Разобраться • 4 августа 2026
Истина — в еде: как организованные закупки питания повышают лояльность ИТ-сотрудников
Истина — в еде: как организованные закупки питания повышают лояльность ИТ-сотрудников
Необходимость в квалифицированных ИТ-специалистах на рынке труда остается высокой: цифровизация затрагивает все больше отраслей, и бизнес продолжает конкурировать за сильные кадры. Чтобы привлечь профессионалов, ИТ-компании используют разные инструменты — от конкурентной заработной платы до возможностей профессионального развития.
Сегодня соискатели все чаще смотрят на удобное расположение офиса, репутацию работодателя, гибкий график и атмосферу в коллективе. Среди дополнительных преимуществ для потенциальных сотрудников — бесплатное обучение иностранным языкам, корпоративный психолог и что всегда работает в плюс работодателю — вкусная еда.
Как отмечают в сервисе доставки «Купер Бизнес», питание в офисе остается заметным инструментом привлечения и удержания специалистов.
Необходимость в квалифицированных ИТ-специалистах на рынке труда остается высокой: цифровизация затрагивает все больше отраслей, и бизнес продолжает конкурировать за сильные кадры. Чтобы привлечь профессионалов, ИТ-компании используют разные инструменты — от конкурентной заработной платы до возможностей профессионального развития.
Сегодня соискатели все чаще смотрят на удобное расположение офиса, репутацию работодателя, гибкий график и атмосферу в коллективе. Среди дополнительных преимуществ для потенциальных сотрудников — бесплатное обучение иностранным языкам, корпоративный психолог и что всегда работает в плюс работодателю — вкусная еда.
Как отмечают в сервисе доставки «Купер Бизнес», питание в офисе остается заметным инструментом привлечения и удержания специалистов.
Кофе, снеки и обеды сотрудники используют ежедневно и воспринимают как проявление заботы со стороны работодателя. По данным платформы, 83% IT-специалистов считают компенсацию питания важной частью соцпакета. При этом полноценное питание — обеды в офисе или выплаты на них — доступно только для 12% сотрудников.
Компании, в свою очередь, начинают с базовых повседневных закупок. Чаще всего ИТ-компании закупают кофе, чай, воду, бумагу А4, туалетную бумагу, мыло и снеки. Продукты заказывают 92% офисных компаний, хозяйственные товары — 55%, канцелярию — 40%.
Как работать на повышение лояльности сотрудников
Как отмечают в сервисе доставки «Купер Бизнес», многие компании организуют такие закупки несистемно — без единого бюджета, аналитики потребления и ответственного за процесс. В результате расходы растут, но не всегда дают ожидаемый эффект.
Закупки для ИТ-офиса обычно развиваются поэтапно: от базового обеспечения кофе, чаем и водой до снеков, фруктов и полноценного питания сотрудников. Основная сложность возникает при расширении программы: компания увеличивает количество категорий, но не меняет процесс закупок. В результате появляются разрозненные заказы, несколько поставщиков и отсутствие данных о реальном потреблении.
При этом увеличение бюджета на офисное питание не всегда приводит к росту удовлетворенности команды. Основные потери возникают из-за отсутствия единого процесса: разные сотрудники делают заказы самостоятельно, товары приобретаются с запасом, а одинаковые позиции могут закупаться у нескольких поставщиков.
Эксперты выделяют четыре основные зоны потерь: списание скоропортящихся продуктов из-за отсутствия контроля остатков, срочные закупки по завышенной цене, большое количество поставщиков с разным документооборотом и отсутствие аналитики по востребованности товаров.
Чтобы инструмент привлечения работал, важно относиться к нему как к полноценному HR-инструменту и выстраивать закупки системно, считают в компании. Важно формировать базовую корзину, считать потребление на человека, назначать одного ответственного и регулярно пересматривать состав закупок с учетом обратной связи сотрудников.
Тут нужен централизованный подход, отмечают представители платформы. Он помогает сократить количество разрозненных заказов. Эксперты советуют бизнесу начать с определения постоянной корзины товаров, расчета потребления на сотрудника, сокращения числа поставщиков и перехода на регулярные закупки вместо разовых заказов.
