Чего я не знал, начиная бизнес: Михаил Скигин, Петербургский нефтяной терминал

Раньше я был уверен: если всё правильно распланировать, досконально продумать и составить грамотный бизнес-план — проект «выстрелит». Но в реальной жизни это не так: и партнеры могут подвести, и сама идея окажется неудачной, и законы поменяются… Мы предполагаем, а Бог располагает.

В 2011 году вместе с партнерами мы хотели создать платформу для родителей. На ней планировали размещать минутные видео-ролики с советами по воспитанию и уходу за детьми (как раз тогда поднимался хайп вокруг YouTube и нам эта идея казалась удачной). Конечно, мы написали хороший бизнес-план и поначалу всё действительно шло хорошо — более 100 млн просмотров в Китае за первые 2 недели. Но потом довольно резко люди перешли на новые технологии и ютубовские ролики стали никому не интересны. Буквально за год-полтора рынок полностью поменялся: лайв-видео оказалось популярнее записанных роликов, — этого в нашем бизнес-плане не было.

Когда я возглавил ПНТ — был крайне наивным, неопытным и не мог «читать» своих сотрудников. Тогда я жил в Швейцарии, а там у людей определенный склад ума и их намерения понять довольно легко. Здесь же очень сложно докопаться до истины: в лицо тебе могут улыбаться, делать искренние комплименты, а за спиной — проворачивать личные дела в ущерб компании. С таким лицемерием мне было сложнее всего смириться. Поначалу я наивно верил и воспринимал всё за чистую монету, но эти уроки, большие и маленькие, сильно помогли мне в будущем.

На надгробии моего отца написано: «Сомневайтесь». Этому принципу следую и я. В любом вопросе надо выслушать человека, взять паузу, подумать — и только потом принимать решение.

Я никогда не тратил деньги на себя. Когда был студентом, отец предложил мне практически безлимитную кредитную карту. Но я подумал, что этого разврата мне не нужно, — и отказался. Лучше скромненько, но сам. Сейчас у меня есть возможности расходовать много, но я просто не вижу в этом смысла. Лучше потрачусь на семью или кому-то помогу — так правильнее. Я понял, что деньги — это просто энергия, а мы — проводники. Если ты получаешь много энергии, то должен и много отдавать — чтобы поддерживать баланс. А если держишь всё это в себе, то прилагаешь много лишних усилий — чтобы эту энергию удерживать у себя. Рано или поздно случится катастрофа.

Раньше я даже не представлял, насколько предпринимательство сложно и комплексно. Не осознавал, сколько усилий нужно приложить человеку, чтобы реализовать свою идею, которой он так сильно горит. Мне кажется, предпринимательство не воспринимается как желанная и востребованная профессия. Нет фильмов или книг, которые бы рассказывали, насколько интересно быть предпринимателем, сколько приключений таит в себе эта профессия.

Даже сейчас в России образ бизнесмена — нейтрально-негативный. К примеру, в Швейцарии к человеку, построившему завод в небольшом городе, местные жители относятся с уважением. Бизнесмена благодарят за то, что он, трудясь днем и ночью, создает рабочие места. В России же другая парадигма: если Вася построил завод — значит, он хапает кучу денег, грабит простых граждан и нашу землю-матушку губит в своих личных и корыстных целях. Хотя именно этот Вася, как предприниматель, — основной налогоплательщик в стране. Думаю, и здесь люди дорастут до другого понимания, — всему свое время.

Хороший партнер важнее самой идеи. Бывало, человек казался порядочным, а потом оказывалось, что он откровенно доил тебя, как корову. Уверял тебя: вот-вот все получится, нужно лишь подождать. А на деле — как в «Золотом теленке»: «Пилите, Шура, пилите». Такие проходимцы попадались мне на пути, но с опытом я стал разбираться в людях. Прежде чем начинать проект, нужно хорошенько понаблюдать за человеком и посмотреть, как он ведет себя в обычной жизни — с подчиненными, с таксистом, в семье, — как с людьми здоровается, вежлив или нет… Из этого можно много чего понять.