Поделиться • 27 марта 2025
Использовать локальных блогеров и бренд-медиа — как бизнесу сэкономить до 50% расхода на PR
Использовать локальных блогеров и бренд-медиа — как бизнесу сэкономить до 50% расхода на PR
Текст: Екатерина Королева, соосновательница коммуникационного агентства BBAgency
Евгения Пруслина, соосновательница коммуникационного агентства BBAgency
Фото: Unsplash
По данным опроса МТС AdTech, в 2025 году 45% компаний увеличат расходы на digital-маркетинг на 20–40% и более, а 55% — на 10–20% (по сравнению с предыдущим годом). Рекламных площадок и технологий на всех не хватает, а цена размещения растет вместе с инфляцией. Рассказываем, как выживать тем, у кого нет возможности наращивать PR- и медиабюджеты.
По данным опроса МТС AdTech, в 2025 году 45% компаний увеличат расходы на digital-маркетинг на 20–40% и более, а 55% — на 10–20% (по сравнению с предыдущим годом). Рекламных площадок и технологий на всех не хватает, а цена размещения растет вместе с инфляцией. Рассказываем, как выживать тем, у кого нет возможности наращивать PR- и медиабюджеты.
Многие упускают из виду PR-стратегию, увлекаясь ситуативными коммуникациями и считая, что в наши турбулентные времена планировать что-то на долгий срок уже не модно либо не имеет смысла. По нашему опыту, стратегия помогает настроить фокус, не сливать бюджет в погоне за сиюминутными трендами и сэкономить до 50% от всех расходов на PR. План всегда можно скорректировать с учетом изменившихся условий.
В 2025 году на первый план выходит кризисный PR. Речь про адаптивные контент-стратегии и модульный подход, которые позволяют быстро менять каналы и формат сообщений под меняющиеся запросы и инфоповоды.
По данным Forrester Research, цифровые инструменты в PR помогают снизить затраты на 30%. Например, только применение ИИ приносит до 30% больше эффекта, улучшая работу с контентом, мониторингом и аналитикой.
Мы активно пользуемся нейросетями для самых разных задач, таких как:
Например, мониторинговые платформы («Медиалогия», «Интерфакс СКАН», Brand Analytics и подобные) предлагают автоматизировать аналитику по эффективности кампаний.
Отметим также оптимизацию платформ, которые консолидируют сразу несколько маркетинговых инструментов и позволяют пользоваться ими в режиме «одного окна». Например, «МТС Маркетолог» и eLama. Благодаря таким сервисам PR-специалисты могут сосредоточиться на интерпретации данных и создании эффективных стратегий, используя аналитику поведения пользователей и персонализацию.
Сокращать бюджеты можно с пользой, если вы хорошо знаете свою аудиторию и умеете ее сегментировать: персонализированные PR-кампании на 25% эффективнее и требуют меньших затрат.
Из нашего опыта: клиент, который производит строительный инструмент, делал ставку только на конечных потребителей. Но мы проанализировали всех стейкхолдеров компании и их степень влияния на ее бизнес, предложили нацелиться на дистрибьюторов и инвесторов. Клиент не только улучшил коммуникацию в медийном поле, но и получил новых партнеров, расширил производство и повысил качество товара.
Еще один способ сузить фокус — выбирать микроинфлюэнсеров.
Их вовлеченность выше, а сотрудничество обходится дешевле, чем с крупными инфлюенсерами, принося при этом лучший ROI (возврат инвестиций), — в среднем на 40% выше, чем традиционные медийные кампании.
В России же, по данным Ассоциации блогеров и агентств, только за прошлый год этот рынок вырос на 37% вместо планируемых 33%. В 2025 году интерес к микроинфлюенсерам будет только расти. Их подписчики проявляют высокую степень доверия, считая рекомендации более искренними.
Например, еще один наш клиент — косметический бренд — запустил рекламную кампанию с локальными блогерами, что привело к увеличению продаж на 20% в конкретном регионе.
