В Microsoft узнали, как сделать сотрудников счастливее. Для этого нужно отказаться от одной вещи
Microsoft провел исследование внутри корпорации и выяснил, что отличает счастливого сотрудника от несчастного.
До начала исследования аналитики Microsoft предполагали, что несчастные сотрудники — это в основном те, кто работает больше других и страдает от нехватки времени на личную жизнь. Но дело оказалось не в этом.
Несчастные сотрудники проводят в среднем 27 часов в неделю на ежедневных планерках, в которых участвуют 20 — 30 человек. При этом только трое назвали такие встречи продуктивными, тогда как большинство сотрудников предпочли бы даже ночные переговоры по телефону, нежели ежедневные собрания.
«Люди, которые могут сделать ваш бизнес прибыльным и процветающим, любят решать проблемы, а не обсуждать их. И для этого им нужно время поразмыслить, придумать решения и проанализировать их. Без уединения мозг просто не может работать в полную силу, и тогда они просто уйдут в другую компанию», — заявляет маркетолог и автор книги «Молю, уволь меня» Робби Абед.
Исследователи советуют отсеять все собрания, в которых нет острой необходимости. Если необходимость есть, то собрать только тех людей, которые имеют прямое отношение к решению проблемы. Нужно проводить встречи, только когда есть повод, а не каждый вторник и т. д.
Это также большая ответственность для того, кто проводит встречу, так как он должен проявить навыки коучинга и быть информативным. Важно, чтобы обсуждение не превратилось в болтовню, — любое собрание должно завершиться принятием определенного решения. Чем больше болтовни, тем несчастнее сотрудники, считают исследователи.
