Сила гендера. Чем женское лидерство отличается от мужского

В связи с приходом в Белый дом Дональда Трампа и начавшимся в американском обществе поворотом к традиционным ценностям главы известных компаний наперебой заговорили о том, что в бизнес должно вернуться «маскулинное управление». В феврале миллиардер Илон Маск, глава Tesla, шокировал публику заявлением, что лучшие руководители — это мужчины с традиционными ценностями и высоким уровнем тестостерона. Согласно его мнению, «люди, которые не могут защитить себя физически», — женщины и «слабые» мужчины, — взаимодействуют с миром через так называемый «фильтр консенсуса». Он заставляет принимать решения не на основе логики и собственного разума, а с оглядкой на окружающих: правда становится ложью, если другие с ней не согласны.

Российский бизнес и не переставал быть маскулинным. Опрос, проведенный ВЦИОМ в феврале 2025 года, показал, что россияне по-прежнему связывают лидерство с конкретным полом: 48% респондентов считают, что мужчины по своей природе более способные руководители. Треть опрошенных рассказали, что мужчинам присущи важные для управленца черты: сдержанность, ум, низкая эмоциональность, активность, решительность и другие качества. Более четверти (29%) считают, что в мужчинах «природой заложено лидерство, на генетическом уровне», 22% респондентов заявили, что мужчины более расположены к лидерству, «потому что они мужчины», еще 9% сослались на сложившиеся в обществе стереотипы. Лишь 8% связали лидерство с женщинами, упомянув такие качества, как ум, грамотность, ответственность, активность, амбициозность, моральную силу.

Действительно ли существуют «мужской» и «женский» менеджмент — или все, что об этом говорится, основано на стереотипах? И что же такое эта маскулинность, которая в последние годы упоминалась обычно в сочетании с прилагательным «токсичная»?

Есть ли пол у мозга

Для начала ответим на более простой вопрос. Различия между мужским и женским мозгом однозначно существуют, подтверждают нейробиологи.

Различные тесты эмоционального интеллекта, как тесты самооценки, так и тесты способностей, подтверждают эти наблюдения: женщины стабильно набирают больше баллов, чем мужчины, напоминает эксперт.

При этом есть исключения, связанные с эмоциями, которые важны для выживания, такими как страх и гнев. Лимбическая система отвечает, в частности, за формирование мотиваций и поведенческих реакций, позволяющих, в том числе, добиваться поставленных целей. Поскольку в первобытном обществе основными занятиями мужчин были охота и война, мужчинам было исключительно важно вовремя распознавать эмоции страха или гнева (у товарищей или, наоборот, противников) и вовремя на них реагировать. Поэтому структуры лимбической системы, например амигдала, активируются у мужчин быстрее и ярче, чем у женщин, отмечает Слободской-Плюснин.

Женщины же проводили большую часть времени с детьми и более активно участвовали в общественной жизни племени.

Мужской и женский мозг развиваются по-разному уже внутриутробно, и это накладывает отпечаток на всю жизнь человека, свидетельствует автор научного бестселлера «Женский мозг» Луанн Брайзендайн, психоневролог из Университета Калифорнии в Сан-Франциско.

В 2013 году ученые из Пенсильванского университета и Детской больницы Филадельфии опубликовали результаты изучения полового диморфизма в строении коннектома, то есть нейронных связей человеческого мозга, исследовав 428 мужчин и 521 женщины от восьми до 22 лет. Исследуя связи между всеми структурами и областями мозга, ученые обнаружили, что у мужчин лучше развиты внутриполушарные связи, а у женщин — межполушарные. При этом у мужчин есть связи в полушариях мозжечка, а у женщин — нет. Эти различия позволяют полам с разной успешностью справляться с разными типами задач. Так, мужчинам легче понять, как решить конкретную проблему, требующую специальных знаний, например устранить баг в IT-системе или предложить инженерное решение, говорят эксперты. Женщины же лучше налаживают работу в коллективе, поскольку легче доносят до других своих пожелания и в целом более эффективно общаются.

