Переключиться • 18 апреля 2026
Что читать, чтобы лучше управлять людьми: 6 книг от HR-директора ITECH
Что почитать предпринимателю в апреле: 6 главных новинок ярмарки non/fiction
Анна Шестакова — HR-директор в веб-интеграторе ITECH. Она занимается обучением новых сотрудников, внедрением корпоративных знаний и разработкой программ развития для руководителей. Мы попросили Анну поделиться книгами, которые помогают выстраивать эффективную работу с командами, управлять процессами и развивать бизнес в условиях неопределенности. В подборке — шесть книг о лидерстве, системном менеджменте и корпоративной культуре, которые дают прикладные инструменты для руководителей и предпринимателей.
Анна Шестакова — HR-директор в веб-интеграторе ITECH. Она занимается обучением новых сотрудников, внедрением корпоративных знаний и разработкой программ развития для руководителей. Мы попросили Анну поделиться книгами, которые помогают выстраивать эффективную работу с командами, управлять процессами и развивать бизнес в условиях неопределенности. В подборке — шесть книг о лидерстве, системном менеджменте и корпоративной культуре, которые дают прикладные инструменты для руководителей и предпринимателей.
«Высокоэффективный менеджмент»
Энди Гроув
О чем
Эта книга — настоящая «библия» кремниевой долины. Бывший глава Intel Энди Гроув последовательно объясняет, как превратить управление из хаотичного процесса в четкую производственную систему. В условиях неопределенности рынка книга дает практические инструменты для фокусировки на ключевых задачах, измерения производительности и грамотного делегирования. Гроув вводит понятие «рычаг менеджера» (какие действия приносят наибольшую отдачу) и детально разбирает систему постановки целей (предвосхищая современные OKR). Книга поможет предпринимателям создать «нервную систему» компании, руководителям ИТ-команд — выстроить прозрачные процессы постановки целей для разработчиков, а сотрудникам — понять, как их работа влияет на общий результат.
«Эта книга — фундамент системного мышления. Настоящий учебник, который учит превращать стратегию в ежедневные действия команды. Отдельно выделю цитату: “Результат работы руководителя измеряется результатами работы его подразделения или организации»».
«Пять пороков команды»
Патрик Ленсиони
О чем
Бизнес-роман о том, почему команда может состоять из блестящих индивидуальных специалистов, но при этом быть глубоко дисфункциональной как единое целое. Автор выстраивает пирамиду из пяти взаимосвязанных проблем, которые убивают эффективность при отсутствии коллективного мышления. В условиях кризисного периода при высокой текучке и удаленной работе книга становится инструкцией по выстраиванию сплоченности на расстоянии. Ленсиони показывает, что здоровая культура начинается не с тимбилдингов, а с фундаментального доверия, которое особенно трудно, но критически важно сохранить, когда команда не в офисе.
«Я выбрала эту книгу за ее прикладную модель диагностики и устранения слабых звеньев в коллективе. В ИТ-проектах, где важна скорость и прозрачность, готовность к конфликтам, а также обязательность перед коллегами решают все. К тому же, как показывает практика, существует прямая связь между качеством внутренней коммуникации команды и удовлетворенностью внешнего клиента. Эта книга — инструмент для работы над этим».
«Лидеры едят последними»
Саймон Синек
О чем
Книга посвящена рекомендациям по созданию атмосферы доверия и безопасности в коллективе. С точки зрения Синека, главная задача лидера — создать «круг безопасности»: среду, где сотрудники чувствуют себя защищенными от внутренних угроз (страха, интриг, необоснованной критики). Когда люди в безопасности внутри группы, они направляют энергию на борьбу с внешними вызовами и развитие компании. Автор объясняет, что лидерство требует создания условий для выработки «социальных» гормонов (окситоцина и серотонина) команды, которые отвечают за долгосрочную лояльность и сотрудничество. Книга критикует современный менеджмент, зацикленный на краткосрочной прибыли и показателях. Автор утверждает, что если заботиться о людях, то результаты придут сами собой.
«Эта книга подтверждает принцип: лидер — это часть команды. Только в культуре взаимного доверия рождаются новые идеи и готовность брать на себя ответственность. Лидеры становятся главным активом компании и ключом к удержанию лучших специалистов. Книга описывает тот тип корпоративных отношений, к которому многим хочется стремиться».
«Цель. Процесс непрерывного улучшения»
Элияху Голдратт
О чем
Работа, в которой впервые появилось понятие теории ограничений. В любой системе (заводе, отделе, процессе) есть одно слабое звено, которое определяет общую производительность. Если улучшать что-то другое, это не принесет пользы. И пока Ленсиони лечит «социальные» пороки команды, Синек создает среду безопасности, а Гроув учит настраивать операционную систему менеджмента, Голдратт дает инструмент диагностики бизнеса в целом, с общей перспективы. Его метод «узкого места» помогает понять, почему даже при мотивированной команде и четких процессах результаты могут быть низкими. Для достижения желаемого результата Голдратт предлагает простой алгоритм в пять шагов, и в первую очередь начать стоит с поиска ограничения. Написанная в жанре увлекательного романа, «Цель» навсегда меняет взгляд на то, что значит работать эффективно.
«Теория, описанная Голдраттом, — мощная база для оптимизации процессов и выхода на новый уровень операционной эффективности без лишних затрат. Практические примеры в книге перекликаются с нашей реальностью: работа в заказной разработке с клиентскими проектами — это всегда цепочка взаимосвязанных этапов, где одно слабое звено может тормозить весь результат. Особенно полезно книгу будет прочитать разработчикам и аналитикам — для развития критического мышления и понимания бизнес-контекста своей работы».
«Rework. Бизнес без предрассудков»
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон
О чем
Книга о том, как начать свой бизнес, даже если сейчас читатель — сотрудник в найме. Основатели компании 37signals деконструируют представление о традиционных корпоративных порядках в серии коротких провокационных эссе. Они доказывают, что для успеха не нужны офисы, многочасовые совещания и бизнес-планы на годы вперед. Фрайд и Ханссон называют совещания «главным убийцей продуктивности» и призывают сводить их к минимуму, а к найму обращаться стоит, только когда работы через край и справляться самостоятельно уже не получается. Rework — это прививка от корпоративного безумия и пошаговое руководство к действию для тех, кто хочет строить бизнес по-человечески.
«Это манифест здравого смысла для IT-индустрии. Он отражает нашу веру в простые коммуникации и работу, приносящую реальную ценность, а не отчеты о ней. Эта книга призывает фокусироваться на сути, быстро тестировать гипотезы и не бояться нарушать устаревшие правила, что критически важно в быстро меняющемся ландшафте. В ИТ-сфере скорость и гибкость часто побеждают размер и традиции. Эта книга заряжает на действие, а не на его планирование».
«Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера»
Даниэль Браун и Итске Крамер
О чем
Авторы предлагают смотреть на компанию не как на механизм, а как на живое сообщество (племя) со своими мифами, ритуалами и вождями. Описывается роль офисных традиций и символов, которые формируют общую идентичность и помогают выживать в условиях кризиса. Антропологический подход помогает лидерам увидеть скрытые связи в коллективе и понять, почему старые методы управления больше не работают.
«Эта книга учит “читать” организацию как антрополог читает племя. В эпоху гибридной работы и распределенных команд сознательное формирование “племенной” культуры становится стратегической задачей».
