ПМЭФ без бейджа: 7 способов извлечь из форума пользу, даже не приезжая в Петербург

Деловая программа ПМЭФ — это по сути публичный «черновик» экономической повестки на ближайшие годы: темы, которые попадают в пленарки и большие треки, редко бывают случайными. Для вас это бесплатный источник подсказок, куда пойдут деньги, регуляторика и внимание.

Что сделать.

• Откройте программу форума и выпишите три-пять треков, которые пересекаются с вашим бизнесом: ИИ, биотех, экспорт, малый бизнес, инфраструктура, человеческий капитал и т. п.

• Посмотрите описание сессий: какие проблемы формулируют чиновники и корпорации, какие слова и метрики используют (суверенитет, экспорт, производительность, лекарственная безопасность, биоэкономика).

• Сравните с формулировками в своих презентациях и продакт-документах: вы говорите на том же языке или существуете в параллельной реальности?

Состав спикеров ПМЭФ — это карта людей, которые реально принимают решения: министры, губернаторы, главы институтов развития, корпоративных венчуров и крупных бизнесов. Список открыт — его можно превратить в персональный нетворкинг‑план.

Что сделать.

• По интересующим вас сессиям выберите 10–15 спикеров и организаций, с которыми вам было бы полезно познакомиться: профильные ведомства, крупные клиенты, партнеры или будущие инвесторы.

• После форума напишите им (или их командам) с конкретным контекстом, например, «видела ваше выступление на ПМЭФ, вы говорили про X, мы как раз делаем Y, который закрывает этот запрос вот так…». Это сразу другой уровень диалога, чем абстрактное «давайте познакомимся».

• Подпишитесь на тех спикеров, у кого есть публичная активность («Телеграм», колонки, выступления), — ПМЭФ обычно становится стартом целого цикла комментариев и инициатив.

Форум — любимая площадка, чтобы «под анонс» объявлять новые меры поддержки, пилотные программы, изменения в регулировании. Особенно это заметно в таких нишах, как фарма и биомедтех, ИИ, экспорт, МСП.

Что сделать.

• Отслеживайте новости по итогам форума именно с точки зрения «что запустили»: льготы, гранты, новые фонды, приоритетные направления закупок, изменения в правилах, например ускоренные треки для инноваций или новые требования к локализации.

• Сверьте, под какие из этих инициатив вы уже подходите или можете адаптироваться за 6–12 месяцев. Часто «окно» на подачу заявок или участие в пилотах открывается после форума, а не во время него.

• Если в вашей нише появляется новый координационный совет, центр компетенций или форум (как «Лекарственная безопасность» для фармы) — это точка входа, куда имеет смысл стучаться с проектом.

Пленарки и крупные панели ПМЭФ — это место, где министры, главы корпораций и регуляторы формулируют «официальные» смыслы: что для них важно, как они видят роль бизнеса, какие риски и приоритеты называют. Эти формулы потом ходят по презентациям и служебным запискам годами.

Что сделать.

• По итогам форума соберите несколько ключевых цитат по вашей теме: про ИИ, здравоохранение, экспорт, суверенитет, человеческий капитал, и т. д.

• Вставьте их в свои презентации для чиновников, корпораций и инвесторов не как «магические слова», а как мост: вы показываете, что ваш проект помогает реализовывать уже озвученные приоритеты.

• Перепроверьте свои KPI и эффекты: можно ли сформулировать их так, чтобы они «разговаривали» с метриками, которыми оперируют на ПМЭФ (рост экспорта, загрузка мощностей, экономия бюджета, производительность, качество жизни).

Главная ошибка — прожить форум как информационный шум. Гораздо полезнее отнестись к нему как к ежегодному чек‑поинту для вашей стратегии.

Что сделать.

• Через неделю после завершения ПМЭФ собрать короткий внутренний разбор: какие три-пять сигналов вы вынесли для своего бизнеса (по рынку, технологиям, регулированию, финансированию).

• Решить, что вы с этим делаете: меняете продуктовую дорожную карту, добавляете новые сегменты клиентов, планируете пилот с институтом/регулятором, готовите заявку на программу поддержки.

• Закладывать в план на следующий год не «поехать на ПМЭФ», а «использовать ПМЭФ как маркер: проверяем, насколько наш курс совпадает или расходится с большой повесткой».

Можно не только слушать, но и спорить.

• Возьмите два-три ключевых тезиса, которые прозвучали на сессиях по вашей теме, например «ускоренный трек инноваций», «биоэкономика», «лекарственный суверенитет».

• Попробуйте на их основе написать свой мини‑манифест: с чем вы согласны, с чем нет, что бы предложили иначе. Это можно оформить в виде поста, колонки или просто внутреннего документа для команды.

Так вы превращаете ПМЭФ не в истину сверху, а в точку, от которой отталкиваетесь, формируя свою позицию как эксперта. Это сильно прокачивает и личный бренд, и стратегическое мышление.

Чужая программа — хороший шаблон, чтобы собрать свою.

• Возьмите структуру форума (четыре-пять треков по несколько сессий в каждом) и попробуйте нарисовать идеальный форум для вашей отрасли/города/сообщества с темами, спикерами и форматами, которых вам реально не хватает.

• Это можно превратить в концепцию собственного ивента, предложение партнерам/институтам развития, контент‑план медиапроекта или образовательного курса.

Так вы используете ПМЭФ как конструктор, а не как недостижимую вершину.

Форумы такого масштаба редко «делают погоду» в моменте, но хорошо показывают, куда будет дуть ветер через два-три года. Если смотреть на ПМЭФ не как на недоступный клуб, а как на открытый источник сигналов, он превращается из чужого праздника жизни в инструмент стратегической разведки для вашего бизнеса.