Поделиться • 26 марта 2026
«Метро в пяти минутах — не приоритет». Какие офисы выбирают компании в 2026 году и как не потерять сотрудников при переезде
«Метро в пяти минутах — не приоритет». Какие офисы выбирают компании в 2026 году и как не потерять сотрудников при переезде

За 24 года работы с офисной недвижимостью я наблюдала десятки переездов компаний. После некоторых сотрудники радовались: «Наконец-то нормальный офис». После других — увольнялись. И дело здесь не в классе здания или его удаленности от метро, а в том, как бизнес принимал и реализовывал решение о смене локации. Расскажу, какие офисы выбирают компании сегодня, как найти свое место и обойтись без потерь.
За 24 года работы с офисной недвижимостью я наблюдала десятки переездов компаний. После некоторых сотрудники радовались: «Наконец-то нормальный офис». После других — увольнялись. И дело здесь не в классе здания или его удаленности от метро, а в том, как бизнес принимал и реализовывал решение о смене локации. Расскажу, какие офисы выбирают компании сегодня, как найти свое место и обойтись без потерь.
Удивительно, но один из самых показательных кейсов из консалтинговой практики я помню до сих пор, хотя тогда только начинала карьеру. Это был переезд компании, которая выбрала новый офис по двум параметрам:
Чудес на рынке не бывает, и эти два фактора совпали, потому что все остальное в проекте было проблемным.
По факту сотрудники получили офис в здании со сложной пешей доступностью от метро, с переходами через железнодорожные пути и по соседству с кладбищем. А главное — компания стала первым арендатором без завершенного ремонта, соседей, работающей столовой и сервисов. Конечно, сотрудникам привозили горячее питание и накрывали обеды в отгороженной шторой недоделанной части будущей столовой, но ощущение от этого только ухудшалось.
Результат был предсказуем. Первыми стали уходить сотрудники с наиболее сильной позицией на рынке. Новая среда казалась им слишком высоким «налогом» на лояльность.
Компания сэкономила на ставке и потеряла на людях, времени и репутации. В итоге ушли порядка 10% лучших сотрудников.
С тех пор для себя я сделала вывод, что работающая столовая и хотя бы минимальный набор сервисов к моменту въезда первого арендатора — такая же необходимость, как и юридические документы о вводе здания в эксплуатацию.
Компании часто недооценивают, как рабочее пространство влияет на удовлетворенность, производ ительность и уровень стресса сотрудников. По наблюдениям членов Ассоциации рынка коммерческой недвижимости (в нее входят 28 крупнейших собственников и управленцев офисных зданий), все больше арендаторов рассматривают офис как часть стратегии управления людьми, повышения вовлеченности команды и конкурентоспособности работодателя.
На этапе выбора площадки запрос звучит просто, обычно это: «Хотим недорого, в понятной локации и класс не ниже В+» (категория офисных зданий, занимающая промежуточное положение между классом В — бизнес-классом базового уровня и классом, А — премиальным сегментом). — Прим. ред.).
В брифах центральное место занимают два параметра:
Все остальное считается второстепенным.

