Поделиться • 17 июля 2026
Диваны для отдыха от вечеринок и комната для медитации: на что идут компании, чтобы сделать свой офис «нескучным»
Диваны для отдыха от вечеринок и комната для медитации: на что идут компании, чтобы сделать свой офис «нескучным»
Автор: Дмитрий Овчаров, основатель международного архитектурного бюро ’nefa’architects’
Фото: Правообладатели (все фото) ‘nefa’architects’, Фотограф Максим Лоскутов
Формула «работа = офис» начала разрушаться во время пандемии. Гибридом и удаленкой теперь никого не удивишь. Но компании продолжают инвестировать в офисные пространства, а спрос на коммерческую недвижимость в Москве остается высоким. Мое бюро занимается корпоративными интерьерами уже больше двадцати лет. Расскажу, как «перевоспитать» сотрудников, привыкших работать из дома, и почему бизнес не жалеет денег на неординарные решения.
Формула «работа = офис» начала разрушаться во время пандемии. Гибридом и удаленкой теперь никого не удивишь. Но компании продолжают инвестировать в офисные пространства, а спрос на коммерческую недвижимость в Москве остается высоким. Мое бюро занимается корпоративными интерьерами уже больше двадцати лет. Расскажу, как «перевоспитать» сотрудников, привыкших работать из дома, и почему бизнес не жалеет денег на неординарные решения.
Проект офиса — во многом утилитарная задача. Уже сама площадь диктует количество сотрудников: заказчик понимает, что на 100 кв. м он не посадит 200 человек. Кроме того, сама специфика компании задает рамки. Если это офис продаж, упор будет сделан на различного вида переговорные комнаты. В офисе IT-компании будет много диванов и разных чудны́х мест, например, телефонные будки, куда математик с удовольствием забьется, чтобы поработать.
Как создаются офисы
Работа над новым проектом начинается с опросника. Мы отправляем его заказчику перед началом работ — он помогает уточнить ТЗ.
Опросники есть, наверное, у каждого архитектурного бюро. Они бывают более техническими, с вопросами в духе: «Какие у вас размеры стола? Какие нужны розетки? Где вы храните грязные кружки?»
А бывают более творческими, например, заказчика просят описать тремя словами, каким он видит интерьер нового офиса. Или какие эмоции должны испытывать сотрудники, приходя на работу.
На старте мы выясняем у заказчика, что ему не нравится в текущем офисе, что хочется поменять, а что — сохранить. Фиксируем эти идеи, чтобы заложить их в новый проект.
Перед тем, как начать работать над проектом, мы изучаем бэкграунд компании: чем она занимается, что для нее важно. И, конечно, отталкиваемся от специфики самого пространства: где оно находится, как выглядит, какие у него технические возможности, какая у этого места история — копаем контекст и всегда стремимся отразить то, что нашли, в проекте.
Неправильно думать, что офис — это типовой проект, который можно просто подогнать под нужное количество квадратных метров.
Он не должен буквально отсылать к тому, чем занимается эта компания. Условно, если это банк, в переговорных не обязательно вешать портреты финансистов. Нужно искать более тонкие решения.
Кто и как работает над проектами
В нашей команде сейчас 20–25 человек. Мы считаем себя маленьким бутиковым бюро — нашли для себя золотую середину.
Если у тебя больше сотрудников, нужно постоянно искать какие-то проекты, чтобы платить им зарплату, соглашаться на предложения, которые тебе не очень нравятся.
Количество людей, задействованных на проекте, очень сильно зависит от его площади. К примеру, мы сейчас делаем офис продаж для застройщика на 300 кв. м, над ним работают всего три человека: конструктор, архитектор и визуализатор. А большим офисным проектом на 20 тыс. кв. м занимаются уже 10 человек.
Сроки тоже бывают разными. Обычно нам хватает пяти дней для того, чтобы встретиться с представителями заказчика, расспросить их, съездить на объект, сфотографировать его, почувствовать место.
Для проекта производственной компании «ДКС» на первое приближение ушло около трех недель. За это время мы:
- провели исследование;
- получили техническое задание;
- выполнили планировочное решение и первые визуализации.
Потом доделали визуализации и подготовили рабочую документацию — в общей сложности на проект ушло примерно два месяца.
Какие функции выполняет современный офис
Сегодня офис — это не просто рабочее место. Он транслирует культуру компании, может быть инструментом рекрутинга. Если у работодателя классный офис, сотрудники будут рассказывать о нем друзьям и знакомым.
