Зачем они это делают: уходят из топ-менеджеров в предприниматели

Мне было 27, я был PR-директором крупнейшей и лучшей интернет-компании России — и это был своего рода «потолок». В Яндексе к тому времени было достаточно умных людей на высоких должностях, и расти дальше там было просто некуда. Никто не предложил бы мне там, скажем, должность директора по продуктам — она уже была давно и хорошо занята. А мне хотелось не только быть рупором чужих идей, но и превращать свои собственные идеи в массовые сервисы. Делать это в рамках крупной компании хоть и безопасно, но неинтересно и невыгодно. Поэтому в 2009 году я уволился и занялся своим проектом — «Метабар». Забавно, что в 2014 его, уже как прибыльный и растущий бизнес, купил именно Яндекс. Такого в исходных планах совсем не было.

Решение заняться собственными стартапами, без преувеличения, лучшее в моей жизни. Результат, принадлежащий тебе, приносит гораздо больше как финансовой, так и эмоциональной отдачи, чем работа за зарплату. А сложность достижения этого результата привлекает в твою команду потрясающих людей, зачастую вообще недоступных для найма в крупные компании (многие хорошие специалисты не готовы работать в крупных компаниях: влияния на результат там меньше, а деятельности, не связанной с их профессией, — внутренней отчетности, постоянных встреч и пр. — в несколько раз больше).

Мы не сошлись во мнении с акционерами по вопросу, в каком направлении компания должна развиваться дальше, и я не хотел участвовать в том, с чем не согласен. Кроме того, не хотелось, чтобы мое финансовое благополучие зависело от компании, в которой последнее слово не у меня. Мне был 31 год, хотелось жить своим умом, а не чужим. В момент ухода из компании «220 Вольт» у меня было три бизнес-проекта параллельно, потом появились еще два.

Я понимал, что не хочу в 40 лет ходить по кабинетам и заниматься развитием чужого бизнеса.  В Санкт-Петербурге я в профессиональном отношении добился всего, чего мог. В Москву переезжать не хотелось. В компаниях из госсектора я себя не вижу, мне это не интересно. Сейчас я сам управляю собственной жизнью, бизнесом и финансами, а из дополнительных бонусов – играю в гольф, когда хочу.

Я ушел с топ-менеджерской позиции ради собственного бизнеса по двум причинам: хотел заработать денег и получить возможность изменить рынок, оставить свой отпечаток в истории через настоящую инновацию. Конечно, я не жалею, что занялся своим бизнесом. Хотя он развивается медленней, чем я планировал, — это отличная жизненная и профессиональная школа.

Я был руководителем проекта в Mail.Ru Group, но в 2013 году компания этот проект закрыла. В сервисе рассылок к тому моменту я отработал более 10 лет, и было очень жаль не воспользоваться полученными знаниями и опытом. Поэтому я открыл собственную компанию.

На старт проекта понадобилось 2,5 месяца — GET-N-POST появился в марте 2014 года. Можно сказать, заниматься стартапом было единственным шансом для меня. Но если есть возможность не идти в бизнес, я считаю, лучше не идти. Предприниматель, особенно если на нем ключевые процессы бизнеса и технологий, вынужден работать 48 часов внутри одних суток и быть настолько многозадачным, что для этого необходимы крепкое здоровье и нервы. Как ни делегируй, сколько людей ни возьми, если ты в роли руководителя, будешь загружен всё время.

Я более 15 лет работаю в сфере маркетинга, рекламы и продаж в медиаиндустрии и приобрёл опыт в компаниях ТВ3, Видео Интернешнл, Ivi.ru, а затем в «Газпром-медиа». Три года назад, после ухода Михаила Лесина (бывший руководитель холдинга «Газпром-медиа», бывший министр печати России — Inc.) стратегия медиахолдинга изменилась, а я решил уйти в собственный проект: открыл компанию в сфере современных технологий маркетинга и рекламы. Мы представили в России технологию по созданию и управлению интерактивной видеорекламой.

Я пошел вперед — к проектам, которые меня интересовали. Это принципиально другая энергия, эмоции, мотивация. Главный вызов — это найти единомышленников, которые видят разницу между «ходить на работу» и «делать общее дело».

Строго говоря, топ-менеджерской моя позиция в Mail.Ru не была. «Мой мир» — не самый большой, но прибыльный проект — попал ко мне в ужасном состоянии, заспамленный и морально устаревший. Думаю, мне удалось вытащить его из болота, по-крайней мере, технологически. Но рамки проекта были слишком узкие и в 2015 году я решил вместе со своими друзьями основать компанию Postgres Professional, покинув Mail.Ru Group и отказавшись еще от одного выгодного предложения по-настоящему топ-менеджерской позиции. Мне захотелось иметь больше возможностей для реализации своих идей и представлений. Своим решением доволен. Хорошее, важное для людей дело делается, бизнес развивается, перспективы хорошие, кругозор растет, много новых, интересных людей вокруг.

Любая корпоративная жизнь рано или поздно заканчивается. На уровне наёмных менеджеров я редко встречал людей возраста 45+, если это не акционеры. Нужно заглянуть в будущее и оценить перспективы роста: есть ли место для тебя в корпорации или ты будешь вынужден ее покинуть? Если чувствуете, что теряете время — единственный ресурс, который невозможно восполнить, — нужно действовать.

Я ушел в собственный и партнерский бизнес. В 2014 году создал консалтинговое агентство Newman Business Consulting, а в 2016 трансформировал его в агентство по спортивному маркетингу Newman Sport & Business Consulting. К уходу готовился. В 2013 году приобрел франшизу детских центров раннего развития «Бэби-клуб».

Выход из корпоративной практики — не манна небесная, а серьезное решение. Если хочешь чего-то добиться, надо быть готовым работать без выходных. Сначала увеличится стресс, а потом уже доход. Год за три уходит.