Исследовательское поведение

Детям интересен мир в разных его проявлениях. Им хочется трогать, щупать, рассматривать — словом, изучать то, с чем они раньше не сталкивались. Исследовательская мотивация может проявляться сильнее других потребностей ребёнка, так как в ней заложено его развитие — новые впечатления и знания.

Предприниматель так же исследует мир. Перед запуском стартапа, например, нужно проверить идею, изучить рынок. Исследование позволяет увидеть нишу для развития бизнеса, проблему людей, которую необходимо решить. Так предприниматель приходит к новой информации, а значит, и к новым возможностям. Без этого бизнесу не выжить.

Основатель сети «Теремок» Михаил Гончаров говорил, что хорошие идеи для бизнеса находятся случайно, но для этого необходимо постоянно искать. «Под лежачий камень вода не течет — нужно носом землю рыть, беспрерывно заниматься поиском. Это может быть чтение деловой прессы — даже глянцевых журналов! Могут быть инсайды, полученные во время работы в крупных компаниях».

Мышление вне рамок

У детей нет стереотипов и ограничений касательно того, как жить. Поэтому они свободны в восприятии мира, а следовательно, и в креативности. С возрастом мы мыслим привычными путями, из-за чего страдает креативность. В мире бизнеса нужно уметь мыслить вне рамок — придумывать бредовые на первый взгляд идеи. Многие успешные компании сталкивались с критикой и сомнениями со стороны на этапе запуска, но спустя время доказывали, что были правы. Мышление вне рамок позволяет предложить рынку что-то оригинальное — и это козырь.

Основатель Dyson Джеймс Дайсон рассказывал, что, когда он впервые представил пылесос без мешка, его обсмеяли чуть ли не все производители бытовой техники. Сейчас его пылесосами пользуются по всему миру. По мнению предпринимателя, глупые на первый взгляд идеи ведут к открытиям, пускай и сквозь ошибки: «Только так вы можете найти подход, который до вас никто не применял».

Толерантность к неудачам

Сооснователь Qiwi Сергей Солонин подчёркивал, что в бизнесе обязательно нужно совершать ошибки. «Как дети учатся на своих ошибках. Моему младшему ребенку полтора года, и я вижу, он постоянно что-то делает, экспериментирует, падает. Это обучение через игру, через восприятие мира и познание нового», — рассказывает предприниматель.

Ошибки для детей, действительно, не преграда (при должной поддержке от близких). Например, не все сразу умеют ездить на двухколёсном велосипеде, но у всех в итоге получается. То же самое — в мире бизнеса. Если вы боитесь ошибиться, то лучше не начинать бизнес, потому что в этой сфере неудачи будут повсюду.

По словам Джеффа Безоса, провалы для предпринимателя неизбежны и надо быть к ним готовым. «Каждый раз это было всё равно что вырвать зуб без анестезии. Это совсем не весело. Но мы не придаём этому значения», — так описывает боль неудачи основатель Amazon.

Гибкость

Дети способны быстро переключаться на новое и осваивать его. Часто можно увидеть картину, когда ребёнок объясняет родителю, как пользоваться тем или иным устройством. Такова природа мозга: с возрастом людям сложнее учиться чему-то новому.

Что ещё важно — дети не фокусируются на прошлом опыте (потому что у них его и так немного!) и открыты для изменений. У них изначально гибкое мышление, и в процессе развития важно поддерживать познавательную инициативу ребёнка, помогать ему исследовать неизвестное и показывать ценность перемен. Тогда адаптивность к меняющемуся миру сохранится и во взрослом возрасте.

В предпринимательстве гибкость важна, так как бизнес существует в постоянно меняющихся условиях рынка. Если не уметь на них вовремя реагировать, то высок риск остаться позади конкурентов и проиграть. «Мы подвергаем сомнению старые решения. И если находится идея получше — всегда готовы к изменениям», — говорил основатель IKEA Ингвар Кампрад.