Оказалось, что руководителям труднее всего приспособиться к гибридной работе

Несмотря на то что удаленная работа стала популярной, эволюция гибридной работы все еще находится на начальной стадии и руководителям особенно сложно к ней приспособиться. Согласно опросу Lucid Software, в котором приняли участие 2 556 сотрудников по всему миру, большинство (74%) компаний меняли свою политику гибридной работы более одного раза с 2020 года.

По состоянию на апрель большинство опрошенных (67%) сообщили, что удовлетворены своей политикой гибридной работы. Но те, кто не удовлетворен, готовы пойти на радикальные меры: 20% работников по всему миру сообщили, что подумывают об увольнении из-за нынешней гибридной структуры.

Работники признают, что серьезные болевые точки сохраняются, а производительность является самой большой проблемой в гибридной работе. Многие говорят, что у них нет подходящих технологий или подготовки для эффективной работы с членами своей команды в разных местах, что сдерживает их инновации. Между тем недопонимание и чувство оторванности от коллег являются самым большим разочарованием в гибридных графиках.

Менеджеры и руководители отделов чаще говорят о том, что они испытывают стресс из-за изменения политики, кроме того, руководителям труднее всего сохранять мотивацию в результате гибридных изменений. Работа в такой среде может оказаться более сложной для лидеров, которые контролируют большой состав команды, если у них нет хороших систем для измерения производительности. Также сложно работать между отделами, если отсутствуют гибридные коммуникационные инструменты.

Тот факт, что среди руководителей, определяющих политику, по-прежнему относительно высок уровень неудовлетворенности, свидетельствует, что мы не пришли к эффективности на гибридном рабочем месте, говорит Дэйв Гроу, генеральный директор Lucid.

При этом гибридная работа может иметь больше преимуществ, чем полное пребывание в офисе. Одно из исследований показало, что три дня работы в офисе и два дома привели к более высокой производительности, удовлетворенности и удержанию сотрудников.

Чтобы лучше адаптироваться к гибридному рабочему месту, лидерам следует переосмыслить то, как выполняется работа, и им следует привыкнуть к новым показателям производительности и успеха. Измерение производительности будет выглядеть по-разному для каждой организации, но для команды Гроу это означает достижение целей посредством перекрестных совместных инициатив, а не сосредоточение внимания только на достижениях отдельных команд.

Рекомендации и обучение должны охватывать инструменты для общения, практики проведения гибридных собраний и успешной работы с коллегами независимо от того, находятся ли они в офисе или удаленно.

Ранее сервис для поиска работы и сотрудников «Работа.ру» выяснил, как россияне относятся к удаленному формату работы и почему они выбирают такой формат. В исследовании приняли участие более 3,5 тыс. пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов России. По данным «Работы.ру», треть россиян (33%) в этом году хотели бы работать удаленно. Среди них 20% пока только мечтают работать из дома, а 13% уже трудятся удаленно.