• Usd 68.89
  • Eur 78.52

Редакция

editorial@incrussia.ru

Реклама

advertising@incrussia.ru

Журнал

Маленький российский стартап отвоевывает клиентов у гигантов Cisco и Huawei. Это история NFWare

История компании
NFWare, которая
отвоевывает клиентов
у Cisco и Huawei

Рубрики

О журнале

Соцсети

Напишите нам

Разобраться

«Для меня нормально прийти на работу, закрыться в кабинете и включить режим “все, я босc”» — как руководить стартапом вместе с женой

«Для меня нормально прийти на работу, закрыться в кабинете и включить режим “все, я босc”»  — как руководить стартапом вместе с женой

Запускать свой бизнес — непростое дело, на которое решается не всякий. А запускать бизнес вместе с супругом — дополнительные риски. В конце концов, даже просто работать в одной компании и сохранять мир и покой в семье удается не каждому. А тут ситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами. Однако есть пары, которые все же решаются вести совместный бизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrew Марию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведут совместный бизнес. По отдельности. Это — история Александра, а история Марии — вот тут. Так как в их компании есть еще один сооснователь — их лучший друг, его мы тоже попросили рассказать, как все выглядит со стороны.

Как все устроено

Мы создали prostorcrew с Колей вдвоём (лучший друг, соучредитель и текущий СЕО компании) и долгое время делали все одни. Спустя пару лет, компания начала масштабироваться — в 2014 году к нам пришел крупный автомобильный клиент. Мы с Машей уже на тот момент были вместе, и я попросил у неё помощи — у неё был большой опыт работы с автомобильными брендами на стороне клиента.

Можно сказать, что с этого момента мы начали развивать компанию все вместе. Но на самом деле, Маша всегда стояла у истоков prostorcrew — я рассказывал ей про наши успехи, а она помогала советами и связями, знакомила с клиентами.

Сейчас подготовка тендерных предложений уходит на Машу операционная деятельность компании уходит мне, а реализация и контроль — Коле. Решения в компании принимают все трое. По бумагам Коля главный, но в целом я бы разделил нас на два лагеря: я и Коля, в одном и Маша в другом.

Обычно, если у кого-то одного из нас есть сомнения насчет тендера, проекта или клиента, то мы садимся и обсуждаем: насколько комфортно нам будет работать, важен ли агентству этот проект стратегически и т.д. Если сомнения есть уже у двух человек — просто отказываемся от сотрудничества.

Почему вести бизнес с женой — это сложно

Семейный бизнес — это архи-сложно. Потому что есть иерархия, человек может где-то ошибиться и сделать плохо свою работу, а ты должен быть максимально сдержан в своих высказываниях. Иначе это потом перерастет в обиду и отразится не только в работе, но и в домашних делах.

Для меня нормально прийти на работу, закрыться в кабинете и включить режим «все, я босc, давайте работать». Маша при этом может в какой-то момент прийти и сказать: «У нас ребенок гулял на площадке и упал». В этот момент, я сижу, уткнувшись в ноутбук, но мне же нужно как-то отреагировать, потому что ты не можешь не реагировать, это нормальная ситуация. Но поскольку я погружён в работу, то я могу отреагировать на это в формате: «И что? Можем ли мы поговорить об этом потом?». И она сразу же: «Ладно.».

Потом сидишь и понимаешь, что вот оно — смешение личной жизни и работы. Нужно подойти и сказать, что ты был занят работой и все такое. Слава Богу, Маша понимает, другой человек мог эту ситуацию раздуть: «Как же так! Ты что!» и начался бы бардак.

Понятно, что работа частично переносится домой, и ты дома по привычке продолжаешь обсуждать какие-то вопросы. Но мы научились абстрагироваться. Я даже с друзьями работу не обсуждаю. «Как работа?» — я ненавижу этот вопрос. Мне её и так хватает, учитывая, что у меня лучший друг — это партнер по бизнесу, и мы 80% времени с ним обсуждаем работу.

