Хакатоны помогают IT-командам заявить о себе, презентовать инновационное решение и найти партнёров. Но иногда они становятся и отправной точкой для запуска нового стартапа. Так было с командой «Цифровая лаборатория». На «Цифровом прорыве» они разработали и протестировали платформу, которая, возможно, изменит будущее онлайн-конференций.

Одни команды «Цифрового прорыва» встретились только на хакатоне, другие пришли уже сформированным коллективом. Каким был ваш путь?

Мы уже знали друг друга, так как все участники команды вместе работали. Но до этого мы не участвовали в подобных соревновательных мероприятиях, и «Цифровой прорыв» стал для нас как для команды первым испытанием.

Чем участники команды занимались до хакатона?

В нашей команде были архитектор по машинному зрению, архитектор по системам машинного обучения и искусственного интеллекта и архитектор IoT-решений. До хакатона мы занимались всем, что называют индустрия 4.0, — цифровизацией бизнес-процессов, интернетом вещей, машинной аналитикой, и т. д.

Некоторые команды приходят на хакатоны с каким-то частично готовым продуктом. Что из вашего решения для Rutech уже было до «Цифрового прорыва»?

Вся разработка происходила исключительно на хакатоне, и мы, если честно, попали на этот кейс случайно. Перед финальным этапом команды могут расставить интересные им кейсы по приоритету. Если на первое задание из списка не претендуют другие участники — оно и достаётся команде. Когда такой список попросили составить одного из участников нашей команды, он не понял, что это опрос для всей команды и указал свои личные предпочтения. Так нам повезло попасть на кейс от Rutech.

Какое задание в итоге вы получили на «Цифровом прорыве»?

Задача была разработать сервис неформального общения для участников онлайн-конференций, чтобы в онлайне люди чувствовали себя раскованнее.

Команда «Цифровой лаборатории»

Чем не подходили существующие решения вроде Zoom и Teams и что вы в итоге придумали?

Решение должно было быть полезным и интересным. Мы старались приблизить общение к тому, как оно проходит на офлайн-мероприятиях. Для этого мы сделали упор на систему комнат. Пользователь, который входит в систему, видит перед собой комнаты, к которым можно подключиться, а бот-помощник на основе искусственного интеллекта кратко резюмирует, о чём общаются в каждой из них.

Кроме этого, мы разработали цифровой аватар, который делает общение менее формальным и помогает его участникам чувствовать себя комфортнее. Цифровой аватар дает возможность поменять лицо участника конференции на другое, при этом сохранить эмоции говорящего.

Последняя фишка, которой нет у других решений, — мгновенный онлайн-переводчик, который может передавать текст на нужном языке субтитрами и голосом.

В задании было условие, что на платформе должны одновременно взаимодействовать 5 тыс. участников конференции EMERGE. Это проверили на практике?

Да, мы протестировали наше решение вместе с авторами задания и теперь ведём работы по развитию платформы.

Пока все онлайн-мероприятия выглядят как вынужденная и временная мера, потому что она не даёт дополнительных ощущений, а только заменяет то, что есть в онлайне. Верите ли вы в цифровизацию event-индустрии после коронавируса? Какие технологии могут сделать эту сферу интересней?

Я думаю, что мир не будет прежним, как бы избито это ни звучало. Часть мероприятий точно вернутся к классическому формату проведения. Но современные решения, в том числе и наше, работают над тем, чтобы стирать грани между онлайном и офлайном. Интеграция этих двух направлений будет усиливаться, а новые технологии и аппаратные решения помогут людям в онлайне чувствовать себя не хуже, чем в офлайне. Кроме того, изменятся не только мероприятия, но и работа. Пандемия показывает, что удалёнка вполне состоятельна, ей не хватает только возможности чувствовать эмоции коллег. Наше решение частично решает эту задачу.

Насколько это перспективное направление для стартапов, которые только создаются? Есть смысл разрабатывать подобные продукты или всё уже занято крупными игроками?

С точки зрения разработки ВКС смысла нет. Существующих решений уже слишком много, они достаточно хороши и за ними стоят крупные компании. А вот плагины и фреймворки есть смысл разрабатывать даже небольшой командой, потому что их не хватает и готовые решения довольно легко подключить к другим сервисам.