О’кей, вы вряд ли рассчитываете на какие-то выплаты от государства — но можно ведь и самому накопить на бодрую (или, наоборот, ленивую) старость. Проблема с бизнесом: куда его деть? Как найти того, кто выкупит его по справедливой цене? Кто не угробит дело всей вашей жизни? Кто сможет стать хорошим руководителем? Чем вы старше, тем меньше у вас остается возможностей для структурирования продаж, оптимизации налогов, подготовки своих сотрудников — и себя. Так что начинать лучше заранее — вот три шага, которые предстоит сделать.
Чем сложнее устроен бизнес, тем больше времени требуется для планирования. Если среди членов семьи нет того, кто готов взять на себя ответственность, поразмыслите о том, чтобы подготовить к роли преемника человека, не связанного с вами родственными узами. Поиск преемника внутри компании повысит лояльность сотрудников, а его «назначение» за несколько лет до вашей пенсии позволит ему собрать достаточно средств для выкупа компании.
Как помочь сотрудникам вырастить хорошую пенсию: советы доброму работодателю
Организуйте для сотрудников семинар о пенсиях. Расскажите, как устроены пенсионные отчисления, как формируется пенсия. Многие не думают
о своей пенсии не только потому, что это туманное будущее, но и потому, что разобраться в нюансах пенсионной системы сложно. Зато вдумчивое погружение в тему может вызвать у сотрудников интерес и желание позаботиться о старости.
Предложите сотрудникам корпоративный пенсионный план, по условиям которого будете удерживать с каждой зарплаты и перечислять в НПФ заранее оговоренную сумму. Для оформления договоров пригласите представителей фонда в офис — сэкономите своим сотрудникам время.
Не останавливайтесь на пенсиях — учите сотрудников копить и инвестировать.
Оформите всех в штат.
Обсудите с аудиторами, адвокатами и бизнес-консультантами потенциальное слияние или поглощение. Для заключения такого рода сделки вашей компании придется продемонстрировать рост (органический или за счет приобретений) и проверенную финансовую отчетность за несколько лет.
Завершив работу с покупателем или преемником, объясните свой план семье, сотрудникам и основным клиентам: меньше всего хочется, чтобы заинтересованные стороны думали, будто вы скрыли от них свои планы, — это может вызвать попытку саботировать любую потенциальную сделку. В английском праве у многих сделок есть ковенанты — юридические обязательства, которые могут возникнуть в случае, если бизнес покидают слишком много ключевых сотрудников или клиентов в течение установленного периода после продажи.
Предположим, вы мужчина 35 лет, работаете с 23 лет, зарабатываете 100 тыс. рублей в месяц до налогов, планируете выйти на пенсию в положенные 65 лет. Если вы наемный сотрудник, ваша пенсия, согласно расчетам пенсионного калькулятора на сайте ПФР, составит 38996,83 рублей в месяц. Если вы ИП — всего 15733,47 рублей.