Разобраться

Как правильно передать компанию преемнику. 5 уроков от Джеффа Безоса

Как правильно передать компанию преемнику. 5 уроков от Джеффа Безоса
Фото: Andrew Harrer / Getty Images

Джефф Безос объявил, что на посту гендиректора Amazon его сменит Энди Ясси. То, как основатель крупнейшего онлайн-ретейлера подошел к процессу передачи власти преемнику, может послужить уроком для руководителей других компаний. Вот 5 шагов, чтобы дать потенциальным лидерам проявить себя и выбрать лучшего, уходя на высокой ноте.

Урок 1

Определитесь с качествами, которыми должен обладать ваш преемник

Смена руководителя не должна плохо отразиться на компании. Поэтому первый шаг в выборе преемника — понять, какие качества от него потребуются, чтобы обеспечить рост бизнеса после вашего ухода. Если вы сами основали компанию и сделали её успешной, новый руководитель должен сохранить её культуру — иначе сотрудники потеряют мотивацию. В то же время вам не нужен преемник, который будет слепо копировать все ваши решения и действия.

Напротив, вашим идеальным преемником может оказаться тот, кто, подобно компаниям-имитаторам, копирующим чужие прорывные продукты (их называют fast followers), попытается быстро повторить ваш успех. А именно — увидит возможности для роста, разработает соответствующую стратегию, выберет талантливых сотрудников для её выполнения и будет спрашивать с них результат.

Именно такого преемника выбрал Сэм Уолтон, когда назначил главой сети Walmart Дэвида Гласса. Новый руководитель в 1987 году начал смещать стратегию ретейлера в сторону продовольственных товаров. К 2019 году компания превратилась в крупнейшего игрока этой отрасли на территории США. Гласс рассматривал продажу продовольственных товаров как возможность сэкономить время покупателей — теперь они могли делать все необходимые покупки в одном месте.

Гласс на своём примере показал, что нужно делать, если ты унаследовал руководство компанией от харизматичного основателя. Он скромно вёл за собой команду, не меняя заложенных фаундером принципов. В 2004 году Гласс так объяснил свой подход: «У большинства людей высокое самомнение, из-за чего они хотят выделиться на фоне харизматичного лидера, — и это создает проблемы. У меня никогда не было особого эго — поэтому я о таких вещах не переживаю. Мне больше по душе видеть, что мы движемся в правильном направлении, и быть частью команды победителей».

Урок 2

Начните готовить себе замену минимум за пять лет до ухода

Ваши сотрудники, клиенты и инвесторы должны принять смену руководства компании как должное. Вот почему своего преемника (особенно если речь идёт о публичной компании) нужно начать готовить заранее.

Много лет назад Безос назначил двух топ-менеджеров на ответственные должности. Джефф Уилки стал генеральным директором подразделения Worldwide Consumer, а Энди Ясси возглавил Amazon Web Services (AWS). Последний работал в компании с 1997 года, создал AWS и вывел этот сервис на лидерские позиции.

Когда в августе прошлого года Уилки объявил о своем скором уходе в отставку, я был в шоке. Сегодня, оглядываясь назад, становится понятно, что Безос уже тогда готовился оставить свою должность. Уилки просто проиграл борьбу за пост нового гендиректора Amazon.

Урок 3

Установите чёткие критерии для оценки кандидатов

Если вы уже определились с навыками, которые понадобятся будущему гендиректору компании, вам не составит труда установить критерии для выбора лучшего кандидата на эту должность.

Я не знаю, чем именно руководствовался Безос при выборе своего преемника. Но могу предположить, что его критерии были следующими:

  • наличие в послужном списке выдающихся решений, которые были приняты на основе имеющихся релевантных данных;
  • работа в соответствии с ценностями, которые делают Amazon успешной компанией;
  • умение управлять людьми так, чтобы они достигали отличных результатов;
  • опыт привлечения новых значительных источников дохода и увеличения прибыли;
  • умение решать сложные юридические и нормативные вопросы.

Вы должны установить критерии и в соответствии с ними оценивать потенциальных преемников.

Урок 4

Делегируйте больше обязанностей, чтобы облегчить смену руководителя

Последние несколько лет Безос активно делегировал оперативные функции своим топ-менеджерам. По данным Wall Street Journal, он отказался от повседневной работы в Amazon ещё до того, как прошлой весной разразилась пандемия.

Правление компании стало энергичнее планировать возможную смену руководителя после того, как в 2003 году Безос пережил крушение вертолёта в Техасе. Назначив Уилки и Ясси руководителями подразделений по розничным продажам и операциям с облачными сервисами, глава Amazon посвятил себя новым продуктам — таким как провалившийся Amazon Fire Phone 2014 года и ставшая успешной смарт-колонка Echo.

Урок 5

Сделайте так, чтобы объявление о преемнике прошло без сбоев

Идеально объявить о смене гендиректора в тот день, когда ваша компания отчитается об очень хороших финансовых результатах. Будет ещё лучше, если её акции в результате скакнут вверх, — тогда инвесторы, узнав о вашем уходе, просто пожмут плечами.

Так и было, когда Безос объявил, что Ясси займёт пост гендиректора в конце этого года. Однако сам основатель компании не оставит её совсем. В качестве исполнительного председателя совета директоров Безос сможет работать над проектами, направленными на ускорение роста Amazon.