Спецпроекты • Партнерский материал • 11 ноября 2024

FlyFlat

что может нейросеть в руках у опытных ремонтников

что может нейросеть в руках у опытных ремонтников

Текст: Наталия Владимирова

Иллюстрации: Александр Черепанов


У FlyFlat — уникальный кейс: классический строительный бизнес, зародившийся в середине нулевых, который сумел адаптироваться к новым условиям, превратиться в инновационную компанию, использующую возможности нейросетей, акселераторы, государственные гранты и кредиты под залог интеллектуальной собственности.

«Сделайте нам так же»

Компания «Топстрой» появилась на рынке в 2017 году, но ее основатели работали вместе в строительных холдингах еще с 2005 года, где успели собрать разнообразный и уникальный опыт в строительной сфере.

Начинала компания со стандартных ремонтов, но со временем, с ростом осведомленности среди заказчиков, возникла потребность в индивидуальных дизайнерских решениях.

«В 2010-х годах клиенты начали показывать фотографии интерьеров и говорить: „Мы хотим так же“, — вспоминает CEO компании Павел Бондарь. — В России тогда не было многих отделочных материалов, которые были популярны за границей, поэтому нам приходилось импортировать их или искать аналоги».

Этот запрос привел Павла и его партнеров к созданию студии интерьерного дизайна, однако это решение оказалось не таким успешным, как ожидалось. «Люди не были готовы платить за дизайн-проекты, — поясняет Бондарь. — Им казалось, что за 50–100 тыс. они и сами могут справиться с задачей „рисования картинок“. При этом за свои ошибки в таких „нарисованных“ проектах они платить не хотели».

Понимая необходимость изменений, команда решила внедрить IT-решения в строительный процесс. Диджитализация прошла успешно. А в 2020 году, на волне популярности нейронных сетей, команда разработала телеграм-бота, который создавал визуализацию интерьера по описанию. Это решение позволило снизить затраты и уменьшить количество ошибок в проектах.

«Мы на коленке собрали бота и начали тестировать его на своих клиентах, — делится Бондарь. — Получив положительную обратную связь, мы решили двигаться дальше и обратились в акселератор стартапов StartHub. Это было настоящим испытанием — сидеть среди юных амбициозных стартаперов, когда тебе „за 30“. Но я заразился их энтузиазмом и желанием получить гранты».

Процесс не был легким, но за два месяца команда подготовила заявку на получение гранта от Фонда содействия инновациям (ФСИ), и их усилия увенчались успехом. «Мы получили грант на 17,5 млн руб. Это были значительные деньги для нас, и с этого момента началась наша трансформация в IT-бизнес, — говорит Бондарь. — Мы создали дополнительные юниты для IT-разработки и дизайнеров, работающих с нейронными сетями».

За полтора года «Топстрой» значительно расширился, оброс внутренней экспертизой и стал участником различных акселераторов. Это позволило компании не только войти в реестр IT-компаний, но и получать гранты от разных организаций — от «Яндекса» до Правительства Москвы.

Спор айтишников с дизайнерами

«За основу продукта FlyFlat мы взяли российские нейронные сети, такие как GigaChat и „Шедеврум“, а также иностранные, те, что не запрещены законом, — объясняет Павел Бондарь. — Мы начали их тестировать на своих серверах, загружая и обучая на одинаковых датасетах. IT-специалисты анализировали техническую сторону, а дизайнеры — конечные результаты. У нас часто возникали споры: IT-специалисты считали, что лучше использовать одну нейронку, потому что она перспективнее, а дизайнеры настаивали на другой из-за визуально более качественных результатов».

Эти дискуссии и совместная работа помогли FlyFlat создать рабочее решение. «Мы использовали качественные датасеты, собранные дизайнерами на основе реальных фотографий и работ, — рассказывает Бондарь. — У нас есть талантливый IT-специалист с международным признанием, публикующий научные статьи, а также мы использовали лучшие вычислительные мощности в России».

Но все же основное преимущество FlyFlat заключается не только в технологии нейронных сетей, но и в сочетании классического опыта бизнеса с сильным IT-стэком.

«Мы не можем конкурировать с гигантами, такими как „Яндекс“ или OpenAI, — признает Бондарь. — Наше отличие — это понимание реальных проблем нашего бизнеса и наших клиентов, накопленный опыт и наработки, которые мы получили за эти годы».

Сделать дизайн в 50 раз дешевле

Для конечного клиента FlyFlat предлагает значительные финансовые и функциональные преимущества. Павел Бондарь поясняет: «Если конечному пользователю нужен дизайн-проект, то на Freelance его стоимость начинается от 1,5 тыс. до 5 тыс. руб. за квадратный метр. Например, для квартиры площадью 50 кв. м стоимость может составить около 75 тыс. руб. за проект, который может включать либо визуализацию и подбор материалов, либо технические чертежи».

FlyFlat предлагает не только визуализацию, но и подбор предметов интерьера всего за 1,5 тыс. руб. Если клиенту нужны технические чертежи, FlyFlat также предлагает альтернативу: «Клиент может загрузить фотографию своей комнаты, выбрать стиль интерьера и добавить пожелания. Наша система сохраняет размеры комнаты и накладывает новые стили без необходимости создания чертежей», — рассказывает Бондарь.

