В 90-е уже существовали деловые клубы наравне с банями — популярным среди российских бизнесменов и политиков форматом досуга для решения вопросов. Например, клуб Березовского «ЛогоВАЗ» был одним из самых желанных мест, куда стремились попасть. Или «Монолит». И еще много других. Но все они в основном были закрытыми, лоббистскими, связанными с государством, и участвовали в формировании элит.

В отечественной инвестиционно-банковской индустрии (Варданян — бывший руководитель и основной партнер инвестиционной компании «Тройка Диалог» с 1992 по 2012 год) все сделки делались тогда на честном слове. Если кто-то не выполнил своих обязательств, отказался от устной сделки, с ним больше не имели дел. Поэтому можно сказать, что у нас образовался свой «клуб» вокруг фондовой биржи RTS и НАУФОР (Национальной ассоциации участников фондового рынка). Пытались воссоздать и английские клубы. Однако их культура не была естественной для только что распавшегося Советского Союза. Все только начиналось. Нужно было созреть и вырасти.

Они стали просто разнообразнее. В 2000-е появилось больше людей в бизнесе. Стало легче работать. Начали открываться клубы по интересам, например связанные с технологическим бизнесом, стартапами и ориентированные на людей, а не только на государство. Я тогда привлек в нашу страну YPO (Young Presidents’ Organization), международный клуб для малого и среднего бизнеса, открыв его отделение в России.

Пока бизнес-клубы в России еще малочисленны. Их культура только начинает формироваться, но эти идеи становятся все популярней. Что такое бизнес-клуб? Его понятие сильно размылось. Это место, где обсуждают сделки, презентуют проекты потенциальным инвесторам и партнерам? В наше сообщество Noôdome помимо бизнесменов входят архитекторы, художники, философы, инженеры. Это бизнес-клуб? Что это или кто это? Я уверен, что кто важнее, чем что, что важнее, чем как, и как важнее, чем где. У всех у нас разные подходы, но кто эти люди в твоем сообществе — это самое важное. Я инвестирую в сообщества. Они по-другому формируются, внутри них иначе принимаются решения, выстраивается коммуникация. Не просто собрались и поговорили — это сложный организм, не до конца еще изученный.

У «Атлантов» есть четкое позиционирование: это российский средний бизнес, это формат форум-групп, о котором я знаю по YPO, это Михаил Воронин, чью инициативу я хотел поддержать.

Мне кажется, это одна из ключевых вещей. В клуб приходят, чтобы выстроить новые отношения, понять, кто ты, и получить новые знания.

Попасть в клуб за рубежом — значит, быть допущенным к истеблишменту. По своему формату они тоже разные. Есть такие, где нельзя бумагу и ручку с собой брать и делать записи, только общение. Есть, наоборот, такие, где можно делать питчинги, какие-то деловые предложения. Нужно брать лучший международный опыт, не изобретая велосипед.

Да, у меня есть четкое понимание, что в XXI веке самое главное — человек. Что важно для человека? Образование, здоровье, смысл жизни, ценности, наследие, преемственность и устойчивое развитие. Я даже придумал себе новую должность — chief connector, главный по объединению. Я верю, что все проекты, связанные с sharing economy, co-living, co-working, будут становиться не просто направлениями бизнеса, а образом жизни.

Сетевая система, как в фейсбуке, где у тебя бесконечное количество «друзей», не всех из которых ты знаешь, постепенно перетечет и в офлайн. Поэтому важными становятся доверие и личное знакомство.

Я большой апологет сообществ, которые будут играть огромную роль в XXI веке. Институты, конечно, останутся. Но посмотрите, как президента США, одной из мощнейших мировых держав, отключили от твиттера. Новая реальность — это сетевые отношения.

Одна из причин — чувство одиночества. Раньше люди опирались на семью — но ее роль постепенно уменьшается, — или религию, или партию, или корпорацию. На те институты, которые давали опору и ощущение, что ты не один. Сейчас это стало большой проблемой. Уровень тревожности и неопределенности будущего сильно вырос. Спрос на сообщества будет расти в геометрической прогрессии. Они становятся важным элементом не только для предпринимателей, но и для всех, кто не понимает, что им делать дальше, чему учиться, чему учить своих детей.

История клуба связана с моим личным увлечением парусом. Российские бизнес-регаты мы начали проводить более 15 лет назад при поддержке медиахолдинга РБК. Это был первый проект в нашей стране, в котором парусный спорт выступал как площадка для общения деловой аудитории. Благодаря этому опыту, я понял, что регата — замечательный механизм нетворкинга. Парусный спорт, несомненно, премиален, но в то же время демократичен: в море все равны. Мы делали недельные международные регаты в летний сезон в Средиземноморье, в зимний — на Карибах. Постепенно вокруг ежегодных регат сформировалось сообщество.

У парусного спорта есть большое преимущество: легко сделать первый шаг. У наших регат долгие годы был неформальный слоган «Опыт не требуется». Не нужно иметь даже физическую подготовку. Каждый найдет свое место. Это командный вид спорта: на борту много ролей, и опытный капитан умеет их распределять.