Кроме того, сейчас есть запрос на образовательную функцию: компании открывают в офисах площадки, где люди передают друг другу знания и общаются.
Приведу пример из нашей практики. Для «ДКС» — компании с промышленными площадями в различных регионах — мы разработали выставочно-образовательное пространство, которое находится в Москве на территории шоколадной фабрики «Большевик». Это бывший цех 1970-х годов — профиля компании логично было этот индустриальный образ оставить в архитектуре, учитывая профиль компании.
Этот корпус находится на краю территории «Большевика», рядом с железной дорогой. Раньше из него отгружали готовую продукцию в вагоны, чтобы потом развозить ее на продажу, это здание — такой портал, который связывал город и территорию фабрики. И наше первое предложение было — завести железнодорожные пути в само здание и оставить их как артефакт.
Но заказчик не воодушевился этой идеей — она менее универсальная, чем большое пустое пространство для выставок, которое в результате мы сделали на первом этаже.
У компании много социально-образовательных проектов, это направление мы тоже хотели отразить — кроме офисов и переговорных, сделали на «Большевике» амфитеатр на 50 человек. Сейчас там проходят лекции и образовательные мероприятия, например, открытые встречи с архитекторами.
Когда я был в этом офисе, сотрудники сидели с ноутбуками на лестнице, с которой совмещен амфитеатр, и занимались своими делами — это пространство не простаивает, даже когда там нет мероприятий.
Пространство с легким ароматом табака, где свободно думается
Когда мы проектировали пространства для «Яндекса», мы получили четкое корпоративное ТЗ. В нем было обозначено:
- какие нужны помещения и в каком количестве;
- сколько должно быть кофе-поинтов и опенспейсов;
- какая должна быть логика взаимодействия между разными частями офиса — его композиция уже во многом запрограммирована.
Главный тезис ТЗ заключался в проектировании функционального, визуально цельного пространства, которое будет способствовать взаимодействию и командной работе.
Но здание, где находится офис, имеет протяженный коридор и узкую глубину, что диктует планировочное решение коридорного типа. А нам хотелось уйти от коридорной системы — она скучная и не самая приятная для нахождения.
Чтобы сбить эту протяженную линию, нам нужна была «поляна» в центре офиса и объект на ней, который организует потоки вокруг себя. Так появился стеклянный куб с закругленными углами — центральный элемент пространства.
Он специально повернут по диагонали, чтобы немного сбить тебя с толку — так ты обходишь не просто какой-то шкаф, а некий арт. В кубе находятся переговорные, мы сделали его из стеклоблоков, такого плотного и толстого стекла с разводами. Через них не видно, что происходит внутри, но при этом в переговорные проникает естественный свет.
Бывает, что ТЗ сформулировано шире. Например, мы работали над офисом инвестиционной компании в Москва-Сити. В задании образ, который они хотели получить, был описан в одном предложении: это пространство, «где свободно думается, с легким ароматом хорошего табака и дымкой огромного мегаполиса». Кажется, что это дает неограниченную свободу для креатива, но на практике оказалось довольно непросто.
Чтобы создать такой образ, мы использовали наши любимые стеклоблоки — они дают интересное мерцание. Кроме того, на атмосферу работало и само пространство: офис находится в Москва-Сити на довольно высоком этаже
О веселых и скучных офисах
До недавнего времени все компании хотели, чтобы у них были «веселые офисы», как у Google. Например, в головном офисе компании в Цюрихе, который открыли еще в 2008 году, установили пожарную колонну, по которой можно спускаться с верхних этажей, и спиральную горку, ведущую прямо в столовую.
- Скучный офис — это душные кабинеты, в которых ты весь день заперт, и одна столовая на первом этаже.
- А веселый офис — это такой, где интересно находиться, где тебе предлагают различные сценарии, как можно поработать, отдохнуть, подкрепиться.
Отдыхать можно по-разному. Мы строили российский офис для английского рекламного агентства Saatchi & Saatchi. И у них в ТЗ было четко обозначено, как они проводят время — выпивают.
В пятницу вечером никто не должен уходить домой, все собираются в баре и общаются, это традиция, существующая с момента основания агентства. Соответственно в ТЗ было требование, что в офисе должны быть бар и различные диванчики, на которых можно сидеть.