FlyFlat также предлагает редактор, позволяющий клиентам изменять детали визуализации, такие как цвет стен или предметы интерьера. «Это все включено в тариф 1,5 тыс. руб., что значительно дешевле, чем традиционные методы», — отмечает Бондарь.

Откуда деньги

«Когда наши успехи стали заметны, Сбербанк предложил нам участвовать в первой премии „Малый бизнес“, где мы победили в номинации за трансформацию строительной компании, — делится Бондарь. — Это был большой шаг вперед для нас».

Финансовая поддержка стала основой для дальнейшего роста. FlyFlat получила кредит под интеллектуальную собственность от «Сбера» при поддержке Правительства Москвы, что дало возможность инвестировать в новые разработки.

«Когда нам позвонили и предложили воспользоваться новой программой кредитования под залог интеллектуальной собственности, мы не раздумывая подали заявку в Московский инновационный кластер через платформу i.moscow. Заявка была одобрена банком и Московским гарантийным фондом, — отмечает Бондарь. — Совместно со „Сбером“ и МИК мы успешно прошли все процедуры».

В качестве залога компания использовала права на РИД «Программа для ЭВМ FlyFlat».

FlyFlat в цифрах





12+

человек в команде.

5

IT-специалистов.

3–4

дизайнера.



~ 6 тыс.

пользователей, из них

1,5 тыс.

— активные дизайнеры;

>1 тыс.

— активные конечные пользователи.

63 млн

руб. — выручка в 2023 году.

>44 млн

руб. — выручка за шесть месяцев 2024 года.

FlyFlat в цифрах


12+

человек в команде.


5

IT-специалистов.


3–4

дизайнера.


~ 6 тыс.

пользователей, из них


1,5 тыс.

— активные дизайнеры;


>1 тыс.

— активные конечные пользователи.


63 млн

руб.— выручка в 2023 году.


>44 млн

руб. — выручка за шесть месяцев 2024 года.

Ремонт полного цикла

Следующим вызовом стала, как ни странно, трата полученных средств. По условиям, 10 млн руб. надо было эффективно во что-то вложить в течение трех месяцев, при этом первые четыре недели ушли на различные бюрократические моменты.

Средства, полученные в кредит под залог интеллектуальной собственности, FlyFlat направила на внутреннюю разработку. Основной фокус был сделан на улучшение пользовательского интерфейса. «Работать с конечными пользователями, которые хотят создать интерьерный дизайн, непросто, — делится Павел Бондарь. — Они не всегда понимают, как работает нейронная сеть, и это приводит к тому, что многие уходят».

Первоначальный интерфейс, где пользователю нужно было ввести запрос для будущего интерьера, оказался слишком сложным. «Когда пользователь видит пустую страницу, ему сложно начать и понять, что делать дальше. Поэтому мы решили упростить задачу, предоставляя готовые шаблоны. Пользователь выбирает локацию, например гостиную или спальню, выбирает стиль, а затем может добавить свои пожелания или оставить все как есть», — рассказывает он.

Деньги также инвестированы в создание нового продукта — биржи. Это будет платформа, которая поможет и дизайнерам, и заказчикам сократить время на итерации и переделки.

Бондарь подчеркивает, что FlyFlat не пытается заменить дизайнеров, наоборот, поддерживает их: «Создание дизайна интерьера — это творческий процесс. Нейросеть не может заменить живое общение между заказчиком и дизайнером. Наши инструменты упрощают рутинные задачи, такие как создание визуализаций. Ведь в голове у дизайнера картинка возникает за секунды, а после он три дня тратит на ее визуализацию. У нас для этого нужно только нажать кнопку. Это позволяет дизайнерам сосредоточиться на творчестве и сокращать время работы, брать больше заказов, а биржа будет обеспечивать постоянный поток клиентов».

Алжир, Европа: куда дальше

Сегодня FlyFlat активно развивает партнерские отношения, в том числе на международных рынках. Например, при поддержке ФРИИ FlyFlat вышла на рынок одной из дружественных европейских стран. Разумеется, продукт пришлось серьезно адаптировать.

«Это достаточно консервативный рынок, наша аудитория в России — это молодежь, у нас берут ипотеку в 20 с небольшим лет, а там люди покупают квартиры, когда им за 50. Они любят и ценят свободу и продолжают снимать жилье, даже будучи на топ-должностях. Кроме того, им важен комплексный подход: не только нейросеть и дизайнер, нужен еще и менеджер. Пока что мы в поиске оптимального решения», — поясняет Бондарь.

Еще одно направление развития — Ближний Восток. Благодаря участию в программе Московского экспортного центра сейчас компания заключает три партнерских соглашения с компаниями из Алжира, Марокко и Египта.

«Мы сделали брендированный виджет для алжирской интернет-студии дизайна: клиенты быстро создают в нем интерьер, а потом нажимают кнопку „Проконсультироваться с дизайнером/заказать услугу“. Также с Агентством инноваций Москвы активно пилотируемся в Московском техникуме креативных индустрий им. Л. Б. Красина. Внедрили наши решения в образовательный процесс, благодаря им студенты создают визуализации — не только интерьеры, но и логотипы, брендбуки, логобуки. И очень ждем релиза нашей биржи — думаю, она способна по-настоящему изменить рынок!» — заключает Бондарь.

Социальная реклама. Фонд «МИК», ИНН 9710075695, erid: 2bL9aMPo2e3xm4hVPnyLmhULer