Поделиться • 24 марта 2025
Поддержка фермеров, спорт и Instasamka: как бизнесу продвигать эко-повестку и не опозориться
Поддержка фермеров, спорт и Instasamka: как бизнесу продвигать эко-повестку и не опозориться
Текст: Ольга Касьян, управляющий партнер центра импакт-событий «Манифест. Наследие»
Фото: Noah Buscher/Unsplash
Эпоха мероприятий, лишенных смысла, уходит в прошлое — заказчики хотят, чтобы каждое событие решало конкретные бизнес-задачи. Одновременно одной из ключевых мировых повесток сегодня остается тема устойчивого развития и интеграция ESG-стратегии (экологическая, социальная и корпоративная ответственность) в бизнес.
Однако если за красивым эко-мероприятием не стоит реальный импакт, бренд рискует попасть в категорию «гринвошеров», а это прямой путь к репутационному кризису. Управляющий партнер центра импакт-событий «Манифест. Наследие» Ольга Касьян поделилась с «Инк.» реальными примерами успешных ESG-мероприятий, а также рассказала об ошибках, которые стали показательными антикейсами.
Тема одного из ключевых событий event-индустрии — XIV Евразийского форума EFEA, — который прошел в Санкт-Петербурге в январе 2025 года: «Как мероприятия передают смыслы и создают ценности, какую социальную роль играют сегодня». Это подтверждает тренд.
На глобальном уровне в 2024 году в Европе вступила в силу директива CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive — директива о корпоративной отчетности в области устойчивого развития), обязывающая крупные компании отчитываться о климатическом воздействии.
В России, где такие требования пока не обязательны, компании начинают ориентироваться на международные стандарты. Кроме того, в мае 2024 года Минэкономразвития утвердило стандарт, оценивающий вклад крупного бизнеса в устойчивое развитие и национальные приоритеты.
ESG-тематика влияет на лояльность аудитории. По данным AdIndex (2024), 64% нравится покупать товары и услуги у ответственных брендов. Основной причиной покупки является желание быть причастным к решению экологических проблем (38%).
У 60% потребителей бренды социально ответственных компаний вызывают больше доверия. Кроме того, люди больше не верят пустым обещаниям — им нужны действия. Мероприятие может стать мостом между брендом и реальными изменениями. В 2025 году будем наблюдать рост так называемых импакт-мероприятий.
Что сделали
В 2024 году «VK Добро», Instasamka и компания «ЭкоТехнологии» запустили экологический проект «Рич Ресайкл», нацеленный на борьбу с пластиковым загрязнением.
В семи городах России — Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, Саратове, Томске и Нижнем Новгороде — с 10 июня по 10 августа были открыты пункты сбора пластика. В результате акции собрано 5 877 кг пластиковых отходов, отправленных на переработку.
Почему мероприятие можно оценить как успешное
Главный результат — вовлечение молодежи в осознанное потребление.
Что сделали
1 июня 2024 года, в Международный день защиты детей, «Сбер» провел 11-й Зеленый Марафон, который объединил 130 тыс. участников и столько же болельщиков в 60 городах России.
В Москве забег стартовал на Васильевском спуске у Кремля. Программа включала детские забеги (400, 600 и 800 м), дистанции 4,2 км, 10 км, 21,1 км, 42,2 км, а также командные эстафеты и скандинавскую ходьбу.
Почему мероприятие можно оценить как успешное
Реальный эффект в данном случае — собранные средства.
Что сделали
В 2024 году Россельхозбанк (РСХБ) организовал первый всероссийский гастрономический фестиваль «Свое в городе», направленный на поддержку фермеров и развитие локальной гастрономической культуры. В мероприятии приняли участие 500 ресторанов и кафе из 20 городов России — Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Воронежа, Нижнего Новгорода, Краснодара, Ярославля, Тюмени, Сочи, Уфы и Самары. Все заведения сотрудничали с 12 тыс. фермеров.
Почему мероприятие можно оценить как успешное
Показательный пример ситуации, когда заявления не соответствуют реальности ,— кампания H&M и Conscious Collection.
Что сделали
В 2023 году H&M продвигал кампанию Conscious Collection, позиционируя новую линейку одежды как «экологичную» и соответствующую ESG-принципам. В рамках маркетинговой стратегии бренд организовал мероприятия в 10 странах, включая выставки в магазинах и онлайн-ивенты, заявляя, что коллекция сделана из переработанных материалов.
Почему мероприятие можно считать неудачным
ESG-инициативы должны быть подкреплены реальными изменениями в бизнесе. Громкие заявления без фактических доказательств — это путь к репутационному кризису.
На основе этих примеров можно выделить несколько практических рекомендаций для компаний, которые хотят использовать мероприятия для продвижения ESG, инноваций и ориентации на будущее.
1. Будьте прозрачны. ESG — это не про громкие заявления, а про реальные действия. Если вы организуете ивент, связанный с устойчивым развитием, убедитесь, что ваши отчеты и практики соответствуют заявленным целям. Например, если вы говорите о снижении выбросов, предоставьте данные, подтверждающие прогресс. В противном случае вы рискуете столкнуться с обвинениями в заработке на эко-повестке.
2. Делайте акцент на практическую ценность. Участники мероприятий ожидают не просто вдохновляющих речей, а конкретных решений. EFEA 2024 показал, как можно дать аудитории инструменты для внедрения ESG: кейсы, воркшопы, обсуждения. Добавьте в программу мастер-классы или сессии, где участники могут разработать план действий для своего бизнеса.
3. Учитывайте локальный контекст. В России санкции и экономические ограничения делают переход к зеленым технологиям сложным и менее актуальным. Ивенты должны предлагать решения, адаптированные к этим реалиям: например, использование локальных поставщиков или российских IT-решений для гибридных форматов.
4. Вовлекайте аудиторию. Современные участники хотят быть услышанными. Добавьте интерактивные элементы: опросы, Q& A, панельные дискуссии с независимыми экспертами. Это особенно важно в России, где 60% мероприятий в 2024 году включали онлайн-компоненты (по данным Event Live), что требует новых подходов к вовлеченности.
5. Используйте технологии для усиления импакта. Технологии, такие как ИИ для аналитики поведения участников или VR для создания иммерсивного опыта, могут сделать ивент более эффективным. Например, на «Играх Будущего» 2024 в Казани VR-активности привлекли молодежную аудиторию, что увеличило охват мероприятия до 300 тыс. человек.