Интегрированные маркетинговые коммуникации, когда при реализации PR-стратегии задействован не один вид, а сразу комплекс каналов взаимодействия с аудиторией, сокращают затраты на 15–20%. Наши ключевые рекомендации такие:
В этом году взаимодействие между SMM, PR и контент-маркетингом станет еще заметнее, позволяя усилить эффект.
Как показывает практика, бюджеты тоже консолидируются: компаниям уже не нужны PR или SMM «для галочки»: они хотят целостного и синергичного подхода, когда все каналы взаимосвязаны.
Это поможет поддерживать постоянное присутствие бренда и подсвечивать каждое размещение, увеличивая эффект от инфоповодов.
Например, такой подход применили «Сбер» и «Т-Банк» — их интегрированные кампании услуг для бизнеса охватывали все медиаканалы, а также приложения, что позволило существенно увеличить b2b-аудиторию.
Для крупных и средних компаний эффективным каналом могут стать бренд-медиа: они на 42% эффективнее, чем обычные, при этом обходятся дешевле, а контент можно оптимизировать, уменьшая стоимость привлечения.
Крупные бренды начинают использовать свои медиа-платформы для продвижения других компаний. Например, «Спортмастер медиа» сотрудничает с фитнес-клубами и клиниками, а Skillbox Media публикует экспертные материалы в области IT и других отраслей.
Мы ожидаем, что в 2025 году бренд-медиа и глобальных отраслевых платформ в разных сферах — таких как, например, журнал «Щи» от «Вкусвилла» или «ЧНС» от «Яндекс.Маркета», — станет еще больше.
Для МСБ мы советуем развивать соцсети и подкасты: это позволяет экономить до 20% затрат на привлечение клиентов.
После ухода зарубежных рекламных сервисов самыми крупными каналами для продвижения стали «Яндекс Директ», «VK Реклама» и Telegram Ads. Особенно важен Telegram: 74% россиян читают каналы в нем ежедневно.
За счет более точного выбора каналов и стейкхолдеров также можно сэкономить. Например, если вы поставляете IT-оборудование для торговых сетей и магазинов, эффективнее будет плотно сотрудничать с отраслевыми СМИ или Telegram-каналами о ретейле в формате интервью, новостей о ваших продуктах, кейсов, а также — участвовать в мероприятиях, которые проводят эти же СМИ. Таким образом вы становитесь для данного издания партнером вдолгую, для которого могут быть доступные специальные условия.
Если выбрать одну ключевую группу стейкхолдеров, эффективность коммуникаций будет выше. Но главное здесь — сделать выбор, с учетом имеющегося бюджета и возможных каналов коммуникаций с данной группой.
К примеру, наш клиент — производитель интерьерных зеркал премиум-сегмента, который продает свою продукцию через маркетплейсы и собственный сайт, а также имеет небольшой партнерский канал через дизайнеров интерьера. Здесь как минимум две группы стейкхолдеров: конечные заказчики и дизайнеры интерьера (которые, в свою очередь, делятся на студии и одиночных дизайнеров).
Анализ показал, что выгоднее и дешевле нам будет направить коммуникацию на одиночных дизайнеров. Мы предложили усилить партнерское направление, создав стратегию привлечения дизайнеров в качестве амбассадоров бренда, что позволило более половины зеркал продавать через них.
По данным «СберМаркетинга» и «Эвотора», 40% представителей малого бизнеса плохо знают свою аудиторию: они либо не собирают клиентскую базу, либо не анализируют ее. К примеру, LTV (Lifetime Value, пожизненная ценность клиента, — метрика, которая показывает, сколько денег потребитель принес компании за все время взаимодействия с брендом) в британской розничной торговле считают более 90% игроков рынка, а в российской — только 33%.
Продвинутая аналитика PR-эффективности сокращает расходы на 35%, отслеживая ключевые метрики: такие как ROI, вовлеченность аудитории и репутация бренда.
Последний пункт особенно важен, хотя, как показывает практика, многие клиенты его упускают: инвестиции в репутационный капитал дают на 40% больше эффекта в долгосрочной перспективе.
Аналитика также помогает отслеживать эффективность каналов и урезать ненужные расходы. На смену большим медиа приходят независимые платформы, а успех кампании больше зависит от вовлеченности аудитории, чем от охвата.