Поделиться • 30 июля 2026
«Измерять успех лайками» и еще 4 частые ошибки предпринимателя при построении личного бренда
«Измерять успех лайками» и еще 4 частые ошибки предпринимателя при построении личного бренда

Автор: Орхан Мустафаев, предприниматель, основатель контент-агентства TOTHEMOON, автор подкаста «Дело жизни».
Обложка: Unsplash
Личные медиа больше не растут по инерции, зацепить аудиторию все сложнее. Я откладывал запуск своего YouTube-канала почти 10 лет, а когда решился, за 10 месяцев набрал 100 тыс. подписчиков, не потратив ни рубля на рекламу. Расскажу, как предпринимателю построить личное медиа, чтобы оно приносило и просмотры, и клиентов.
Личные медиа больше не растут по инерции, зацепить аудиторию все сложнее. Я откладывал запуск своего YouTube-канала почти 10 лет, а когда решился, за 10 месяцев набрал 100 тыс. подписчиков, не потратив ни рубля на рекламу. Расскажу, как предпринимателю построить личное медиа, чтобы оно приносило и просмотры, и клиентов.
Социальный капитал, пусть не быстро, конвертируется в разные бенефиты. Например, у меня были случаи, когда мне писали в личные сообщения и спрашивали о возможности работать в агентстве, потому что могли оценить через контент мой подход к делу и ценности бизнеса. Личный блог сильно помогает в нетворкинге и продажах, несмотря на то что я никогда не рекламировал прямо услуги агентства у себя на канале.
Развитие личного бренда может давать неожиданные результаты, вплоть до идей для нового проекта или бизнеса. Сейчас мы в коллаборации с участниками моего подкаста готовим проект для ментального здоровья.
Хочу сразу честно вас предупредить: в личном бренде выигрывает тот, кому не просто «надо» его развивать, а кто реально получает от этого удовольствие.
Вот пять ошибок, которые чаще всего вижу у предпринимателей и экспертов, когда они вкладывают время и деньги в личные медиа, но не получают результата.
Выбирать один канал — или пытаться быть везде
Когда предприниматель начинает вести личные медиа, почти всегда случается одна из двух крайностей. Либо он делает ставку на одну площадку — только «Телеграм» или только YouTube — и становится заложником ее правил. Либо пытается быть везде и сразу и быстро выгорает.
Делать ставку на одну платформу в 2026 году — большой риск для бизнеса, даже для крупных проектов.
Делать ставку на одну платформу в 2026 году — большой риск для бизнеса, даже для крупных проектов.
В личных медиа выигрывает тот, кто выбирает одну базовую форму контента, которую он делает с удовольствием и регулярно. А уже дальше этот контент можно резать, монтировать, переписывать, дизайнить, чтобы выкладывать на другие платформы. В моем случае подкасты, то есть длинные разговорные интервью, стали любимой формой. Но так было далеко не сразу.
Сначала я ориентировался на конкурентов и пытался быть блогером в Instagram*. Через какое-то время сдался, потому что тратил множество времени на то, чтобы сделать фотографии для контента, придумать, о чем написать и рассказать.
Как-то на встрече друг меня спросил: «Что ты можешь прямо сейчас, без лишних усилий?» Так как я провел около 10 лет журналистом на ТВ, то решил взять за базу свою экспертизу — умение брать интервью и работать на камеру. Первый подкаст организовали за полторы недели, и теперь это мой формат-фаворит.
Мне очень нравится снимать подкасты, и я готов инвестировать в это время и деньги, поэтому не бросаю уже долгое время. Это помогло мне нарастить аудиторию на моем канале на YouTube. Остальные каналы работают как дистрибуция.
Например, в Instagram* я сейчас почти не захожу — туда моя помощница загружает нарезки из основного контента, и аккаунт растет сам. При этом на контент для личного бренда я трачу 16–17 часов в месяц — это коммуникация, запись пары интервью, отсмотр роликов, правки и новые идеи.
Предпринимателю не нужно быть везде. Ему нужно выбрать форму, которая органична, а затем разнести ее по двум-трем площадкам так, чтобы каждая решала свою задачу: охват, удержание, накопление доверия, следующий шаг. Так личные медиа не превращаются во вторую работу — и при этом не зависят от одного канала.
Разные форматы требуют разных энерговложений. Например, я понимаю, что подкасты для меня идеальны: один подкаст — это один съемочный день, и я знаю, что хорошо проведу время, поговорю с умным человеком и делегирую монтаж и все остальное.
Если вы любите работать на камеру, можно опереться на это. Подумайте, где самая выгодная точка приложения усилий в контенте, чтобы делать его не из «не хочу» и «надо», а в удовольствие.