Только к моменту переговоров с директором по персоналу и другими топ-менеджерами становится понятно, какие реальные задачи компания хочет решить переездом. Это может быть:
В зависимости от этого и стоит выбирать офис.
Те, кто просто гонитсяcя за минимальной ставкой и абстрактной «близостью к метро», сталкиваются с уходом сотрудников и выгоранием команды.
Для оптимизации расходов можно выбрать одну из стратегий.
Также важно еще на старте определить, какие параметры офиса помогут решить вашу цель:
Сразу обсудите с арендодателем, какие условия для вас критичны, а где возможны компромиссы. Так, некоторые компании делают фитнес-зал в офисе, и тут важно учитывать нагрузку на перекрытия, качество шумоизоляции.
В 2022–2023 годах большая часть международных компаний покинула Россию и освободила много качественных офисов. Например, в моменте вакантность в бизнес-парке «Крылатские Холмы» достигла 40% площади. Логично было ожидать, что новые резиденты будут долго сомневаться. Все же в Европе и США бизнес-парки гораздо распространеннее, ведь это низкая этажность, панорамные окна, большие пространства, все сервисы в одном месте (еда, салоны красоты, спортзалы).
Российские компании всегда выбирали центр, полагаясь только на престиж. Только недавно вектор сместился.
Но неожиданно сработал “человеческий фактор”: команда разработчиков полностью освободилась после ухода иностранного технологического бренда. Российская компания предложила им работу, и тогда сотрудники сами обозначили условие: они хотели продолжить работать в том же бизнес-парке и, по возможности, в том же офисе. Причина проста: это пространство они считали «своим», знали все детали инфраструктуры.
В итоге переехала вся компания, их новый работодатель занял даже не один, а несколько блоков бывших иностранных арендаторов.
Еще пример: российская компания перевела офис из района станции метро «Павелецкая» в «Крылатские Холмы», то есть логистика изменилась серьезно. Но спустя время представители компании говорили, что в итоге выиграли не только в качестве офиса, но и в борьбе за таланты: сочетание архитектуры, инфраструктуры, зеленой среды, света и возможности заниматься спортом в пешей доступности усилило их HR-бренд, например, в два раза быстрее стали закрываться вакансии.
Сейчас компании часто предпочитают более качественную среду, чем адрес в самом центре города. Например, бизнес‑парк класса А: «Крылатские Холмы» и новый деловой квартал «Сколково Парк». Оба находятся за привычными офисными границами: первый строился больше 20 лет назад за ТТК, второй недавно введен в эксплуатацию за МКАД. Оба бизнес-парка не имеют пешую доступность от метро, но для резидентов организованы бесплатные шаттлы от ближайших станций.
Несмотря на удаленность от метро, стоимость аренды офиса в этих зданиях сопоставима со стоимостью аренды в центре, потому что качество строительства, технологии не уступают центральным проектам, а в некоторых случаях превосходят их.
Территория бизнес-парков достаточно большая, в среднем это примерно 10 гектаров (здания+прилегающая территория) и около +/- 100 тыс. кв. м арендуемой площади.
Классический вопрос, который слышу от клиентов: «А не разбежится ли персонал, если переедем так далеко?».
Но в моей практике ни одна компания не потеряла хоть сколько-то ощутимую часть сотрудников только из‑за адреса. У многих после переезда улучшились показатели по рекрутингу и удержанию. Например, некоторые арендаторы отмечают, что после собеседований в их новых офисах в два раза увеличились положительные отклики на вакансии, соискатели с большим энтузиазмом принимали решение работать в компании. Часть сотрудников даже переехала поблизости и начала строить карьеру, не покидая бизнес-парк.

Один из самых моих любимых примеров — сотрудник, который за 20 лет сменил уже третью компанию, но ни разу не сменил локацию: все его работодатели были арендаторами одного и того же бизнес‑парка «Крылатские Холмы». Сейчас в нем 28 офисных арендаторов. Для самих арендодателей это лучший комплимент: люди готовы менять работодателя, но не место, где расположен их офис.
Ключевая ошибка компаний — оповещать людей о факте принятого решения, не давая им ни пространства для вопросов, ни времени «примерить» на себя новую реальность.
Один из самых эффективных инструментов — это ранние экскурсии в будущий офис.
В 2014 году, когда мы подписали договор с международной компанией под новую штаб‑квартиру в бизнес‑парке «Крылатские Холмы», руководству было важно, чтобы сотрудники воспринимали переезд как шаг вперед, а не как навязанную сверху «оптимизацию». Мы совместно организовали выездное мероприятие в будущем офисе еще на стадии «бетона» (этажи были без отделки, но здание уже введено в эксплуатацию).
В выходной день автобусы привезли сотрудников и их семьи в бизнес-парк. Программа включала экскурсию по корпусу и территории, спортивные активности, питание и просто свободное время на знакомство с окружающим пространством.
Затраты арендодателя на такие экскурсии сопоставимы с небольшим командным тренингом для 10 человек.
Например, в бизнес-парке Comcity для сотрудников компаний-клиентов проводят дни открытых дверей с трансфером и экскурсиями по территории. Команды могут заранее познакомиться с инфраструктурой, оценить транспортную доступность и увидеть, как устроена среда бизнес-парка.
Залог комфортного переезда для обеих сторон — комплексный подход. Например, оператор гибких пространств Space 1 сопровождает клиентов на этапе запуска офиса: помогает распределить рабочие зоны, организовать переезд и подготовить пространство к первому дню работы.
Это не такой долгий процесс — можно уложиться в пару дней. В одном из проектов для страхового брокера команда смогла сделать так, что сотрудники пришли в полностью готовый офис — на рабочих местах их уже ждали коробки с личными вещами и инструкции по инфраструктуре здания.

При этом каждый переезд требует индивидуального подхода и порой в дополнение к прописанным стандартам необходим креатив. Так, процесс переезда крупного арендатора в пространство Multispace был организован в два этапа.
Некоторые девелоперы создают внутри своей компании полноценное агентство недвижимости. Например, участник АРКН компания STONE начинает взаимодействие с собственниками еще до ввода объекта в эксплуатацию:
Такой формат работы существенно упрощает процесс и для инвестора, который сдает офис, и для арендатора, который планирует переезд: компания получает не просто помещение, а полноценное сопровождение до «запуска» рабочего пространства.