязанностями и поставленными перед ними задачами.