Переключиться • 22 ноября 2025
5 книг, которые советует Дмитрий Утробин, генеральный директор издательства МИФ
5 книг, которые советует Дмитрий Утробин, генеральный директор издательства МИФ
Фото: предоставлено Дмитрием Утробиным
Дмитрий Утробин — генеральный директор и совладелец издательства МИФ. За 13 лет управления компанией ему удалось увеличить выручку в 20 раз (в 2024 году компания заработала 2,2 млрд руб., по данным Rusprofile), а также настроить систему продаж и дистрибуции с нуля. Дмитрий посоветовал свои любимые книги, которые помогают расти — в бизнесе, в мышлении, в жизни.
Дмитрий Утробин — генеральный директор и совладелец издательства МИФ. За 13 лет управления компанией ему удалось увеличить выручку в 20 раз (в 2024 году компания заработала 2,2 млрд руб., по данным Rusprofile), а также настроить систему продаж и дистрибуции с нуля. Дмитрий посоветовал свои любимые книги, которые помогают расти — в бизнесе, в мышлении, в жизни.
«Рентабельность»
Ли Цзянь
О чем
Книга о том, как построить устойчивый бизнес на годы вперед. Ли Цзянь описывает модель «алмазного колеса управления», благодаря которой сотни китайских компаний добились стабильного роста и увеличили прибыль. В основе — десять ключевых элементов: стратегия, капитал, кадры, маркетинг, производительность и другие. Вы узнаете, как заставить «колесо» вращаться бесконечно, а компанию — развиваться и не сдавать позиции.
Почему стоит прочитать
Автор — практик с тридцатилетним опытом. Один из самых влиятельных бизнес-экспертов Китая, CEO Action Education Group, лауреат награды «Bauhinia Cup» за выдающиеся достижения в предпринимательстве. Его работа сочетает в себе восточную глубину и управленческую конкретику.
«Одна из лучших бизнес-книг этого года, которая расширяет границы самого понятия „стратегии» (начиная с расшифровки этого слова через китайские иероглифы 战略). Она помогает понять ту точку, куда может прийти ваш бизнес через 30 лет, а потом пошагово объясняет, как этого достичь. Четко, структурно и при этом поэтично. Притчи и метафоры в этой книге — отдельное удовольствие».
«Великие по собственному выбору»
Джим Коллинз, Мортен Хансен
О чем
Джим Коллинз — эксперт по менеджменту, чьи книги разошлись тиражом 10 млн экземпляров и переведены на 35 языков. Вместе с Мортеном Хансеном он вывел принципы создания по-настоящему великих компаний. В книге Коллинз объясняет, почему в кризис, экономически нестабильные времена и даже хаос одни гибнут, а другие процветают.
Почему стоит прочитать
Это классика бизнес-литературы. В основе — результаты исследований, которые авторы проводили девять лет. По их словам, результаты очень удивили их самих. Но какими бы неожиданными и невероятными ни были выводы — так говорят данные. И мы можем это использовать.
«Когда говорят про Джима Коллинза, сначала всегда вспоминают его первую книгу — „От хорошего к великому». Но начать можно именно с этой. Если в первой книге Коллинз исследует то, что делает компании великими, то во второй — анализирует, а что именно им позволило таковыми оставаться спустя десятилетие. Если в книге „Рентабельность» автор рекомендует при выборе цели смотреть на мировых лидеров в своей нише (выбирать путь орла), то в книге „Великие по собственному выбору» как раз описаны „компании-орлы» — и есть четкое понимание, как такими стать».
«Венчурное мышление»
Илья Стребулаев, Алекс Данг
О чем
Венчурные инвесторы видят возможности там, где другие видят риск. Принимают верные решения в условиях чудовищной неопределенности. И в итоге меняют мир. Илья Стребулаев и Алекс Данг сформулировали девять принципов и 30 механизмов такого подхода. На примерах единорогов — OpenAI, Zoom, SpaceX, Canva, DoorDash и Moderna — авторы показывают, как мыслить иначе и получать во сто крат больше, чем вкладываешь.
Почему стоит прочитать
Эта книга не про большой бизнес, а про мировоззрение. Венчурное мышление пригодится в достижении целей, построении карьеры и работе с командой — в найме и на себя, в спорте и даже отношениях. Эти принципы — для всех, кто хочет учиться на своих ошибках и расти.
«Книга прочищает оптику принятия решений и помогает спокойно действовать в состоянии высокой неопределенности. Мне очень нравится цитата из самой книги: „На первый взгляд может показаться, что эта книга для тех, кто хочет инвестировать в стартапы или их создавать. Но на самом деле она для всех, кто хочет принимать такие решения, о которых потом не будет жалеть <…> Венчурные инвесторы выработали этот метод мышления, потому что им был нужен альтернативный подход, позволяющий адаптироваться, выжить и добиться успеха в среде, где требуются запредельная избирательность и невероятная гибкость»».
«Эстетика как код бренда»
Рикардо Илли
О чем
Рикардо Илли, наследник кофейной империи Illy, доказывает: эстетика может стать движущей силой бизнеса. Потому что внимание к деталям, красота, впечатление от продукта — это язык, на котором бренд говорит со своими клиентами. Вы узнаете, как предложить рынку исключительный продукт, вывести его за рамки конкуренции, сделав премиальным, и оставить приятное послевкусие.
Почему стоит прочитать
Италия стала родиной множества превосходных продуктов, а ее бренды выдерживают испытание временем и современную жесткую конкуренцию. Узнайте их секреты, чтобы сделать нечто большее, чем просто отличный продукт.
«Одна из моих любимых книг. Автор формулирует принципы, помогающие построить компанию, которая будет существовать много поколений и сможет пройти через любые кризисы. Как бы ни менялся внешний мир, опора всегда внутри. Еще в книге — атмосфера солнечной Италии, любовь к своему делу, забота об отношениях с клиентами длиною в несколько десятилетий и много вдохновения, чтобы определить собственные принципы ведения бизнеса».
«Пять пороков команды»
Патрик Ленсиони
О чем
Бизнес-роман от автора бестселлеров Патрика Ленсиони. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вместе с героями книги читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать.
Почему стоит прочитать
В книге сочетаются практическая польза — модель пяти пороков, советы по их преодолению, способы превратить рассогласованный коллектив в команду победителей — и занимательное чтение.
«В тот момент, когда вы представили, в чем вы будете №1 через 30 лет, придумали стратегию, как к этому прийти, определили свои принципы и поработали с мышлением, вам остается только одно — работа с командой. Потому что только команда поможет реализовать все то, что задумано. Впервые эту книгу мы читали всей компанией еще 10 лет назад и тогда же прорабатывали ее. С тех пор я неоднократно убеждался, что эта книга — одна из лучших о работе с командой».
