Разобраться • 23 октября 2023

Как быть с зарплатами сотрудников, если у вас кризисный момент: советы и решения

Как быть с зарплатами сотрудников, если у вас кризисный момент: советы и решения

Текст: Редакция Inc.


Зарплаты — традиционно одна из основных статей затрат небольшого бизнеса, вне зависимости от сферы. Когда наступает кризис, соблазн порезать оклад сотрудникам возрастает. Inc. разобрался, в каких случаях это оправданно, а когда стоит поискать альтернативные пути, а также как сокращать зарплаты законно.

Разрывающий шаблон совет: не спешите сокращать зарплаты, а наоборот — повышайте их. Кризис — это время, когда нужно всеми силами удерживать ценных сотрудников, потому что без них преодолеть непростой период у вас вряд ли получится, и небольшая экономия на текущих расходах точно не оправдает себя.

Айгюн Курбанова,

основательница «Школы карьерного менеджмента» и президент Ассоциации карьерных консультантов

«Удерживать ключевых сотрудников нужно даже тем, у кого дела идут совсем плохо».

Не обещать золотых гор

Действовать, конечно, стоит разумно. Резко сокращать объемы закупок, например, ради резкого повышения зарплат или обещать такое повышение, заранее зная, что это невозможно, не нужно. Соломоново решение — объявить сотрудникам, что, несмотря на тяжелые времена, вы будете индексировать их зарплаты пропорционально росту инфляции.

«Это выглядит очень справедливо: ведь если игнорировать инфляцию, то доход человека снижается, несмотря на то, что в договоре прописаны те же суммы. Через год или два сотрудник уже не сможет на свою зарплату позволить себе те блага, к которым он привык, — поясняет Курбанова. — Понимание этого простого факта обычно вызывает уважение у сотрудников и желание идти с компанией дальше».

Сократить законно

Совет хороший, но касается он только ключевых сотрудников, на экспертизе и умениях которых держится компания. Если же речь идет о сотнях или тысячах линейных работников, без сокращений зарплат пережить тяжелые времена редко возможно. Как в таком случае провести процедуру законно?

На самом деле сократить зарплату сотруднику, чей оклад прописан в договоре, не так просто. Согласно 1 части 74 статьи Трудового кодекса РФ, понизить зарплату работнику, не перезаключая с ним договор, можно, только если в компании изменились организационные или технологические условия труда и вследствие этого сократилось рабочее время. Подойдут только те изменения, которые повлекли за собой уменьшение объема работы сотрудника и при этом не ухудшили положения работника. Например, если вместо одного отдела в компании появились два, сотрудников распределили по этим отделам и каждый теперь выполняет меньше работы. Или владелец начал решать часть задач с помощью ChatGPT — и у сотрудников, опять же, стало меньше обязанностей.

Главная проблема тут заключается в том, что такие изменения условий работодатель должен доказать в суде и предоставить документальные подтверждения. Судебная практика показывает, что сделать это довольно сложно, и суд часто встает на сторону сотрудника.

Если вы все же решили пойти по этому пути, не забудьте предупредить сотрудника о сокращении зарплаты заранее — за месяц, если работаете как юридическое лицо, и за две недели — если как ИП. Дальше смотрим на его реакцию. Если работник согласен на понижение ставки, заключаем с ним допсоглашение к трудовому договору, фиксирующее эти изменения. В другом случае нужно в письменной форме предложить сотруднику другую вакансию в вашей компании. При этом она должна соответствовать его квалификации. Если вакансий нет или работник отказался от предложенной работы, по ТК вы имеете право расторгнуть трудовой договор на этом основании и выплатить сотруднику выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка.

Отправить на простой

Еще один способ сократить затраты на зарплаты в моменте — отправить сотрудников на вынужденный простой, когда люди на работу не выходят, но места за ними сохраняются. Так делали многие работодатели в период пандемии. Правда, все это время (кстати, оно не ограничено законом) придется платить им две трети от средней зарплаты. Поэтому много сэкономить не получится.

