Поделиться • 29 декабря 2025
Письмо главного редактора. Андрей Ходорченков — о том, как прошел год в «Инке» и не только
Письмо главного редактора. Андрей Ходорченков — о том, как прошел год в «Инке» и не только
Автор: Андрей Ходорченков, главный редактор «Инка»
Привет, дорогие читатели!
Это колонка главреда с подведением итогов года — «Инка» и не только.
Надеюсь, вы уже выбрали подарки, нарядили елку. Предприниматели в России должны все успевать! 🙂
С марта следующего года компании с названиями на латинице будут обязаны перевести на русский язык все вывески и информационные материалы.
А мы опередили тренд и сделали это еще в прошлом году, выйдя из франшизы.
Теперь мы сами — те, о ком наши статьи, ведь «Инк» — на 100% стартап в сегменте МСБ, со всеми вызовами и драйвом нового проекта.
За этот год мы многое успели. Прежде всего пересобрали команду, которая весь год челленджила крутые проекты. А именно.
- Провели 12 тематических недель (это когда эксперты и лидеры определенной сферы бизнеса «препарируют» ее специально для наших читателей). Из недель больше всего удались ресторанная, туристическая, бьюти и посвященная видеоиграм.
- Опубликовали более 6 тыс. новостей, что на 30% больше, чем в предыдущем году.
- Выпустили более 1 тыс. длинных текстов, что на 300% больше, чем в предыдущем году. Треть из них — колонки от экспертов-предпринимателей, то есть рассказы о бизнесе от первого лица.
- Сделали несколько вдохновляющих и полезных спецпроектов: карта российского ИИ в двух выпусках, любимые бренды предпринимателей, исследование колеса баланса предпринимателей, а также провели ревизию отечественных фэшн-брендов, составив карту самых перспективных, влиятельных и крупных игроков рынка.
- Поменяли фирстиль: только посмотрите, какая красота!
- Провели семь панельных дискуссий с экспертами из разных индустрий и одну вечеринку для пиарщиков и друзей «Инка» у нас на крыше.
«Инк» вырос и в объемах аудитории. В этом году нас читают в среднем 2,2 млн пользователей ежемесячно. За это спасибо исключительно вам.
Теперь поговорим о 2026-м.
Мы недавно опубликовали календарь наших тематических недель на следующий год. В фокусе нашего внимания будут недвижимость и строительство, модная индустрия, образование, спорт, туризм, креативные индустрии, агробизнес, бьюти-бизнес, а также видеоигры и медиабизнес.
Если вы захотите принять участие в темнеделях, пишите нам в телеграм-бот @inc_pitch_bot.
А теперь лирическое отступление. В этом году мне довелось пообщаться с предпринимателями разных калибров и направлений. И вот что я для себя отметил.
Настоящий предприниматель не станет ныть о проблемах. Для него проблема — это вызов, факап — бесценный урок, а кризис — просто удачное время сменить декорации. Вы скорее уйдете в лес, чем поделитесь своими предпринимательскими кошмарами.
Но мы, журналисты, как раз работаем на этом проблемном топливе. Сложности, вызовы, кризисы и риски — это наша нефть, газ и ветряные мельницы. Журналистика про «успешный успех» ушла в далекое прошлое.
Когда в декабре мне начали приходить SMS-сообщения от разных компаний о повышении цен, я обратил внимание на ту трогательную, почти исповедальную искренность, с которой вы объясняете клиентам, что с 1 января стоимость услуг придется поднять, раскрывая в деталях причины (НДС, инфляция, ключевая ставка, и т. д.), а не просто ставя нас перед фактом.
Для меня это тренд, и он, на удивление, прекрасен. Мы, клиенты, и вы, предприниматели, начинаем делать шаги навстречу друг другу.
Вы стали чуть больше готовы рассказывать о своих сложностях. И это здорово.
Ведь в конечном счете деление на «нас» и «вас» — чистая условность. В одном сюжете ты предприниматель, а в другом — такой же клиент, негодующий из-за подорожавшего капучино.
И кажется, что 2026 год (если, конечно, не заглядывать в гороскопы, которые сулят нам власть ретроградного Меркурия над кошельками) может стать годом новой предпринимательской искренности. А если это так, то нам, журналистам, точно будет о чем писать. Что нас, безусловно, не может не радовать.