Вопрос, как эти врожденные различия влияют на управление в компаниях, более сложный. В работе, опубликованной летом 2024 года в научном журнале «Основные факты экономики бизнеса и менеджмента», исследуют, как пол влияет на выбор стиля управления. Автор публикации, исследователь Шуянг Бай из Колледжа гуманитарных наук и здравоохранения Университета Суонси (Великобритания) проанализировал управленческие кейсы 258 менеджеров из разных компаний и установил, что руководители-женщины чаще придерживается трансформационного стиля, а мужчины — трансакционного стиля руководства.

Трансакционное лидерство построено на поощрениях и наказаниях — руководитель довольно авторитарен, принимает решения в основном сам, пусть и советуясь с подчиненными, и требует от коллектива прежде всего послушания. В компании действует четкий набор правил, которым все обязаны следовать. Трансакционный стиль управления часто называют антикризисным: он наилучшим образом подходит для достижения целей в краткосрочной перспективе. Решения принимаются быстро, требуют минимального обсуждения и вовлечения членов команды. Одновременно этот стиль наименее затратен для самого лидера: если работа построена по четким правилам, руководитель вмешивается лишь тогда, когда что-то пошло не по плану.

Обратная сторона — трансакционное лидерство мешает развитию: компания превращается в громоздкую и неповоротливую структуру, где каждый старается сохранить статус-кво. Любые разговоры о необходимости перемен пресекаются.

Трансформационный стиль лидерства предполагает, что людьми не командуют, их вдохновляют и мотивируют. Лидер не олимпийский небожитель, а человек, с которым сотрудники могут посоветоваться, предложив свои идеи. Такие руководители часто харизматичны, сотрудники считают их образцами для подражания.

Трансформационный управленец умеет раскрыть таланты подчиненных, поощряет креативность и обмен мнениями. Если транзакционный стиль управления построен на процессах, то трансформационный строится вокруг людей. Он фокусируется на долгосрочных проектах и позволяет внедрять инновации. Этот стиль управления отлично работает в относительно спокойные времена, когда экономика страны растет, а сама компания не столкнулась с серьезными вызовами. А вот когда офис наполнился летающими «черными лебедями», лучше возвращаться к трансакционному.

То, что мужчины и женщины привержены к разным стилям управления, едва ли неожиданно, по мнению экспертов.

Навязанная слабость

Это лишь одна сторона изучения вопроса о различиях между женщинами и мужчинами. Есть и другая. Многие ученые склоняются к тому, что на стиль управления в конкретном обществе влияют не только врожденные особенности мозга, но и социальные роли мужчин и женщин. Общество, может быть, и перестало быть традиционным и патриархальным, но и в наши дни воспитывает мальчиков и девочек по-разному.

Такие предвзятые мнения, несомненно, затрудняют карьерное развитие женщин.

Связанные с полом особенности менеджмента существуют, но они не настолько заметны, как разница в восприятии управленческих решений, принятых руководителями-мужчинами и руководителями-женщинами, уточняет Слободской-Плюснин.

Насколько запутанным может быть вопрос о том, что важнее, врожденные особенности мозга у разных полов или разное воспитание, демонстрирует еще одно исследование, проведенное Университетом Уолдена (Миннеаполис) в 2023 году. Оно показало: если трансформационный стиль управления применяют начальники-мужчины, то вовлеченность в работу у их сотрудников выше, чем если бы начальником была женщина. С одной стороны, это говорит о том, что пол и стиль управления не связаны жестко. С другой, показывает, что более высокая вовлеченность сотрудников у руководителя-мужчины, являющегося поклонником трансформационного стиля управления, может быть следствием именно социальных стереотипов, напоминает автор исследования. Мужчины так слабо ассоциируются с трансформационным лидерством, что те из них, которые избрали этот стиль, вызывают у сотрудников большее воодушевление: их воспринимают как редких, необычных руководителей, которых надо ценить.

Предрассудки до сих пор оказываются важнее, чем результаты научных изысканий. Например, многочисленные исследования, которые ведутся еще с начала 1990-х, показывают, что различия в интеллекте между полами не являются статистически значимыми. Однако при выборе руководителей предпочтение часто делается в пользу мужчин, поскольку считается, что они умнее и мыслят более здраво, добавляет Маханькова.