Для офиса Serb Tech, крупной ИТ-компании в Белграде с российскими корнями, задачи были другими. Для него мы спроектировали несколько специальных пространств, где можно проводить время. Например, спортзал — Urban Gym, городскую качалку, как мы ее называем. И если человеку совсем невмоготу, он может пойти позаниматься йогой или поиграть в настольный теннис.
Мы придумали визуальную концепцию зала: нам сказали, что будут такие-то тренажеры (условно, тут — кардиозона с дорожками, тут — горка с гантелями, тут — зона TRX), и мы разработали для них планировку, а закупкой оборудования занимался уже сам заказчик.
Кроме того, в офисе есть целый этаж со специальными покрытиями, кормушками, поилками для любителей домашних животных. Есть балкон, на котором собака может сделать свои дела. То есть ты можешь не оставлять питомца дома, а прийти с ним на работу. И сотрудники берут с собой кошек, собак, попугайчиков. Понятно, что такие помещения выглядит не как обычный офис.
Какие решения не работают
Распространенная архитектурная ошибка — проектировать офис только как визуальный объект. Красивые интерьеры и узнаваемые референсы отлично смотрятся на презентациях и в журналах, но если это неудобное пространство, люди не будут в нем работать.
Пример — огромные, ничем не ограниченные опенспейсы без продуманной акустики, они декларируют открытость, но фактически подавляет взаимодействие.
Значительная часть того, что мы предлагаем, опирается на обратную связь от людей, для которых мы уже построили офис. При общении с новым клиентом мы можем сказать: «Вы знаете, мы это делали в другом проекте два года назад, эта идея вообще не зашла, она неэргономичная, мы бы ее не рекомендовали».
Например, мы на своем опыте поняли, что использование темных столешниц и в целом темных покрытий для столов — не самое удачное решение. Черная графитовая плоскость прекрасно смотрится на картинке, но очень плоха в использовании — на ней сразу же видны все царапинки, даже самые маленькие пятна от пальцев. Кроме того, мы разочаровались в столах с переменной высотой. Они были очень популярны несколько лет назад, пропагандировались как классное решение.
Но это достаточно дорогое удовольствие, в результате ими почти никто не пользуется — менее 10% сотрудников.
Иногда пространство приходится дорабатывать, что выясняется в процессе эксплуатации. Когда-то мы делали офис рекламного агентства «Родная речь» на Даниловской мануфактуре. Для него мы выбрали концепцию «экстерьера в интерьере»: под одной крышей собираются маленькие отдельно стоящие домики с собственными перекрытиями. И спустя какое-то время к нам обратился заказчик с тем, чтобы мы сделали в офисе дополнительную вентиляцию. Там уже была естественная вентиляция, мы оставили продухи в крыше над этими домиками, но ее не хватало.
Иногда сотрудники адаптируют пространство под себя, придумывают ему новое назначение. Например, в офисе «Яндекса» мы сделали комнату для медитации — придумали для нее расслабляющий дизайн, как будто солнце встает из-за гор. Все работало на эту идею: мы повесили шторы и даже камни положили, настоящие булыжники. Но в результате никто не занимается там медитацией или йогой — сотрудники используют это пространство как еще одну переговорную, где можно провести зум.
Что говорит рынок
Рыночные данные подтверждают: офисная среда котируется как ценный актив. По информации Nikoliers, в центральных деловых локациях Москвы сформировался устойчивый дефицит качественных офисов классов A и Prime. В 2025 году доля вакантных площадей в этом сегменте снизилась до 3,9%, а в лучших объектах свободных помещений практически нет.
На фоне ограниченного предложения спрос со стороны бизнеса остается высоким. Только за I квартал 2025 года объем сделок на офисном рынке составил 394 тыс. кв. м, а с учетом сервисных офисов — 413 тыс. кв. м. Около 50–60% площадей на продажу в строящихся офисных зданиях приобретаются в инвестиционных целях. Это подчеркивает разрыв между рынком владения и реальными потребностями бизнеса: конечные пользователи выбирают не покупку, а гибкие форматы размещения, где прежде всего важно качество среды.
Мне представляется, что сейчас время, когда возможно все. Офис должен быть удобным, с хорошим климатом и температурным режимом, там должно быть место, где можно перекусить. Какого-то универсального рецепта не существует.
В тексте упоминаются алкоголь и табачные изделия в контексте описания корпоративной культуры. Материал носит исключительно информационный характер и не пропагандирует вредные привычки. Редакция напоминает: курение и чрезмерное употребление алкогольных напитков вредит вашему здоровью.
