Еще пару лет назад картина была понятной: львиную долю роботов для российских предприятий поставляли три гиганта. По данным TAdviser за 2021 год, расклад был такой: KUKA (Германия) — 68% рынка; FANUC (Япония) — 36%; ABB (Швейцария) — 18%.
Все изменилось в один момент. KUKA прекратила поставки из‑за европейских санкций. FANUC приостановила все операции в России и Республики Беларусь. А ABB летом объявила об уходе с нашего рынка — сказались проблемы с логистикой. И вот перед компаниями встал вопрос: как продолжать автоматизацию без привычных поставщиков? Разберемся, что происходит с робототехникой в России сейчас и какую роль тут играет параллельный импорт.
Еще пару лет назад картина была понятной: львиную долю роботов для российских предприятий поставляли три гиганта. По данным TAdviser за 2021 год, расклад был такой: KUKA (Германия) — 68% рынка; FANUC (Япония) — 36%; ABB (Швейцария) — 18%.
Все изменилось в один момент. KUKA прекратила поставки из‑за европейских санкций. FANUC приостановила все операции в России и Республики Беларусь. А ABB летом объявила об уходе с нашего рынка — сказались проблемы с логистикой. И вот перед компаниями встал вопрос: как продолжать автоматизацию без привычных поставщиков? Разберемся, что происходит с робототехникой в России сейчас и какую роль тут играет параллельный импорт.
Непромышленные роботы — это не станки на заводе, а устройства, которые могут ходить, возить грузы, помогать в исследованиях или просто удивлять. Посмотрим, что у нас есть:
Главный поставщик сейчас — Китай. После 2022 года доля китайских брендов резко выросла. Unitree, Deep Robotics, Keenon, Jaka — эти имена встречаются чаще всего. Причина простая: у них есть готовые решения, цены ниже европейских, а логистика через Азию стала основной.

Еще поставки идут через страны СНГ, Турцию, ОАЭ. Это не всегда прямые продажи — часто это цепочки с несколькими посредниками. Иногда техника сначала едет в Казахстан или Армению, а уже оттуда — в Россию.
Параллельный импорт легализовали в 2022 году, чтобы не остаться совсем без техники. Но правила игры постоянно корректируются.
Важно: с 27 мая 2026 года в России вступили в силу изменения в перечне товаров, разрешенных для параллельного импорта. Из него уберут ряд позиций, связанных с компьютерной техникой и запоминающими устройствами.
Разберем, что это значит на практике:
Получается, что формально параллельный импорт работает, но с оговорками. Поставщики должны разбираться в нюансах — иначе рискуют застрять на таможне.

С комплектующими еще сложнее: сервомоторы, контроллеры, датчики — все это часто делают в странах, которые ввели ограничения. Но способы найти все равно есть:
С одной стороны, параллельный импорт помогает не остановиться совсем. Заводы и лаборатории получают доступ к технике, которую иначе не достать. Коботы помогают автоматизировать производство, робособаки — проверять труднодоступные места, гуманоиды — обучать специалистов.
С другой стороны, есть минусы:
Параллельный импорт не убивает отечественную робототехнику — скорее подталкивает ее развиваться. Когда импорт дорогой или сложный, компании начинают искать свои решения. Например:

Но пока это только начало. Чтобы конкурировать с Китаем и Европой, нужно больше времени и ресурсов.
Параллельный импорт — это не волшебная таблетка, а временная опора. Он позволяет поддерживать работу отрасли, когда прямые поставки невозможны. Благодаря ему компании получают роботов и комплектующие, а инженеры — возможность учиться на реальных устройствах.
Изменения с 2026 года усложнят ввоз некоторых компонентов, но не перекроют его полностью. Бизнесу придется адаптироваться: искать новых партнеров, наращивать локальное производство, внимательнее относиться к выбору поставщиков.
В долгосрочной перспективе ставка должна быть на локализацию. Да, сейчас проще привезти китайскую робособаку через Казахстан. Но если мы хотим свою сильную робототехнику, нужно развивать производство компонентов, готовить специалистов и создавать экосистему, которая не зависит от капризов логистики.
Пока ситуация меняется быстро — кто знает, какие схемы появятся завтра. Но одно ясно: отрасль не замерла. Она адаптируется, ищет пути и понемногу учится делать все сама.