Еще одна причина, почему у нас получается разделять с Машей личную жизнь и работу — это наша дочка. Когда у тебя выходные, ты проводишь время с ребенком, ты делаешь что-то для ребенка, ты обсуждаешь какие-то истории, связанные с ребенком. Это сильно помогает. Чем больше времени с ней проводишь, тем меньше, естественно, думаешь о рабочих вопросах.

Не помню, чтобы мы глобально ссорились на работе. Чтобы разошлись в разные углы и не разговаривали больше часа друг с другом. Бывают какие-то подколы и шуточки, напряженные моменты. Но ссоры точно нет. Не с Машей.

А вот с Колей частенько. Мы так существуем с ним. У нас прижилась концепция, что в споре рождается истина. Был случай, когда на одном тендере мы полностью разошлись во мнениях — защищали две абсолютно разные концепции. Мы ехали как агентство, которое презентует две концепции агентства, а по факту, одна была от Коли и одна моя. Нам клиент потом припомнил это и сказал: «ребят, если вы внутри себя разобраться не можете, то что же будет на проекте».

Почему вести бизнес с женой — это хорошо

Я доверяю Маше и Коле как себе и чувствую их особую вовлеченность — они знают, что делать и делают это хорошо. У нас на троих одна общая цель.

Часто, если жена работает с мужем в одной компании, то ее главная миссия — это помочь мужу. У нас же совсем иная ситуация: Маша относится ко всем деталям с огромным вниманием. Как-то так получилось, что она очень прониклась: видно, что искренне любит свою работу.

Коля — надежный человек и в бизнесе, и в дружбе. Я всегда стараюсь принимать решения быстро и быстро реагирую на все, поэтому зачастую они принимаются на эмоциях. А Коля наоборот — ему нужно подумать сперва, покрутить в голове. Но именно на стыке нашей вспыльчивости, моей эмоциональности и его рациональности рождаются правильные и верные решения.

Мы втроём достраиваем друг друга, и это очень важно. Мне кажется, что наш опыт управления prostorcrew уникален, и вряд ли его получилось бы когда-нибудь повторить с другими людьми. Семейные узы сглаживают углы — вы можете поругаться на работе, но дома будет все хорошо.

Как найти тот самый work life balance

  1. Для начала, если на работе у вас начались романтические отношения, выкладывайте сразу все карты на стол. Обычно люди пытаются все это тщательно скрыть, чтобы не вызывать ни у кого лишних вопросов. Но по факту, мысли о том, узнают ли коллеги, во-первых, отвлекают тебя от самих отношений, а во-вторых, отвлекают от работы.
  2. Важно, чтобы эмоциональность, которая может быть в рамках проекта — обиды, недопонимания, не перетекала в личную жизнь. Когда ты говоришь человеку, что он плохо работает, ты должен отдавать себе отчет, что это касается только профессиональных качеств и никоем образом не связано с качествами личностными. Ведь ты любишь в первую очередь самого человека, а не за то, что он крут в своей профессии.
  3. Не выносить личное в свет: весь этот семейный троллинг, фишки всякие, подколы. Вроде бы это кажется смешным и милым, но для близкого человека может быть обидным.
  4. Не стоит постоянно навязывать партнеру свою опеку и помощь. Конечно я, как мужчина, забочусь о Маше и стараюсь оградить ее от лишних забот и проблем. Это нормально в обычной жизни — но на работе помогайте, только если вас попросили или хочется помочь самому, когда это действительно нужно. Я твой Базз Лайтер, но только не в офисе

Комментарий Коли Молчанова

Мы действительно с Сашей достаточно много ссоримся. Но мне кажется, что это такая модель отношений — нам нужно разругаться, чтобы прийти к истине. И мы оба понимаем, что это такой инструмент, чтобы найти рабочее решение. Саша со своим мнением идет до конца и поэтому, чтобы заставить его немного задуматься нам надо поругаться.

Масштаб бывает разный: мы кричим друг на друга, орем матом, иногда стулья пинаем. Это тот выплеск эмоций, которого не хватает ежедневно. Но нет такого, что мы не разговариваем и не видимся потом несколько дней. Это быстро проходит — 10-15 минут.

Наше взвешенное решение находится на пересечении всех трех мнений и за счет этого, оно более полное — мы видим картину с разных сторон.