Что нравится в контентном пространстве, что бодрит, какая ролевая модель нравится? Вдохновляться не равно копировать.
Считать охват важнее долгосрочных отношений с аудиторией
Вирусность и просмотры дают внимание, но не создают привязанность к автору. Чтобы личные медиа работали на вас и на бизнес, аудитория должна возвращаться не только за темой, а за вашей ролью, за вашей позицией, ценностями, узнаваемой подачей.
Вначале может казаться, что повторять одну мысль и коммуникационное сообщение, быть последовательным и дисциплинированным — это скука, а не медийность. Но на долгой дистанции именно это становится вашим преимуществом и активом.
Подумайте, с кем вы реально конкурируете. Не нужно сравнивать свои охваты с цифрами медийных персон, для которых контент — основная работа, они вложили в это дело много сил, денег и энергии.
Ответьте себе на вопрос, зачем вам личные медиа. Слава, деньги и признание — это больше блогерский путь. А если мы говорим о развитии социального капитала, HR-бренде и привлечении клиентов — это уже другой формат.
Ответьте себе на вопрос, зачем вам личные медиа. Слава, деньги и признание — это больше блогерский путь. А если мы говорим о развитии социального капитала, HR-бренде и привлечении клиентов — это уже другой формат.

В авторских медиа решает искренний интерес: его невозможно сымитировать и невозможно стабильно делегировать.
Не надо ломать себя, это все равно не поможет выстроить доверительные отношения с аудиторией.
Копировать чужие форматы
Я за последние годы сильно укрепился в одной мысли: просто копировать тренды, подходы и форматы не получится, если ты не профессиональный контентмейкер и блогер, который зарабатывает этим деньги.
Самое правильное — это понять свои сильные стороны и основывать контент на них. Показательный пример — история Игоря Рыбакова. У него большой YouTube-канал — около 2,5 млн подписчиков, но путь к эффективному формату был длинным и дорогим.
Он два года пробовал и искал себя: пытался быть бизнес-интервьюером, снимал дорогие влоги, вкладывал много денег, но это собирало десятки тысяч просмотров. А выстрелил максимально простой формат «Мысли миллиардера», снятый буквально на коленке, где он на камеру телефона рассуждает и делится своей парадоксальной картиной мира.
Неожиданно это начало собирать миллионы просмотров — людям оказалось действительно интересно, что думает миллиардер о жизни, о деньгах, о семье, о работе.
Неожиданно это начало собирать миллионы просмотров — людям оказалось действительно интересно, что думает миллиардер о жизни, о деньгах, о семье, о работе.
Не продумывать следующий шаг
Если у вас уже есть бизнес или продукт, который вы хотите продвигать, — интегрируйте его сразу в свой контент.
Если у вас уже есть бизнес или продукт, который вы хотите продвигать, — интегрируйте его сразу в свой контент.
Проектируйте путь хотя бы на один шаг вперед: на что человек должен перейти после просмотра, где продолжить контакт, как снизить барьер к первому действию.
Как только начинает проявляться ваша цель, например консультации, продукт, комьюнити, мероприятие, контент нужно собирать так, чтобы он приводил релевантных людей к этому шагу. Сделать это будет намного проще, когда аудитория вам доверяет.
У меня YouTube канал — генератор охватов. После каждого подкаста делаю выжимку самого важного и интересного, публикую в своем Telegram-канале и веду на него. И уже на этой площадке продолжаю укреплять и углублять доверие с аудиторией.
У меня YouTube канал — генератор охватов. После каждого подкаста делаю выжимку самого важного и интересного, публикую в своем Telegram-канале и веду на него. И уже на этой площадке продолжаю укреплять и углублять доверие с аудиторией.
Измерять успех только лайками
Сконструировать хайповый рилс не так сложно — главное, знать механику и работу тех самых алгоритмов.
Метрика здесь не количество лайков, а насколько среди подписчиков стало больше «ваших людей» — единомышленников, которые слушают вас с интересом и сами могут что-то предложить.
Важно следить не за метриками просмотров и лайков, а теми, которые релевантны вашей цели. Если развиваете HR-бренд — следите, сколько людей пришли на собеседование или устроились в компанию. Если продвигаете свою экспертность и ищете клиентов — смотрите, сколько заказов пришло с канала.
Важно следить не за метриками просмотров и лайков, а теми, которые релевантны вашей цели. Если развиваете HR-бренд — следите, сколько людей пришли на собеседование или устроились в компанию. Если продвигаете свою экспертность и ищете клиентов — смотрите, сколько заказов пришло с канала.
*Принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией в России.