«Саша приходит на работу и всё, у него pokerface и режим “я тебя не знаю”» — как руководить стартапом вместе с мужем
Запускать свой бизнес — непростое дело, на которое решается не всякий. А запускать бизнес вместе с супругом — дополнительные риски. В конце концов, даже просто работать в одной компании и сохранять мир и покой в семье удается не каждому. А тут ситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами. Однако есть пары, которые все же решаются вести совместный бизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrew Марию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведут совместный бизнес. По отдельности. Это — история Марии, а история Александра — вот тут. Так как в их компании есть еще один сооснователь — их лучший друг, его мы тоже попросили рассказать, как все выглядит со стороны.
Как все устроено
Сейчас нашим event-агентством руководим мы втроем: Коля (друг семьи и CEO агентства) и Саша (мой муж, управляющий партнер агентства) — курируют вопросы по текущим проектам, а я отвечаю за «новый бизнес» и креатив.
В 2016-м году ребята получили тендер на большой и очень крутой проект, но они уезжали в тур с MINI Drives Russia на неделю, и нужно было кому-то подхватить. Я уже была в положении и болталась по свету, и тогда Саша предложил: «Вот, может ты поможешь, посмотришь». Я согласилась, так и понеслось.
И вот этот проект однажды чуть не закончился для нас разводом. Я тогда была выходцем из сетевых рекламных агентств и крупных международных компаний, где все четко: табличка к табличке, статус к статусу, to-do-листочки и так далее.
Я всегда была очень ориентирована на клиентский сервис, а ребята зачастую взрывались и у них руки чесались написать «Ну все, ладно, давай, пока». А я говорю: «Нет-нет, подожди, ты напиши красивое письмо». И конечно я понимаю, что это могло их раздражать, потому что я сидела над душой и терпеливо делала все, что говорили клиенты. Но я была руководителем проекта и им приходилось меня слушать. И если Коля, скрипя зубами, соглашался, то Саша порой взрывался.
Почему вести бизнес с мужем — это сложно
Однажды мы поругались на работе, я даже не помню из-за чего конкретно, всю дорогу до дома ехали и ругались, а потом продолжили ругаться дома. В 2 часа ночи я звонила Коле, и рыдала в трубку: «Я больше никогда не буду с ним работать!» И он на следующий день меня успокаивал: «Ну ты что, это всего лишь работа, зачем вы дома это обсуждаете».
Бывает, что работать бок о бок с двумя близкими тебе людьми становится действительно архи-сложно. Когда ты наемный сотрудник, ты можешь сказать: «Да вы у меня вот здесь поперек горла уже, всем пока», — собираешь свою коробку с папоротником и уходишь одним днем. В семейном бизнесе ты понимаешь, что потом придешь домой, и у тебя опять все продолжится.
Иногда не хватает глотка свежего воздуха, когда ты можешь сказать: «Все, ты идешь домой, а я иду просто ходить вокруг дома, а то это уже невозможно».
Мы абсолютно в рабочем формате, все втроем, можем обсуждать какие-то вопросы, кидаться друг в друга оскорблениями нелицеприятными. Но надо понимать, что все это вызвано рабочими противоречиями, это никак не сказывается на личностных отношениях. Потому что мы друг к другу относимся с любовью, с уважением.
У Саши есть такое убеждение, которое мне близко: он говорит, что самое главное в человеческих отношениях — принятие. Ты должен принимать то, что с тобой происходит, принимать людей, подстраиваться где-то. Все, что мы здесь делаем — мы занимаемся принятием друг друга.
Почему вести бизнес с мужем — это хорошо
Самое главное преимущество совместного бизнеса для меня — это свобода. Если тебе нужно уехать, ты не спрашиваешь: «А можно я уеду?» Ты просто звонишь и говоришь: «Меня не будет в такие-то дни». И ты знаешь, что тебя прикроют, заберут твои задачи, и никто не скажет: «Да ты что! Тебе тендер сдавать!». Когда ты на стороне бренда работаешь, всем без разницы — температура, диарея или ребенок не спит пятую ночь, будь добра, у тебя KPI.
Ты обязан только самому себе. Ты понимаешь, что есть абсолютно простая математика: если лень и ты не делаешь — ты не получаешь деньги. Все. Это абсолютно простой способ внутренней мотивации. Миллион когда-нибудь бывал лишним? Нет. Значит ты идешь, встаешь и делаешь. И сидишь так же до 5 часов утра, но не потому что ты кому-то должен, а потому что ты себе должен. Потому что в этом для тебя есть, естественно, прямая выгода. И это очень круто. В то же время, если мы не хотим делать какой-то тендер, мы можем взять и написать: «Не хотим, не будем, до свидания».
Как найти тот самый work life balance
- Мне кажется главное, чему важно научиться — разделять семейную жизнь и работу. Нужно уметь переключаться. Это главный скилл.
- Не стоит проявлять свои чувства в рабочее время. Саша приходит на работу и все — у него pokerface, режим «я тебя почти не знаю». Иногда в WhatsApp переписываемся, я могу кинуть что-то вроде: «надо за подгузниками вечером заехать, а еще у нас стиральная машинка сломалась». Но он не любит обсуждения каких бы то ни было личных тем при коллегах. Я считаю, что это хорошо.
- Даже в рамках одного проекта нужно четко разделять зоны ответственности и не заходить на «поле» своего партнера. У каждого свои способы и средства работы.
- Если есть ребенок, нельзя забывать о том, что ты все же в первую очередь — родитель, а уже потом бизнес-партнер. Я работаю сейчас неполную неделю, всего три дня, в остальное время занимаюсь дочкой.
- Ну и не смотря на все авралы, все же надо уметь находить время побыть с семьей. Благодаря тому, что это собственный бизнес, если мы захотим в пятницу утром уехать на дачу — мы едем на дачу. Это позволяет выключиться немножко из рабочего ритма и перейти на семейный.
Комментарий Коли Молчанова (друг и бизнес-партнер)
Маша правильно сказала про наши отношения — мы все понимаем ради чего работаем и у каждого есть внутренняя мотивация.
Я плохо помню их ссору с Сашей — точно был какой-то конфликт и я успокаивал её. Но я думаю, что они быстро пришли в себя — для людей, которые относятся к друг другу с уважением и существуют на партнерских условиях достаточно одного дня или ночи, чтобы помириться.
Ну и конечно нельзя не сказать про Алису, их дочку. На самом деле мне сложно говорить о ней в контексте «у них есть дочка», потому что она моя крестница, и я всегда рад её видеть в офисе. Мне кажется, что ребенок всегда позитивно влияет на людей. Когда она приходит в офис, она задает классное настроение: какой бы грустный ты не пришел, она точно сделает тебя веселым.