Согласно статье 142 ТК РФ, в случае задержки зарплаты на срок более 15 дней сотрудник имеет право приостановить работу до фактических выплат, оповестив об этом начальство в письменной форме. Однако и в этом пункте существует перечень ограничений, в частности приостанавливать работу на неопределенный срок запрещено:

  • в периоды введения военного, чрезвычайного положения или особых мер в соответствии с законодательством о ЧС;
  • сотрудникам органов и организаций ВС РФ и по вопросам обеспечения обороны страны и безопасности государства;
  • госслужащими;
  • сотрудникам организаций, непосредственно обслуживающих особо опасные виды производств, оборудования;
  • работникам сфер, связанных с обеспечением жизнедеятельности населения — коммунальные службы, операторы связи, скорая и неотложная помощь и др.

Договориться

Идеальный вариант — поговорить с сотрудниками и объяснить им ситуацию. Если они войдут в положение, есть несколько добровольных опций:

  • уйти в неоплачиваемый отпуск;
  • временно сократить количество задач. Оформить это можно как режим неполного рабочего времени на срок до шести месяцев. Тогда доказывать в суде ничего не придется, но получить согласие работника — обязательно.

«Это самые приятные для работодателя варианты. Но для этого нужны выстроенные отношения в команде, сотрудники должны понимать, что компании это нужно, чтобы выжить — и вернуться к совместной работе в будущем»,  — отметила Айгюн Курбанова.

Общение и прямолинейность в тяжелые моменты помогут сохранить лояльность сотрудников к компании, однако одни разговоры и обещания не смогут успокоить работников, ждущих свои заработанные деньги. Именно поэтому во время финансовых трудностей не стоит абсолютно ничего не выплачивать своим сотрудникам. Кроме того, можно определить круг работников, которые наиболее остро нуждаются в деньгах: имеющие маленьких детей, сотрудники с женами в декрете, ухаживающие за пожилыми родственниками или инвалидами, имеющие обязательства по кредитам и др.

Последствия невыплаты зарплаты сотрудникам

1. Денежная компенсация

Работодатель несет полную ответственность за выплату зарплаты сотрудникам, о чем гласит статья 236 ТК РФ. Если специалист вовремя не получил вознаграждение за выполненную работу, а также отпускные, расчетные или другие выплаты, то он имеет право рассчитывать на компенсацию в размере не ниже 1/150 от актуальной ключевой ставки Центробанка за каждый день задержки. При неполной выплате в установленный срок размер процентов исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм. Компенсация может быть повышена по локальному нормативному акту, а также по коллективному или трудовому договору.

В трудовом договоре также существует такое понятие, как моральный вред, причиненный работодателям неправомерным действиями, или наоборот — бездействиями. В ТК РФ нет ограничений для компенсации морального вреда, а потому суд вправе удовлетворить требования лиц, которые подверглись дискриминации в сфере труда или уволенных без законного основания. Это касается и задержек по зарплате.

2. Штрафные санкции

В зависимости от сроков задержки зарплаты сотрудникам и причин работодатель может понести ответственность по закону. Если действия не содержат уголовно наказуемого деяния, то это влечет предупреждение или административный штраф:

  • должностные лица — от 10 до 20 тыс. руб.;
  • ИП или самозанятые — от 1 до 5 тыс. руб.;
  • юридические лица — от 30 до 50 тыс. руб.

За повторные нарушения:

  • должностные лица — от 20 до 30 тыс. руб., или дисквалификация на срок от одного до трех лет;
  • ИП или самозанятые — от 10 до 30 тыс. руб.;
  • юридические лица — от 50 до 100 тыс. руб.

3. Признание банкротом

Это крайняя мера, если компания не способна рассчитаться с коллективом более трех месяцев, а общая сумма долга сотрудникам составляет более 300 тыс. руб. Согласно Федеральному закону № 127-ФЗ, должник может обратиться с заявлением в арбитражный суд самостоятельно для признания себя банкротом. Юрлицо обязано обратиться с заявлением в случаях, если:

  • Удовлетворение требований одного или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения денежных обязательств или обязанностей в полном объеме перед другими;
  • Обращение взыскания на имущество осложнит или сделает невозможной хозяйственную деятельность должника;
  • Должник подходит по признакам неплатежеспособности или недостаточности имущества;
  • имеется непогашенная задолженность по выплате сотрудникам в течение трех месяцев и более.