Я с самого начала не понимала, почему власть, вместо того чтобы выстроить правильную информационную кампанию с мягким давлением, выбрала насилие.

Я это не готова поддерживать, хотя однозначно за прививки. В своих заведениях я сразу сказала, что увольнять и отстранять никого из-за отказа не буду, хотя у нас изначально больше 50% людей не хотели вакцинироваться ни за что, даже в случае санкций.

Сейчас эта цифра менее 20%. Что мы делали для этого:

1. Провели несколько Zoom-встреч с толковыми и честными врачами, находили иммунологов, вирусологов, которые рассказывали людям про прививку, почему она не новая, на основе чего разработана, откуда возник миф о том, что она не протестирована.

2. Согласовали отмену масок и перчаток для тех, кто привился. Это тоже очень важно, полтора года работать смену по 12 часов в маске — это ад, а от перчаток так вообще вред один — гораздо важнее мыть и часто обрабатывать руки.

3. У нас есть бонус за прививку.

Но, я думаю, самое большое влияние — это не бонусы, а зумы с врачами. Странно, конечно, что людей надо уговаривать прививаться, я считаю, что тут мы просто исправляем за государством в очередной раз его косяки.

Сотрудники Cognitive Pilot начали проходить вакцинацию еще осенью 2020 года, когда в Москве начали прививать первых добровольцев. Более активно записываться на вакцинацию команда начала уже с декабря. Тема опасности COVID-19 и последствий болезни регулярно поднимается и на внутрикорпоративных ресурсах компании, где сотрудники сами делятся последними новостями на эту тему и ведут друг с другом своего рода информационно-разъяснительную работу.

В целом можно сказать, что в пользу вакцинации наибольшее влияние оказывают два основных фактора: первый — это личные примеры вакцинированных сотрудников и наоборот, реальные отзывы о болезни переболевших; а второй — вовлеченность в работу и ответственность перед командой.

На данный момент в компании получили обе части вакцины более 55% сотрудников, из которых около 15% в августе-сентябре уже планируют пройти повторную ревакцинацию. Между первым и вторым уколами мы призываем сотрудников работать из дома, чтобы максимально обезопасить себя в этот период.

Я сам вакцинировался настолько рано, насколько смог, потом у нас топ-менеджмент вакцинировался, а дальше сработал положительный пример. В прошлом году мы прекрасно перешли на удаленку и у нас не было спешки возвращать работу в офисы. И когда мы открывали офисы, то вне всяких требований государства решили, что в офисы будут возвращаться только те, у кого есть антитела или вакцинация. А у нас такие классные вечеринки в офисах, что желающих привиться стало больше. Когда многие привились, и без особых последствий, то и остальным уже было проще. Но вакцинация отличается по городам. В Ульяновске у нас больше 50% вакцинированных, хотя сам город на уровне около 15%. А вот во Владивостоке было меньше 20% вроде. Зависит от субкультуры города и офиса, от среднего возраста тоже. Во Владивостоке ребята моложе.

У нас высокий уровень доверия в компании. Я думаю, на многих повлияло то, что морской свинкой был лично я. Личный пример человека, которого уважаешь, создает естественную мотивацию вакцинироваться.

Мы привлекли наших партнеров из медицинских клиник, провели зум-встречу с врачом, где каждый мог задать волнующие его по теме вакцинации вопросы. Подключили телемедицину — каждый сотрудник может лично связаться с врачом и получить консультацию с учетом состояния и особенностей его организма.

В наших офисах, распределительных центрах и дарксторах открыли мобильные пункты, где по предварительной записи и графику можно сделать прививку. Это очень удобно, ведь не у каждого рядом с домом есть поликлиника или государственный медицинский пункт. Также предусмотрено бонусное поощрение для всех, кто пройдет вакцинацию.

Мы не подпадаем под категорию компаний, для которых вакцинация сотрудников обязательна, к тому же многие могут работать на удаленке. Мы уважаем выбор наших сотрудников и никого ни к чему не принуждаем, но для нас крайне важно, чтобы каждый внутри компании обладал полной информацией о вакцинах и последствиях коронавирусной инфекции. Сейчас существует много мифов и о самом вирусе, и о вакцинах. И у многих просто не хватает времени во всем разобраться.

Поэтому мы решили найти лектора, который сможет грамотно и понятно осветить тему и ответить на вопросы. Выбор пал на врача-терапевта высшей квалификационной категории, журналиста и медицинского блогера Алексея Водовозова. Мы связались с ним и быстро договорились о лекции. Лекция прошла в онлайн-формате. У себя в офисе мы тоже организовали вакцинацию.

В итоге после лекции количество вакцинированных сотрудников выросло более чем в два раза и, как мы надеемся, скоро достигнет 70%. Мне кажется, просвещение — главный способ мотивировать людей сделать прививку.

Мы ведем просветительскую деятельность среди персонала. Все сотрудники дарксторов и офисов получили рассылку с подробной информацией о том, где можно привиться и что делать, если есть противопоказания. Также мы проводим вебинары с участием врачей, где каждый желающий может задать интересующие вопросы о вакцинации и коронавирусе. Каждый должен обладать исчерпывающей информацией о вакцинации.

Мы знаем, что многие чувствуют себя неважно после вакцинации, поэтому на следующий день после прививки сотрудники могут взять оплачиваемый выходной, чтобы восстановиться. Сейчас совместно с партнерами продумываем запуск мобильных пунктов вакцинации для курьеров и других сотрудников. Надеемся, что это получится реализовать уже совсем скоро.