Новости

Умеренная прокрастинация помогает генерировать больше новых идей, показало исследование

Умеренная прокрастинация помогает генерировать больше новых идей, показало исследование

Многие считают, что прокрастинация влечет за собой лишь негативные последствия. Однако кратковременные перерывы в выполнении задач и откладывание дел в умеренных масштабах может открыть для нас новые возможности для творчества, выяснили исследователи Висконсинской школы бизнеса и Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете.

Чтобы изучить, как прокрастинация влияет на выполнение задач и результаты работы, Джихэ Шин и Адам М. Грант провели два эксперимента.

Участниками первого эксперимента выступили студенты, которые обучаются на направлениях, связанных с предпринимательством. Их попросили выполнять различные бизнес-задачи.

Для начала им необходимо было провести мозговой штурм и придумать, как можно использовать $10 тыc. для создания новой компании. Затем на основе идей они должны были составить краткий бизнес-план и коммерческое предложение, пишет BBC.

Чтобы отвлечь участников от работы, исследователи предлагали им посмотреть смешные ролики на YouTube. В процессе эксперимента его авторы оценивали время, на которое испытуемые отвлекаются от задачи, и в итоге сравнили его с тем, какие результаты удалось получить участникам, ― насколько хорошие, разнообразные и интересные идеи они предложили.

В результате ученым удалось построить кривую в виде перевернутой параболы, на вершине которой оказались участники, которые несколько раз, но ненадолго отвлеклись на ролики во время работы. Они предложили наибольшее количество интересных и разнообразных идей.

Результаты тех, кто значительно отвлекался от работы, а также тех, кто, напротив, исключительно концентрировался на задаче, были хуже.

«Участники генерировали больше творческих идей в условиях умеренного, а не низкого или высокого уровня прокрастинации. Этот криволинейный эффект частично опосредован реструктуризацией проблемы и активацией новых знаний, ― пишут авторы исследования. ― Это поддерживает гипотезу о том, что умеренный уровень отвлечения может дать толчок новаторскому мышлению».

Во втором исследовании Грант и Шин проверили полученные результаты в рабочей среде. Они спросили сотрудников дизайн-бюро из Южной Кореи о том, как они подходят к выполнению задач.

После этого исследователи опросили руководителей, попросив дать оценку творческих способностей сотрудников. Как отмечает BBC, второе исследование подтвердило, что «умеренные прокрастинаторы» оказались более успешны в генерации идей, чем коллеги, сконцентрированные на повседневных задачах.

Исследование опубликовано в Academy of Management Journal.