То, как стереотипы влияют на жизнь руководительниц, показывают результаты опроса, проведенного сервисом по поиску работы «Зарплата.ру» и сообществом предпринимателей CLUB 500. Опросив около 2 тыс. россиян обоих полов, авторы выяснили, что 90% женщин приходится работать упорнее, чем мужчинам, именно из-за существующих гендерных стереотипов.

Среди ключевых предубеждений в адрес женщин — чрезмерная эмоциональность (47%), недостаток компетенций (40%) и неспособность найти баланс между семьей и карьерой (38%). Показательно, что чаще всего женщины вынуждены бороться с предвзятым отношением в ситуациях, связанных с карьерным ростом: при повышении в должности (27%), приеме на работу (19%), при распределении рабочих задач и обязанностей (15%) и принятии решения о повышении зарплаты (13%). Больше половины (54%) респонденток отмечают, что их позиция по рабочим вопросам часто игнорируется из-за стереотипного восприятия женщин как слабого пола. Большинство (87%) опрошенных женщин отметили, что из-за предубеждений им труднее прийти к руководящей должности, чем мужчинам.

Любопытно, что даже те изменения общественных взглядов по отношению к женщинам, которые произошли в последние 10–15 лет, в действительности оказались не слишком глубокими. Исследование, опубликованное в 2023 году в научном журнале Frontiers in Psychology, показывает, что женщинам-менеджерам приписывают в основном одно позитивное качество — способность к эмпатии. Женщин изображают как сопереживающих мужчинам, занимающим более высокие посты, — подразумевается, что эта способность к сопереживанию и есть самая большая ценность женщин, а к принятию различных организационных решений их лучше не подпускать.

Предрассудки не всегда играют однозначно плохую роль, иногда они вынуждают больше работать над собой.

И все-таки гендерные стереотипы разрушительны для самих руководительниц.

Чтобы не казаться слишком слабыми, женщины в России часто надевают маску «сильного парня» и перебарщивают с наказаниями, говорит Тудалецкая.

Не стреляйте в «черных лебедей»

И все-таки какой стиль управления лучше — трансакционный или трансформационный? У обоих есть свои преимущества и недостатки, и не только для команды, но и для самого руководителя.

То, что американские компании начали массово сокращать программы инклюзии и дайверсити (разнообразия. — Прим. ред.), может быть связано как раз с экономическими трудностями, отмечают опрошенные «Инк.» эксперты. В периоды спада бизнесу становится не до эмпатии. Нужны жесткие и быстрые решения, к которым более склонны мужчины.

Маскулинность — это инструмент, который может быть эффективным, если использовать его осознанно, считают эксперты. «Высокий тестостерон или маскулинные подходы не означают автоматической токсичности, — говорит Кириенко. — Однако если этот подход превращается в культ силы, подавляющий другие ценности, такие как эмпатия, гибкость и сотрудничество, то мы получаем неуправляемую агрессию и деструктивное поведение. Американский нейробиолог Роберт Сапольски пишет, что избыточная конкуренция и агрессивность могут привести к внутреннему выгоранию и распаду системы».

Нельзя забывать и о том, что и многие «черные лебеди», посещающие конкретную компанию, могли быть созданы годами недальновидного «мужского» решения проблем. В таких странах, как наша, никакого отказа от маскулинности и не было: мужской стиль управления тут десятилетиями накладывал серьезный отпечаток на корпоративную культуру.

Сейчас в России женщин повсеместно привлекают на традиционно мужские виды работ, а крупные компании, особенно производственные, активно выступают за дайверсити. Но причины этого стоит искать не в осознанности и отходе от сексизма, а в демографических проблемах и дефиците кадров в стране, сетует Кириенко. И это прискорбно. Инклюзия — это не только «повестка», против которой выступают Маск и Цукерберг, но и инструмент выживания в мире, где ценность человеческого капитала выходит на первый план, напоминает эксперт.

Разумная политика, считает Кириенко, заключается в балансе.

С этим согласен и Шуянг Бай, в финале своего исследования советующий создавать более инклюзивную и справедливую рабочую среду, сочетающую разные стили управления.

В конце концов, нельзя забывать главное: важно не мужчина ты или женщина, а настоящий лидер или заложник обстоятельств.