Чувство глубокого внутреннего удовлетворения. Я знаю, что для участников наши кубки и медали очень ценны. Парусной спорт интересен еще тем, что эволюцию развития можно ощутить в течение одной регаты. От первого к последнему дню люди видят, как их техника управления яхтой улучшается и приводит команду к победе. Эмоционально это очень классная штука.

Еще в парусном спорте есть максима: важно не просто победить, а победить, не потеряв уважение соперников. Мне кажется, сегодня этот принцип начинает пронизывать и российский бизнес.

К этому нас подтолкнуло знакомство с сообществом «Московского Столичного клуба» и его внутренним двигателем — вице-президентом МСК Максимом Петрюком. Ценности наших сообществ во многом совпадают, поэтому мы решили проводить совместные регаты для членов наших клуба. Затем к нам присоединился партнер МСК, Roscongress Sport Club, у нас сложилась крепкая межклубная конструкция. Мы можем проводить регаты в любой точке мира, встречаться в клубной гостиной ЦДЛ и принимать участие в мероприятиях «Росконгресса». Преимущества межклубного общения подтолкнули к идее объединить и другие клубы на такой позитивной и нейтральной площадке, как парусный спорт. Нас поддержали. Потребность в межклубном общении существует, и спорт — «зеленая зона», в которой клубы готовы встречаться. В первом Чемпионате по парусному спорту будет уже 10 клубов-участников. Первый этап пройдет в Сочи уже в апреле, второй — в июне в Санкт-Петербурге в рамках ПМЭФ, а третий — в сентябре в Абрау-Дюрсо, на горном озере.

Я бы не разграничивал эти коммуникации. Знаю людей, состоящих в разных по формату клубах. В одних клубах акцент ставится на совместном росте и личностном развитии с помощью созданной доверительный среды. Другие формируются вокруг спорта. Связь в Roscongress основана на крупных деловых форумах, а в SKOLKOVO ALUMNI — на дипломе выпускника бизнес-школы «Сколково». Все разные, поэтому сильных противоречий в членстве в нескольких клубах нет. Мы предлагаем классное мероприятие, где каждый может поделиться своими ценностями, расширить круг общения и перенять ценности других сообществ.

Клубная модель формирует институт репутации. В них остаются те, кто готов синхронизироваться с ценностями этичного, открытого и честного ведения бизнеса.

Люди бизнеса все больше думают о самореализации в общественных проектах. Расцвет бизнес-клубов отчасти следствие этих изменений. Мне симпатична ценностная система МСК, которая основана на потребности в расширении связей, интеллектуальной жизни, семейном благополучии.

Бизнес-клуб — это инструмент, который эффективно оптимизирует время. На этой площадке можно решать деловые вопросы и заводить полезные знакомства, проводить досуг, время с семьей, заниматься спортом. На этом мы и строим свой клуб. Например, два раза в неделю играем в футбол, шахматы, вместе плаваем. Даже пробежали свой первый марафон.

Прежде всего возможность делиться опытом и ценностями с другими. Например, заинтересовались мы парусным спортом. Чтобы грамотно организовать регату, получается, нужно потратить 15 лет жизни? Зачем? Межклубное общение также помогает не только расширить свои границы, но и экономить время.

Мы проводим совместные мероприятия на нашей площадке в ЦДЛ — например с Roscongress Sport Club и «Деловым яхт-клубом» — и готовы предоставлять ее другим. Мы разработали закрытое приложение клуба, где есть и чаты, и календарь мероприятий, и объявления. И готовы аудитории наших партнеров предоставить доступ к приложению. Цифровая площадка может стать мостиком, где некоторый функционал будет открытым для всех клубов.

Как любит рассказывать Рубен, раньше все вопросы решались в банях, а сейчас — в клубах. Формат, который исповедуем мы, форум-группы (формат групповой работы на 6–10 равных по статусу человек, которые встречаются каждый месяц на 4 часа и обсуждают прошедший месяц в формате бизнес — семья — личное) — про глубину, открытость и доверие, про риск открыться. Возможно, он не всем подходит в России.

Ребята из бизнес-клуба Equium пришли к нам и предложили дружить. И мы сделали первую встречу, пригласив еще российские отделения международных клубов YPO, EO (Entrepreneurs’ Organization). Встречались как онлайн, так и офлайн. Сейчас вместе играем в разные спортивные игры. На лето придумали совместный проект — роуд-шоу по городам России для популяризации предпринимательства. Обсуждаем идею семейного форума для бизнесменов.

Наша задача в совместном сотрудничестве — расширение понятия бизнес-клуб. Искренне верим, что это крутой инструмент для поддержки предпринимательства, и хотим, чтобы об этом узнало больше людей. Через 2–3 года половина всех успешных, умных предпринимателей будут состоять в бизнес-клубах. Все правильные клубы созданы с одной идеей — развитие предпринимательства. Мы хотим, чтобы предпринимателей в России становилось больше. Тогда будет больше новых проектов, прорывных идей, новых рабочих мест — и мир станет немного лучше.